施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)與解決辦法研究

何劍

西南油氣田家益房地產(chǎn)公司（610051）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)與解決辦法研究

何劍

西南油氣田家益房地產(chǎn)公司（610051）

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有做到制度化、科學(xué)化、安全化，才能合理節(jié)約建筑工程成本，有效降低施工事故發(fā)生頻率，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。但在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中仍舊存在一些難點(diǎn)問題，在此就這些難點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)解決辦法，以期為施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)部門提供參考，助力建筑工程項(xiàng)目的順利完成。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)；解決辦法

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指在完成設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)、征地拆遷手續(xù)，資金、物資等條件已具備的情況下，由已確定的施工單位來實(shí)施工程項(xiàng)目。作為提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系著工程項(xiàng)目整體完成的效果,因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度完善、安全制度改善、人員合理科學(xué)分配等方面都需要施工單位加以重視,掌握施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，探究管理過程中的難點(diǎn),并研究相應(yīng)對(duì)策，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理,做到科學(xué)施工。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理需遵循的原則

1.1 制度性原則

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，就要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

1.2 科學(xué)性原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)繁雜的工作，因此為保證管理高效，必須做到科學(xué)管理，合理組織財(cái)力、物力和人力，掌握現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工程施工過程中材料采購(gòu)及使用情況登記，在施工人員基本保障、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等方面都有既系統(tǒng)又細(xì)致的科學(xué)性規(guī)劃。

1.3 安全性原則

施工事故是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難題，因施工過程中天氣、人為等不確定因素較多，施工事故時(shí)有出現(xiàn)，但絕不是就此認(rèn)為事故不可避免。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，要注重人性化，不但尊重施工人員的安全，還要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮到客戶的安全使用問題，本著安全性原則來完成施工項(xiàng)目。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的難點(diǎn)與問題

2.1 管理制度落實(shí)不到位

由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門制定的施工制度要以國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》為根據(jù)，部分單位不能將實(shí)際所處環(huán)境與國(guó)家要求緊密結(jié)合,甚至在施工過程中忽視施工管理?xiàng)l例的執(zhí)行，使其成為一紙空文。另外，施工過程主要由人來操作，如果不能加大獎(jiǎng)懲力度，就無法保證施工人員的工作熱情,同時(shí)也是對(duì)錯(cuò)誤與失誤的不負(fù)責(zé)縱容，很可能釀成大的施工事故。

2.2 安全管理問題嚴(yán)重

安全管理包括對(duì)建筑材料的管理、對(duì)施工人員的管理以及對(duì)周邊環(huán)境的管理等。施工過程中，工作人員的疏忽會(huì)造成物質(zhì)上損失；施工人員居住環(huán)境、食物、情緒等方面都是安全管理中應(yīng)注意到的問題；施工過程必然會(huì)產(chǎn)生廢物，對(duì)周邊環(huán)境造成一定影響。

2.3 人員管理缺乏科學(xué)合理性

由于施工人員配置不合理、勞務(wù)工資拖欠、施工人員自身不良習(xí)氣等問題，施工人員的管理問題也成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)難點(diǎn)，科學(xué)合理地對(duì)施工人員進(jìn)行管理，才能保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最大程度優(yōu)化。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題解決辦法

3.1 發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度效力

施工單位及相關(guān)單位遵守國(guó)家頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》,并應(yīng)依據(jù)施工當(dāng)?shù)丶笆┕挝坏木唧w情況，制定出切合實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。加大獎(jiǎng)懲力度，提高施工人員的工作積極性，將施工事故的苗頭及時(shí)扼殺,保證施工全過程的科學(xué)、安全。

3.2 注重安全管理工作

施工單位應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法,文明施工，保證施工人員食宿條件良好，注重安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯標(biāo)牌，注意用電安全，還要注重工程廢料安全、環(huán)保地處理。

3.3 加強(qiáng)材料管理力度

對(duì)于施工材料的管理，要設(shè)立專職人員，并及時(shí)收集、匯總材料的采購(gòu)、使用、損毀情況，注重天氣、人為等因素對(duì)材料造成的影響，對(duì)不合格材料進(jìn)行更換，從源頭上保證建筑過程的安全性。

3.4 提高人員綜合素質(zhì)

施工單位印發(fā)施工制度手冊(cè)并組織學(xué)習(xí)，提升施工人員素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理手段，不斷提升自身素質(zhì)。

4 結(jié)語

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中雖存在一些難點(diǎn)，但只要本著一定的原則對(duì)其進(jìn)行改善與優(yōu)化，就能夠提高施工過程的安全系數(shù)，使建筑工程項(xiàng)目得以順利、高質(zhì)量地完成。

[1]俞峰巍.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(8).