電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展分析

（國網(wǎng)浙江溫嶺市供電公司，浙江 溫嶺 317500）

電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展分析

陳 淵

（國網(wǎng)浙江溫嶺市供電公司，浙江 溫嶺 317500）

本文從電力企業(yè)的特點切入，并結(jié)合自身的實際工作情況，對我國電力企業(yè)的現(xiàn)狀進行闡釋，并且分析了影響我國電力企業(yè)發(fā)展的因素，也提出了一些解決電力企業(yè)管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的措施，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，以供參考。

電力企業(yè)；管理與創(chuàng)新；協(xié)調(diào)發(fā)展；解決措施

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，電力企業(yè)為了更好地發(fā)展，改革變得尤為重要。因此電力企業(yè)不僅要加強企業(yè)管理，而且要注重電力企業(yè)的創(chuàng)新實踐，積極探索電力企業(yè)管理新方法，不斷提高管理工作效率，制定嚴格的管理標準，提升核心競爭力，使我國電力企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

一、我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

當(dāng)今我國改革開放政策已經(jīng)實行了三十余年，經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，在此條件下，我國電力企業(yè)效益也得到了明顯提高，同時新的市場經(jīng)濟模式也與以往的經(jīng)濟模式不同，電力企業(yè)面臨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和新的風(fēng)險，必須提高自身的核心競爭力來迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查，在我國，廣義的技術(shù)進程在經(jīng)濟增長里占全部貢獻的40%，技術(shù)創(chuàng)新就站到全部貢獻的30%而管理創(chuàng)新站到了近70%左右。因此，電力企業(yè)必須深刻認識到加強電力企業(yè)管理的意義，電力企業(yè)也要采取積極的措施，推動企業(yè)內(nèi)部的改革。而且電力企業(yè)在改革和創(chuàng)新過程中，要有針對性，要根據(jù)自身的實際情況，制定切實可行的改革計劃。同時電力企業(yè)在也要選擇合適電力企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進管理效率的提高。

二、影響我國電力企業(yè)發(fā)展的因素

我國很多電力企業(yè)存在人力資源管理不合理現(xiàn)象，電力行業(yè)的從業(yè)人員要有良好的素質(zhì)，員工的個人素質(zhì)與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分密切的關(guān)系。據(jù)有關(guān)調(diào)查可知，我國大型電力企業(yè)的工作人員的整體素質(zhì)不是很高，部分企業(yè)沒有建立合理的激勵制度，不能很好的調(diào)動員工的工作積極性。另外我國的清潔能源及新能源的開發(fā)比較落后，電源結(jié)構(gòu)十分不合理，主要使用火電及煤電，而諸多發(fā)達國家已經(jīng)開始大量使用清潔能源和新能源，我國無法與之相比。因此，我國電力企業(yè)更應(yīng)該加快創(chuàng)新改革的步伐，積極開發(fā)新能源。

三、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)堅持的理念

1堅持以人為本的理念。電力企業(yè)要充分尊重員工的主體意識及員工在企業(yè)生產(chǎn)管理過程積極作用，要充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，要將以人為本的理念貫徹始終。同時電力企業(yè)在創(chuàng)新和改革工作中要充分發(fā)揮企業(yè)員工的民主精神，改革的措施要體現(xiàn)民主精神，要始終堅持群群眾路線，要與員工積極交流，虛心聽取廣大員工的建議，聚集廣大員工的智慧，從而使管理制度更加合理，更加科學(xué)。

2堅持與文化建設(shè)相結(jié)合。要做好電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作，必須與企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合。電力企業(yè)管理的理念及管理方法必須要可行、合理、科學(xué)，并且要與企業(yè)為文化核心價值觀相符合。在新的知識經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)要注重建設(shè)企業(yè)文化，要積極探索電力企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的連接點，同時也要找到管理文化和企業(yè)文化的共同之處，加快發(fā)展企業(yè)文化發(fā)展的步伐，不斷為電力企業(yè)管理文化注入新的血液。

3堅持與市場接軌。堅持與市場接軌是做好電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的重要途徑。隨著經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了很多不確定因素，電力企業(yè)未來在制定改革計劃時，要結(jié)合自身的實際情況，同時也要結(jié)合社會發(fā)展的新情況。電力企業(yè)要根據(jù)市場的具體需求，解放思想，要建立合理的市場競爭機制，樹立正確的市場競爭意識，加大科技投入經(jīng)濟增長的貢獻，還要建設(shè)健康的企業(yè)的形象，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進一步開拓市場，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、解決電力企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展的措施

1增強電力企業(yè)的管理意識。創(chuàng)新管理觀念，不斷增強電力企業(yè)人員的管理意識，讓管理人員充分認識到管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的重要作用。在企業(yè)改革過程中，要增強管理人員的經(jīng)營意識，讓他們將電力企業(yè)的管理和管理創(chuàng)新作為自己的責(zé)任，使管理及管理創(chuàng)新成為推動電力企業(yè)發(fā)展的重要力量。企業(yè)之間的競爭主要是技術(shù)的競爭和人才的競爭，所以電力企業(yè)一方面要繼續(xù)加強管理創(chuàng)新，另一方面還要鼓勵工作人員積極創(chuàng)新，培養(yǎng)先進的企業(yè)文化和全體員工的實踐創(chuàng)新能力。與此同時，要重視員工的主體意識，使其在工作中充分發(fā)揮自身的主動性以及創(chuàng)造性，是電力企業(yè)迸發(fā)出強大的創(chuàng)造力和旺盛的生命力。

2創(chuàng)新電力企業(yè)的管理方法。要想創(chuàng)新電力企業(yè)的管理方法，首先要將企業(yè)管理工作視為創(chuàng)新的主要著力點，有效吸收電力企業(yè)在發(fā)展過程中累積的豐富經(jīng)驗，充分考慮當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境，并結(jié)合電力企業(yè)員工的整體思想道德水平、科學(xué)文化的知識儲備量、思考問題的方式以及實際的工作能力，在實際工作中充分落實管理工作創(chuàng)新理念。除此之外，還要結(jié)合當(dāng)前的政治形勢和時代精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，將堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的思想觀念融入到電力企業(yè)管理方法創(chuàng)新中去。

3電力企業(yè)要創(chuàng)新企業(yè)制度。電力企業(yè)要建立正確的企業(yè)內(nèi)部競爭機制，同時也要建立完善的動態(tài)用工體制。要建立完善的企業(yè)內(nèi)部用工競爭機制，提高員工的工作積極性，建立競爭上崗機制，能夠激發(fā)員工的競爭意識。電力企業(yè)還可以結(jié)合員工的具體工作情況和工作效率，每年開展全體員工績效考核，進而實行末尾滾動淘汰制，將工作效率低下的員工淘汰。另外，電力企業(yè)建立具有激勵作用的分配機制以及配套的培訓(xùn)激勵機制，可以使表現(xiàn)良好的員工獲得一定的經(jīng)濟獎勵，充分調(diào)動員工的工作積極性。

4創(chuàng)新電力經(jīng)營管理模式。電力企業(yè)在創(chuàng)新管理過程中，要采取正確的市場營銷模式，要從根本上降低企業(yè)在管理中的成本和投入。從整體出發(fā)，建立一套全面地、完善的管理保證體系，并采取有效的經(jīng)營措施，減少企業(yè)不必要的開支和費用。除此之外，電力企業(yè)要充分挖掘員工的優(yōu)秀才能，發(fā)揮人才優(yōu)勢，使人才管理成為企業(yè)的管理特色。企業(yè)只有將人才管理作為管理基礎(chǔ)，才能有效發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和想象力。通過開展全體員工都參與的成本管理，使員工樹立增產(chǎn)節(jié)約意識，增強電力企業(yè)經(jīng)營管理能力以及開拓市場的潛力，從而促進電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在管理創(chuàng)新工作中要結(jié)合實際，尋找適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式，推動電力企業(yè)管理創(chuàng)新體系的建立，強化管理創(chuàng)新意識，在觀念、制度、方法等方面進行創(chuàng)新，提高核心競爭力，促進我國電力企業(yè)管理與創(chuàng)新工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

[1]李豪天.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（20）：121.

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