文化是企業之根本

剛到任三個月的陳經理吃了一記大悶虧，一氣之下遞出辭呈，老總留也留不住他，陳經理跟我說：「這家企業的文化很差勁，雖然待遇不壞，但是我一點都不留戀?！沟降走@記悶虧有多大條？可以讓陳經理這麼生氣？

要競爭不是搞鬥爭

陳經理因為剛來公司不久，對公司的交際費核銷規定自然還不熟悉，也有些公文流程沒搞懂，因此觸犯了一些禁忌，沒料到被管理部門「收集證據」往上呈報，雖然老總有批示「免罰」，但是陳經理已經很沒面子也火大，他跟我說：「如果我有過失可以先找我溝通，給我些提示，怎可以暗中去踢我屁股，這些人太沒人情味了?！箤ρ?！這不就是官僚作風嗎？

誰允許員工這樣搞？當然是老闆，若是下屬有這種報告，應該要找來教訓：「你是承辦員，有同仁犯錯應該先去溝通、客氣的糾正，不是急著要處罰他才對?！?/p>

喜歡就是因為很好

W公司的文化是我一直讚譽有加的，這家企業的老闆本身就是很有品格文化的人，他們的上下游企業也都很願意又樂意的長期配合，原因便是出在「老闆很會做人，員工相處的很和諧，公司氣氛很棒?！?/p>

我也問過這家企業的員工「你們喜歡公司哪幾點？」綜合的結論是「大家都很和諧，老闆很客氣，公司也很重視創新，在這種企業很有前景?！刮乙灿X得是這樣。有些公司就不是這樣，老闆自己常把三字經掛在嘴上，還說這是本土味，切！

上樑不正下樑歪

你相信有一些公司的員工是沒有流動率的嗎？因為沒人會想離開這麼好的公司，我確實看過這種好公司，這種公司的特徵有四項：一是老闆個人的修為很值得推崇與尊敬；二是這家公司的體質很健全，也就是很有競爭力；三是這家公司的主管都很優秀，這一點我特別要提，我看到主管不優秀，代表老闆的水準也不會很高，是不？所以老闆自己要檢討主管的能力，不夠優的就要加強改善提升，否則別人就看扁老闆了；四是看員工的素質，每個員工都是很重要的螺絲，不重要的職務也不可以忽視他的素質，所謂「凡事從小看大，小斑點積多也會爛」，切勿把基層員工當成可有可無的角色看待。

企業為何會有內部鬥爭，那是誰允許存在的？這個人就是擁有制止權勢的領導人，是沒看見？還是沒能力？或是不當一回事？