淺談建筑工程施工勞務管理

王會 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

淺談建筑工程施工勞務管理

王會 盧愛平 賈雷

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

勞務管理一直是建筑行業現場管理的關鍵問題，這一問題在住宅小區的群體工程中尤為明顯。這里通過多年的現場管理實踐，對施工現場的勞務管理問題提出了自己的意見和措施，并在實際管理中取得了一定的成績。

群體工程；勞務管理；工期

近年來，伴隨著房地產開發熱的流行，施工單位承建的住宅群體工程日益增多。在群體工程的施工管理中勞務管理是一個較突出的問題，尤其是以別墅區和多層住宅的施工勞務管理最為突出。

究其原因：首先，建筑業本身就是一個勞動密集型的產業。其次，施工工期短，在單體之間難以形成流水作業。開發商對整個住宅小區的工期計算多以單位工程的施工工期為基數計算整個小區的工期。這樣，承包商就不可能在各個單體工程之間形成流水。

依一個六層的住宅為例，總的工期不會超過10個月，每個工種從進場到撤場的作業時間不會超過4個月。一般而言,多層住宅每平米的用工為3個工日。那么,一個7萬平米、20棟多層住宅總共需要用工21萬個工日。如施工工期為300 d，則每天投入的勞動力平均人數為700人,高峰期則需達到1 000人以上。這中間還包括結構階段和裝修階段工種的輪換。由此可見，保證勞動力的集中投入，預防民工的短期行為，是多層住宅小區施工中的關鍵問題。

顯然，在如此短的時間內頻繁調配如此多的勞力是多層住宅小區施工管理的重中之重。當然，還有以下幾個問題會伴隨而生。

1）在市場調配勞力的今天，短期雇工比長期雇工的日工資水平高。2）工人對擬建筑物的施工特點（尤其是多層住宅的外立面）不了解，造成技術、質量管理的強度增大。3）工人對現場管理不適應，造成勞務管理的難度加大。4）工人在現場吃住的成本加大。

針對上述問題，首先應對勞動力的集中投入采取以下應對措施進行解決。

1）建立長期合作的勞務作業隊伍。有一個可靠的、長期合作的隊伍在施工管理中具有明顯的優勢。因為長期合作的過程，是一個相互間建立誠信的過程，是一個相互間對彼此的管理模式、施工能力已經熟悉的過程，這樣在施工管理中就不會再有過多的投入。2）每個勞務作業隊施工的棟號不易過多，一般取2～4個。對勞務公司來說，短時間內將勞動力集中在一個工地，對自身的勞務成本和勞動力調配也極為不利。對于施工企業勞務管理的困難問題，專業的勞務公司也照樣存在，僅是程度的區別而已。換言之，就是不要將雞蛋放在一個籃子里。3）加強對勞務作業計劃的管理。施工計劃的安排中必須注明保證相應的人數，并將勞動力人數的檢查作為日常檢查的重點。4）對勞務公司的合同管理要靈活。勞務合同一般規定一旦發現勞務隊的施工進度滯后，就可以讓其撤場，但在實際操作中撤場對于大家都是損失。筆者認為，可以采取以下合同條款對其進度滯后給以彈性約束。首先幫其臨時補充人數，以保證每個節點按時完成。其次可以促使其讓出某些工作面,以便安排其他隊伍。最后才是讓其撤場。在處理問題的過程中，增大靈活性，有利于雙方接受。5）在依靠勞務公司的同時，要堅持有自己部分勞動力，以便在勞務公司勞動力匱乏時，不使工作完全停滯。6）完善勞務作業隊自身的管理體系，使其對每道工序質量均有專人自檢，并保證其每個工作面均有人負責安全文明施工。對其專兼職人員進行臨時的、集中的、有針對性的培訓。7）不要因為住宅施工的技術成熟和工期短，就放松對工人的教育與培訓。8）搞好作業時間的安排，盡量避免或減輕勞動力高峰的出現。如在支模中可以提前配置模板，提前制作鋼筋等。

通過以上措施的實施，我公司在多個住宅小區施工的勞務管理方面取得了較理想的效果。