分析土建施工中存在的問題及解決對策

雷廣全

陜煤化建設集團（710000）

分析土建施工中存在的問題及解決對策

雷廣全

陜煤化建設集團（710000）

在建筑業蓬勃發展的今天，土建施工中依然存在著各樣的問題，這些問題造成工程損失，甚至導致事故的發生。這里闡述了在土建施工中所遇到的各種問題，提出了相應的解決措施。

土建施工；問題；解決措施

社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越復雜化和多樣化，土建施工所占比重也越來越大。同時，土建施工中所面臨的各種問題也日益被人們所重視。而如何解決在工程施工中遇到的這些問題，更需要我們的認真對待。

1 土建施工中遇到的問題

隨著土建施工管理制度的不斷改革以及招投標制度的廣泛實施，許多施工單位在施工中會遇到各種各樣的問題，例如，因安全意識淡薄而發生的安全事故,因總、分包而導致的施工進度錯亂、拖延，因技術素質低、有設計缺陷等原因造成的施工裂痕等的質量問題，還有土建施工過程中造成的各類環境污染問題等。

1.1 安全問題

近幾年，有關土建施工的事故層出不窮，而且大多事故發生的原因僅是現場施工人員的一點小疏忽，使長期的辛苦工作付諸東流，甚至造成人員傷亡和財產損失。據統計，因違章指揮、違章施工造成的事故占事故總數的90%左右，且多發生在安全意識薄弱的民工和臨時工身上。

事故的產生是由多方面因素造成的:施工企業不重視建筑施工現場安全工作，現場施工人員的安全意識不高；現場監督機制不健全，技術行為操作不當；施工現場缺乏嚴格的監管,無組織無紀律。

1.2 施工進度問題

因為總、分包現象的廣泛存在，各分包單位的不協調，管理混亂等原因，各單位的施工進度各不相同，最終導致施工進度延期。而且總包可能有整體計劃上的缺陷,分包只承擔總工程項目的一部分，各部分工作之間相互影響。分包方會出現諸如投入不足、設備周轉不足和管理混亂的現象,在很大程度上拖延施工進度。

在總包與分包之間、各分包之間是一個系統的整體，相互之間是屬于平等協商的關系，需要一個嚴謹的、合理的管理系統。然而，分包方只注重自身的效益和施工管理,往往忽略了項目的整體性，為了自身利益,獨占施工材料，搶占施工工具、設施，給項目管理造成了極大的困難。各分包方之間也是互相推諉，造成了土建施工進度的延期。

1.3 質量問題

造成土建施工質量問題的因素有許多，包括地質條件、施工工藝技術、管理嚴格與否、人員的施工素質、施工周邊的氣候變化、施工規劃的詳細程度等。在施工過程中，出現較多的施工質量問題是施工裂縫,甚至可以這樣說，施工裂縫是土建施工中的通病。

施工中的混凝土裂縫是由于施工材料的特性產生的，是無法避免的，對工程結構無危害的細裂縫，是允許存在的，但對一些受環境因素影響而不斷擴展而造成混凝土整體結構的破壞性裂縫，必須開展相應的對策措施予以控制。

原材料如水泥、粗骨料、砂、外加劑、拌和水的質量不符合標準，在澆筑、起膜、運輸、堆放等過程中施工工藝不合理，混凝土因溫度不斷變化而反復熱脹冷縮，外部載荷超過了混凝土的設計強度等因素，也是造成混凝土裂縫的重要因素。

2 相應的解決對策

造成安全問題的原因主要是人的不安全行為、物的不安全狀態、管理方面的松懈和外界環境因素四方面的影響，要防止安全問題的發生，就是解決這四方面存在的問題。

安全問題發生的主體是現場的施工人員，而施工人員大部分是農民工和臨時工，他們安全意識薄弱。因此，加強施工人員的安全教育迫在眉睫。

首先，對管理人員加強安全培訓，提高其安全責任心，嚴格安全管理。其次，定期培訓工程技術人員和生產管理人員,增強其安全管理意識，對可能發生的安全問題做到預知、預防和事故發生后的妥善處置。再次，對現場施工人員進行安全技術教育,使其明確如何安全進行施工作業，防止出現因不安全行為導致事故的發生。最后,對一些電焊、爆破、起重等方面的工作人員，必須持證上崗，進行崗前培訓。

施工進度的管理措施:對施工進度加強控制管理，保證項目的如期交付。必須在施工前做好施工進度計劃，在計劃中明確地注明各項施工項目的施工進度。對分包單位約好施工進度，如有延期現象則需付賠償金，金額視拖延時間計算。同時，利用計算機信息技術，建立一個協調、嚴密的通訊信息網絡，防止管理混亂，促進總包方、分包方及各分包方的信息交流。

3 結語

目前，土建施工中仍存在很多問題，只要善于發現問題，不斷總結、學習、研究，全面提高施工人員的各項素質,最終都會將這些問題解決，避免施工中各種問題的發生。

[1]郭永利.淺析當前建筑施工中存在的問題及對策[J].

[2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].工程管理,2011,10(9):124～125.