再干40年我都愿意

我的履歷表最好填：1975年下鄉(xiāng)回城，在一個廠子、一個車間、一個崗位一直干了40年，一句話就是40年干了一個活兒。我今年就到退休年齡了，呵呵，咋也不適應(yīng)，就像昨天才入廠，今天就退休了似的！不是說好聽的、說大話啥的，這工人真沒當(dāng)夠，再干40年我都愿意！

當(dāng)工人有啥樂趣？樂趣多了！

我入廠就被分到焦篩維修班，專管修設(shè)備，還是修關(guān)鍵設(shè)備。師傅告訴我，焦炭出爐時叫混合焦，要通過我們維護(hù)的那個設(shè)備把它篩分成5等：大、中、小塊、小粒、焦粉。那焦炭的規(guī)格是按毫米劃分的，原來是40毫米以上叫冶金焦，現(xiàn)在降到25毫米了，這樣規(guī)格的焦子用來煉鐵煉鋼，價格最貴。我們維護(hù)的主要設(shè)備叫滾動篩。這個將近一噸半重的大家伙一天到晚不停腳地震，不住聲地吼。那時，一天的焦產(chǎn)量是2500 噸，這么重的鐵家伙不停的震，磨硬邦邦的焦炭，能不壞嗎？所以，篩子基本得半個月?lián)Q一次。一換篩子，我們班這16個人就扒一層皮！你想啊，把這個鐵家伙從三層樓高的地方搬上搬下，誰不累？當(dāng)初日本人建這車間廠房的時候，也不知道是咋想的，連個站吊車的地方都沒有，那么重的設(shè)備就靠人搬肩抬，一天下來，累得飯都沒力氣吃！

一直干到1992年，領(lǐng)導(dǎo)讓我當(dāng)了焦篩班班長。工人累，我這個班長就更累了。我合計(jì)，這樣不是辦法，得想招兒自己解放自己！能不能讓這滾動篩變得輕巧一點(diǎn)、性能效率啥的高一點(diǎn)、使用壽命長一點(diǎn)呢？這就需要改變觀念，把“修”變成“改”。

改變觀念是個挺難的事，老一輩幾十年干慣了，你上來就要改，顯你能咋的？再一個，說改容易，但是怎么改呢？想怎么改是最難的！這些年下來，我體會，這個“想”是最費(fèi)勁、最費(fèi)心血的，要占80%的精力，想出辦法、琢磨出道道了，干就容易了。從我動了技改的念頭，每天晚上睡覺前，必須想一兩個小時，都養(yǎng)成習(xí)慣了，現(xiàn)在不想睡不著。晚上想，白天到廠操作實(shí)踐，想和實(shí)踐總有差異，有了差異回來再想……這20多年我就是這么過來的。

還說滾動篩。

改這個大家伙，費(fèi)的勁兒可大了！1992到1995年，大大小小改了100多次。到最后，設(shè)備的形狀都變了，原來是滾動篩，9根軸、45個輥；現(xiàn)在是篦條式，4厘米寬、10 公斤重的鑄石篦條，哪根壞了換哪根。原來，1.35噸重的篩子半個月就得換，現(xiàn)在一般都能用4個月，使用壽命是原來的8倍。光耐磨材料就換了很多種，用過鐵軌鋼，甚至用過做炮彈的軍用鋼！廠里領(lǐng)導(dǎo)真好啊，特支持我們搞技改。你想啊，生產(chǎn)任務(wù)那么緊，100多次改動哪次不得試？哪能都趕上停產(chǎn)大修？遇上個性急、短視的領(lǐng)導(dǎo)，一句“別瞎鼓搗了”，你還咋改？我們這領(lǐng)導(dǎo)是要時間給時間，要試啥材料給聯(lián)系啥材料，最后制造滾動篩的國內(nèi)廠家，都按我們的設(shè)計(jì)生產(chǎn)了。

永遠(yuǎn)忘不了1995年的那次篦條篩的現(xiàn)場鑒定會，各方面的專家權(quán)威都來了，像相看媳婦似的，那個論證、考查啊。最后宣布我們改造的篦條篩各方面性能完全優(yōu)于原來的設(shè)備！廠長決定，全廠6個煉焦車間全部采用篦條篩。現(xiàn)在全國的煉焦企業(yè)絕大部分都采用了，你說我們能不樂嗎？廠里算了，用篦條篩，一個車間一年省100多萬，6個車間就是600多萬。設(shè)備使用壽命延長，維修成本下降，焦炭產(chǎn)量質(zhì)量都提高。焦篩班原來16個人，改了以后，8個人就夠用了。

當(dāng)初搞技改，并沒想著留名，為國家做貢獻(xiàn)啥的，就合計(jì)干活太累了，自己救自己。其實(shí)，每個工人都這么想過，但我們堅(jiān)持把想法變成了現(xiàn)實(shí)。1997年，廠里支持我把完善后的篦條篩報(bào)了國家專利，這是我的第一個專利項(xiàng)目。現(xiàn)在嘛，已經(jīng)25項(xiàng)了。

廠里給我算過，從入廠到現(xiàn)在，大大小小的技改創(chuàng)新啥的258項(xiàng)，創(chuàng)效8000多萬元。反正我技改上癮了，文人不是有句話叫樂此不疲嗎？我就是那樣。2001年，鞍鋼搞改革，把設(shè)備維修的人集中到一起，成立個新單位叫設(shè)備協(xié)力公司，廠里讓我做點(diǎn)檢員。可我不習(xí)慣，扔不下我那些干活的家把什兒。廠里也真支持我，給我一個屋，檢修的基本設(shè)備都有，小來小去的活就自己動手干。工人嘛，不干活怎么行？別人看我一天凈忙叨，說看著都累，其實(shí)我樂和著呢，讓我閑著才難受呢！

技改難不難？這要看怎么說。沒捅破那層窗戶紙之前，真是難！天天想得腦瓜仁兒都疼。捅破了那層窗戶紙一看，這不挺容易嗎？由此獲得的快樂，千金難買！

我當(dāng)工人這40年，工人里的最高榮譽(yù)、最高稱號都得到了：1999年，我晉了高級技師，是工人里到頂?shù)募夹g(shù)職稱；2001年被評為全國十佳工人和全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在人民大會堂發(fā)言，同黨和國家三代領(lǐng)導(dǎo)人握過手、照過相，鞍鋼獎勵了我住房、轎車和幾萬元的現(xiàn)金……得到這些，我當(dāng)然高興，但是說心里話，我最高興、最踏實(shí)、最欣慰的是廠里通過一系列的措施，使更多的人參與到技術(shù)創(chuàng)新中來。

2004年，廠里成立了以我的名字命名的技術(shù)攻關(guān)小分隊(duì)，省總工會主席來給掛的牌子；2012年3月22日，《鞍鋼憲法》頒布50周年的日子，鞍鋼工會主席來給掛上了“李晏家創(chuàng)新工作室”的牌子，后來，市里又命名我們是“鞍山市技能大師工作站”，全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)工會又給了我們“模范創(chuàng)新工作室”的稱號……這些年來，我們切切實(shí)實(shí)做了一些事情。

最早的“李晏家技術(shù)攻關(guān)小分隊(duì)”是18個人，廠里18個車間，每個車間一個人。現(xiàn)在每個車間都有一個小分隊(duì)，核心成員參加廠“創(chuàng)新工作室”每月兩次的研討會。現(xiàn)在全廠技改小分隊(duì)的成員加一起有600多人了！這近10年的時間里，我們共完成改革工藝、設(shè)備的項(xiàng)目1萬多項(xiàng)，每年700項(xiàng)以上，創(chuàng)效一億兩千多萬元，得專利 153 項(xiàng)。每當(dāng)工作室和小分隊(duì)的人取得成果，我就像自己中了大獎一樣，比喝了蜜都甜！真是“待到山花爛漫時，我在叢中笑”。不是有那么句話嗎，“一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，在叢中笑的感覺真好！

這些年改變工人身份的機(jī)會不是沒有，我心甘情愿放棄了。我更適合當(dāng)工人，我的長處是在現(xiàn)場、在生產(chǎn)一線，脫離了這個環(huán)境，就發(fā)揮不了我的專長了。所以，我驕傲地以工人身份退休，無愧無怨無悔。

細(xì)想想，把工人當(dāng)好了，當(dāng)出名堂了，不一樣挺好嗎？1998到1999年，鞍鋼進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造時，新工藝新設(shè)備有個適應(yīng)磨合的過程，一有疑難，廠里就派車來家接我，那種成就感、價值感老好了。就是對不起鄰居們，半夜三更，哐哐敲門，四鄰不安。有一個月，半夜被敲了27次門！后來有傳呼機(jī)了，我是廠里是第一個買的，花了600多元，我說你們不用來敲門了，有事呼我，看是廠里的號我直接騎車就去，誰都不打擾。有報(bào)酬沒？沒有，就給待休票。待休待休，哪有功夫休啊！哪年都得獻(xiàn)工100多個，咋獻(xiàn)的？就是這些待休票無償?shù)亟换厝ァＦ綍r早來晚走、延長工作時間，誰記啊，延長就延長了，我們這一代工人就是這么過來的。