探索和研究當(dāng)前電力工程項目管理的方式

（國網(wǎng)巴中供電公司，四川 巴中 636000）

探索和研究當(dāng)前電力工程項目管理的方式

王 力

（國網(wǎng)巴中供電公司，四川 巴中 636000）

如今，電力工程行業(yè)迅猛發(fā)展，項目管理成為影響企業(yè)效益與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)的項目管理是施工管理的關(guān)鍵，項目管理促進(jìn)施工深入的重要性更加明顯。新時期，探索和研究開拓出更多有利電力工程項目管理的方式，勢必所趨。文章結(jié)合一些施工項目管理的實踐與經(jīng)驗，對電力施工項目管理的安全、進(jìn)度等方法展開探索研究。

電力工程；項目管理；方式；探索研究

當(dāng)今，我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，電力施工項目管理已經(jīng)成為電力行業(yè)關(guān)注的焦點。電力工程行業(yè)市場激烈的競爭，很多施工企業(yè)都改革內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力。傳統(tǒng)的工程管理沒能有效滿足新時期電力工程發(fā)展需求，這就要求以先進(jìn)管理方式來滿足當(dāng)前電力工程管理的需求。下面具體談?wù)劇?/p>

一、電力工程管理方式的現(xiàn)狀

目前，我國電力短缺形勢依舊嚴(yán)峻。工程項目種類繁多，在快速發(fā)展的同時也面臨很多困難。管理方法不當(dāng)，責(zé)任劃分不明。新時期下，一些電力企業(yè)仍然采用舊的管理方式，比如將合同與投資管理、工程進(jìn)度管理等權(quán)利并沒有交給工程監(jiān)理人，導(dǎo)致，表面上工程監(jiān)理企業(yè)的管理是協(xié)調(diào)的，而實際上，項目法人為逃避責(zé)任，在出現(xiàn)工程事故時，才將安全管理權(quán)轉(zhuǎn)交給監(jiān)理人。企業(yè)的管理理念方法難以得到改善。

二、電力工程管理存在問題及原因

1電力工程企業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)的發(fā)展是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。如今，我國電力工程領(lǐng)域，員工整體素質(zhì)偏低，管理人員仍舊采用傳統(tǒng)管理方法，難以適應(yīng)快速發(fā)展的現(xiàn)代工程管理，影響了企業(yè)效益的提高。

2管理的流程規(guī)范性不足

現(xiàn)階段，電力項目管理流程還有待完善，各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)還不充分。工程企業(yè)的管理、財務(wù)、業(yè)務(wù)部門等，應(yīng)該明確責(zé)任分工，而實際上卻是業(yè)務(wù)的交叉進(jìn)行，使工程管理工作難以有效開展，影響了工程項目的進(jìn)度。

3安全管理工作重視度不夠

在各種管理環(huán)節(jié)中，安全管理最容易被忽視，雖然安全常掛嘴邊，可是安全事故卻常常發(fā)生。一是由于電力企業(yè)缺乏安全管理的全面認(rèn)知，相關(guān)培訓(xùn)和教育缺失，工程管理埋下安全隱患；二是由于企業(yè)管理無法統(tǒng)籌兼顧，安全事故時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程現(xiàn)場的安全。

三、電力工程項目管理方式的改進(jìn)探索

1改進(jìn)工程項目人力資源管理工作

人力資源管理是工程項目管理工作的重要一環(huán)，人力資源的科學(xué)有效管理，為提升整個電力企業(yè)的管理方式。

第一，人力資源管理工作要富有彈性。因為電力工程項目的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，人力資源管理必須根據(jù)項目發(fā)展情況合理調(diào)配，保證人力資源管理與項目協(xié)調(diào)發(fā)展。不斷提供給員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，促使他們借鑒優(yōu)秀理念與經(jīng)驗，逐步提高自身的綜合素質(zhì)與工作能力，打造人力資源管理的有利人才資本。

第二，以部門為單位，開展員工晉升提拔工作，加強(qiáng)員工之間的理性競爭，激發(fā)員工的工作積極性。

最后，依據(jù)員工工作水平、道德素養(yǎng)、業(yè)績等進(jìn)行團(tuán)隊匹配，優(yōu)化團(tuán)隊組成。為項目協(xié)調(diào)順利開展提供了保障。

總之，電力企業(yè)人力資源的管理強(qiáng)化創(chuàng)新，能夠提高人員的整體素質(zhì)，極大地促進(jìn)整體管理水平的上升。

2規(guī)范電力企業(yè)管理流程

電力企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的有效配合，才能保證企業(yè)按時保質(zhì)的完成任務(wù)。因此，各部門要權(quán)責(zé)分明，相互配合，科學(xué)合理選擇項目計劃與施工進(jìn)度。目前，電力企業(yè)的施工管控還有一些不合理因素，管理者要科學(xué)規(guī)劃，保證流程順利進(jìn)行。

施工之前，財務(wù)部門做好成本預(yù)算，管理部門安排好施工進(jìn)度。施工的電力企業(yè)要考察好施工現(xiàn)場環(huán)境，依據(jù)實情預(yù)測工期，大致掌握施工進(jìn)度。財務(wù)部門及相關(guān)部門要將整個工程進(jìn)度加以預(yù)算，將預(yù)算工作落到實處，避免違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。

施工管理上，要制定相關(guān)工程項目管理制度，確保工程順利完成。有針對性地開展工作，逐步改進(jìn)工作中的不足，監(jiān)督約束施工人員。嚴(yán)格控制和監(jiān)管工期，界定項目管理的范圍，提高項目的可控性。項目一旦出現(xiàn)管理權(quán)利重疊，推卸責(zé)任等情況，依據(jù)實際給項目管理界定范圍，有利于管理部門很好地控制項目，保證執(zhí)行落到實處，有效完成工作。

采用科學(xué)有效的現(xiàn)代管理手段，如信息化、網(wǎng)絡(luò)化，來實行計劃與管理控制，以此加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，力保電力工程項目管理流程的規(guī)范和工程的順利完工。

3加強(qiáng)電力企業(yè)安全管理

安全是企業(yè)生命之本，企業(yè)的安全能提升員工的幸福感、促進(jìn)社會的穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長足發(fā)展。保障電力企業(yè)安全的關(guān)鍵應(yīng)該做到：正確把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故發(fā)生的隨機(jī)性，杜絕麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的管理漏洞。具體方法有：

（1）全面組織安全培訓(xùn)考核。安全教育考核覆蓋所有項目管理及施工人員，安全考核合格后發(fā)放上崗證，最后才能上崗。施工人員熟悉了解施工現(xiàn)場，才能不斷提高安全生產(chǎn)意識。特種作業(yè)人員要經(jīng)過主管部門專門培訓(xùn)考核，取得操作證和資格證后才能上崗，對臨時工加入施工隊，要嚴(yán)格組織公司、班組層培，系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握安全管理制度，培訓(xùn)必要的施工技術(shù)，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。對于轉(zhuǎn)入新崗位、新工藝、新設(shè)備使用的職工，也要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

（2）深入開展電力企業(yè)安全監(jiān)管工作。在電力建設(shè)項目施工中，要加大安全監(jiān)察力度。建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全責(zé)任落實到人。對相關(guān)安全管理制度嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕違規(guī)。由于施工人員素質(zhì)、技術(shù)力量的差異大，要嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)管理制度，專業(yè)性、有計劃、有目的地定期安全檢查，對薄弱和缺失環(huán)節(jié)加大監(jiān)管檢查。發(fā)現(xiàn)存在的安全因素或行為，責(zé)令限期整改。對于沒有按照期限實現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)的施工單位，要立即開展停工整頓。如果有人違規(guī)操作，在采取經(jīng)濟(jì)處罰和思想教育結(jié)合的手段，以教育促安全管理。

（3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并落實到位。各類管理人員及施工人員責(zé)任分明，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制施工。項目安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)整個項目的安全施工，保證每個環(huán)節(jié)都能將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證職工安全記心間，使施工能夠順利進(jìn)行。

結(jié)語

總而言之，在新時期，電力工程建設(shè)取得了巨大成就，但我們也要認(rèn)識到，電力項目工程管理方式還有一些問題，要采用現(xiàn)代化的管理手段來促進(jìn)工程項目管理的改進(jìn)，提高項目管理水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

[1]王銀安.電力工程項目管理中管理技能的創(chuàng)新[J].中國外資，2013（05）.

[2]謝超文.關(guān)于電力工程項目管理的實踐與創(chuàng)新研究[J].沿海企業(yè)與科技，2012（10）.

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