優化電力企業人力資源管理的對策思考

（黑河電業局，黑龍江 黑河 164300）

優化電力企業人力資源管理的對策思考

康桂秋

（黑河電業局，黑龍江 黑河 164300）

市場經濟的進步要求電力企業深入人力資源管理，優化現有的管理機制，更新管理理念，完善人才的選拔，建立現代化的管理模式，促進新時期電力企業競爭力的提高，為企業的發展奠定基礎。

電力企業；人力資源；優化對策；機制

前言

深化現有的電力企業內部人力資源管理改革，建立與市場相適應的公平、公正的用人與分配機制。深化企業改革、強化管理，合理優化人力資源組合，調動員工的積極性是目前電力企業人力資源管理部門的首要任務。

1 當前電力企業內部人力資源管理存在的問題

1.1 電力企業的人力資源管理仍處于基礎管理層

企業已經認識到人力資源的重要性，但多數人事部門的活動仍陷于人員的安置與工作調動，缺乏對員工智力的開發，導致企業人才流失。

1.2 當前的管理體制下部分職工存在技能障礙

目前，我國電力系統的員工技能專業性不足，老齡化問題嚴重，資源結構不合理，同時也沒有淘汰機制，很多老職工占據位置，使得新職工無法進入到系統，嚴重制約企業人力資源管理水平的提高。

1.3 激勵機制與約束機制不夠完善

一直以來，我國工資收入與企業效益及個人的業績相聯系，分配也過于單一，這都在一定程度上挫傷了員工的積極性。

1.4 對職工培訓不夠重視

多數電力企業的員工對員工培訓都不夠重視，并未將其列為人力資源管理的重要組成部分，缺乏系統性的培訓計劃，仍然采取傳統的填鴨式教育，沒有針對性，缺乏遠見，制約整個系統管理水平的提高。

1.5 人才消費過于極端

盡管人們認識到人才的重要性，但在招聘上存在虛熱現象，任何職位的招聘都有學歷限制，甚至清潔工都要求大專以上學歷方可，這給企業帶來了沉重的負擔。

2 導致電力強企業人力資源管理問題的主要原因

2.1 理念過于傳統

電力企業是國家壟斷的行業，這使得用人機制也完全是按照規定開展，用人機制過于陳舊，理念過于保守。

2.2 電力企業的人才競爭機制不夠完善

我國多數電力企業都是按照政府部門的規定進行員工的招聘與管理，過于重視學歷與年齡，與企業的發展脫離，制約企業的長遠發展。

2.3 電力企業所采取的分配形式單一

受到計劃經濟的影響，平均主義仍然存在多數的國有企業中，電力企業亦不例外，缺乏與時代發展相適應的激勵機制。

3 優化電力企業人力資源管理機制的有效對策

隨著市場經濟的進步，市場配置已然發展為人才資源配置的典型方式，傳統體制下的人員分配方式已然與時代不符，這就要求建立現代化的人力資源管理機制，加大人才的引進力度，完善現有的培訓體系，提高人員的綜合素質，為企業發展服務。

3.1 更新現有的管理理念，完善人才選用的管理機制

人才是企業發展的根本，這就要求電力企業完善現有的人才任用機制，提高人力資源管理者的素質，加大人才的引進。唯有不斷地創新管理體制才能發揮企業文化的凝聚作用，在新的條件下結合戰略目標與競爭目標方可挖掘人的潛力，為企業的發展提供人才的基礎。

3.2 建立彈性的管理模式，形成優勝劣汰的競爭機制

電力企業人力資源規劃的剛性特征是其弱點，在計劃經濟時代起承擔了太多社會功能，隨著改革的深入，電力企業必須要做出調整，優化人員構成，建立彈性管理模式，實行競爭上崗，激發員工的積極性。

3.3 建立多種形式的激勵與約束機制，激發員工的興趣與創造意識

薪酬制度是物質激勵最主要的組成，直接關系到員工的積極性及企業的生產效率，這就要求電力企業立足實際，建立多種形式的激勵與約束機制，消除平均主義，讓公平與效率掛鉤，充分激發員工的積極性，提高其創造意識，為企業做出更多貢獻。

良好的福利制度是企業薪酬體系的補充，對吸引人才與穩定隊伍都有積極作用，企業在設計福利制度過程中可以根據人才競爭形勢的需求，結合實際，創新福利制度，探索現代化的管理模式。

3.4 建立現代化的培訓理念，發揮培訓的作用

開發與利用人才不是一個短期的工作，是一項長期的可持續發展工作，而培訓是其重要的方式。通過培訓不僅可以改進員工的素質，還可以讓員工對企業有種歸屬感。因此，新時期的電力系統培訓工作要堅持系統性，因企制宜，根據對象的區別，深入調查管理現狀，設計出個性化的內容，對培訓效果進行科學的分析，完善設計，為企業的發展服務。

3.5 提高人力資源配置的合理性，實現企業的可持續發展

在競爭環境下，唯有將企業的戰略目標與競爭策略相結合，方可更好的發掘人才的潛力，為企業發展提供更加堅實的人才基礎，防止人才虛熱的現象，避免人才利用的極端性?？傮w來說，唯有合適才是最佳的人才。對此，電力企業必須要發揮市場對人才資源的配置作用，建立并完善調配機制，實現人才資源的優化配置。

3.6 強化企業的文化建設，吸引、開發并留住優秀人才

在企業的創建與發展過程中形成了獨特的企業文化，電力企業亦不例外，企業文化是企業的最高目標與價值標準，是企業發展的靈魂。因此，在新時期的企業發展中必須要使員工與企業共同發展，用優秀的文化吸引員工，留住員工，處理好員工思維的差異與價值取向的沖突，建立和諧、現代化、積極向上的多元化文化環境，為企業的發展奠定堅實的基礎，提供更多的優秀人才。

正確對待、合理使用企業員工中的優秀人員，不僅可以強化企業的親和力與凝聚力，從具體的發展情況來看，企業的員工在企業發展中具有積極的作用，其與企業的利益息息相關，唯有充分發揮企業文化的作用，才能使其與社會共同發展，更好地推動企業的長遠發展。

結語

綜上所述，我們看到，在當前形勢下，企業的人力資源管理中仍然存在諸多的問題亟待完善，必須要充分立足實際，構建長遠的發展計劃，在工作中不斷優化企業人力資源管理方法，提高對人員的管理水平，為企業的發展奠定更加堅實的基礎，提高競爭力，促進電力企業的發展。

[1]賈海清，李海濤.供電企業人力資源管理現狀與改革[J].中國電力教育，2008（08）.

[2]劉異.國有企業人力資源管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2008（05）.

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