論如何提高電力系統人力資源管理水平

（國網黑龍江省電力有限公司黑河供電公司，黑龍江 黑河 164300）

論如何提高電力系統人力資源管理水平

李春明

（國網黑龍江省電力有限公司黑河供電公司，黑龍江 黑河 164300）

近年來，電力系統改革日益深入，尤其是隨著人才引進的公開化，給電力系統人力資源管理提出了新的挑戰，電力系統人力資源的管理水平在一定程度上決定了人才對企業的貢獻，因此，在當前形勢下必須要采取有效措施提高電力系統的人力資源管理水平，提高電力系統的人才競爭力。

電力系統；人力資源；管理水平

前言

當前形勢下，人才與人才間的和諧對企業的穩定具有重要影響，在未來的發展中必須要做好人才的引導工作，發揮典范作用，形成有利于企業發展的人力資源管理體系。

1 當前電力系統人力資源管理的現狀

1.1 人力資源管理機制與社會發展不一致

近年來，電力系統的企業化趨勢在不斷加強，這給企業在用人制度上更多的權利，但體制的改革并沒有改變原來的人事制度，無法滿足電力系統的現代化發展需求，導致人才引用上仍然存在關系戶與傳統的分配制度。從其原因來看，主要是多數的企業沒有絕對的用人權，必須要服從上級主管單位的指示，這種官企同時存在的體系給很多人一種是安樂窩的意識，很多電力系統子女進入到本系統。同時在干部的任用上也采取任命制的形式，盡管聘用制已經實行多年，但傳統的任命制影子仍然無處不在，導致干部對工作懈怠，缺乏動力，大批具有實力的人流出，限制了員工與干部的發展。最后，人力資源管理的觀念十分落后，沒有將人放在管理的首位，使得很多機制流于形式。

1.2 人才考評與激勵機制缺失

考核指標在不斷更新，從最初的目標管理、量化考核到現在的績效考核，考核范圍在拓展，考核的方向更加合理，但這些指標并未形成一種科學的標準，有的標準與企業的發展與文化不夠統一。以安全指標為例，很多單位缺乏對安全指標的準確定性，很多單位的答復都是沒有安全問題，而且沒有標準的考核指標，安全意識薄弱，導致在員工考核過程中機制不夠健全，考核實施的難度較大，推行深度不足，缺乏有針對性的考核內容，考核標準尺度無法真正統一。除此之外，考核工作看似民主，但實際上領導的作用最大。盡管近年來電力企業通過改革管理水平有了很大提高，但缺乏工資等實際的機理，職工工資只增不減，促使很多人涌向電力系統，獲取所謂的鐵飯碗，實際上這是一種危險的趨勢，不利于員工能力的發揮。

1.3 人力資源開發中存在缺陷

從其當前形勢來看，最主要的問題就是無法擺脫傳統的體制的限制，人才交流的方式與途徑不足，而且存在諸多關系，人才引進的目的性較差，企業對所需人才的類型不夠明確，各類型的人才進入到系統后，缺乏行之有效的培養模式，即使建立培訓體系，也與實踐相脫離，這些人才進入到系統后是很危險的。除此之外，還存在一個問題就是在培訓過程中對素質鍛煉與能力的提高不夠重視，尤其是對心理訓練不夠重視，這種培訓形式單一與不聯系實際的方法導致培訓效率較低。另外，對目標的開發不足，缺乏對人力資源開發的長遠看法，科學性較差。

2 改進電力系統人力資源管理水平的有效對策

2.1 合理利用人力資源

企業的人力資源管理是關系到企業生存與發展的關鍵，人力資源是企業自身的核心資源，是具有可開發性的，如何開發利用現有的資源是關系到企業生存與發展的核心，其目的是為了實現人才的充分利用，發揮企業員工的主人翁精神，完善現有的考核機制與評價體系，為員工提供充分的發展空間。主管部門要做到將權力放給企業，實現公開、公正、公平的用人自主權，通過競爭獲取上崗的全力，實現擇優錄取，提高人力資源開發力度，對于不需要的人或與崗位發展不適的人要進行相應的處理，完全遵從人力資源的標準。

2.2 完善現有的培訓體系，明確培訓內容

員工進入到企業就如同大學生畢業進入到社會一樣，是進入到新的學習環境，在這個環境中完善自我能力，提高實踐水平，也要完全企業的考核指標，經過后期的考核檢驗，如果不合理很可能面臨辭退或者是其他的處理。知識經濟時代的到來，高科技產業的迅猛發展要求員工必須要不斷地提升自我的實力適應科學發展需求，這就要求電力系統的員工樹立人力資源為第一資源的意識。

2.3 完善激勵機制，調動員工的積極性

適當的激勵是激發員工積極性的關鍵，是激發員工實現組織目標而不斷努力的最根本動力。在一個相對高效的團隊中，激勵不是靠一個人完成的，不論是員工或者領導都無法實現，激勵屬于企業的文化元素，其不僅包含了企業對員工，員工與員工、員工與管理者，管理者與管理者間的一種互動性。而從員工的角度來說，激勵首先是來自于企業，除了我們常見的物質激勵員工外，也可以通過精神激勵來實現激勵目標，用企業的文化傳承進行激勵；而對于員工與員工間則主要采取精神激勵的方式，互相影響，激發員工的積極性與競爭意識，進而提升員工的進取心與責任感，并在未來的工作中不斷創新。經過激勵作用的員工可以更好地滿足企業發展的需求，豐富企業原本的目標管理、量化管理及安全管理，通過激勵制度完全人力資源的價值質變，促進企業人力資源管理水平的提高。

結語

綜上所述，電力系統的人力資源管理工作對整個系統的發展具有十分重要的作用，但其必須要與當前的國情相結合，有步驟的進行推廣，要從戰略發展的角度進行人力資源管理的思考，從企業的實際出發，根據企業需求做好人才的引進工作，避免一些人通過關系或者是其他因素進入到系統。除此之外，要加強員工的培訓工作，形成一套長期與定向的培訓系統，使員工可以第一時間進入到角色，同時要完善現有的人力資源開發工作，實現公平、公正、公開的目的，改善電力系統人力資源管理水平。

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