面向高端市場的技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)

文//程 建

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司(簡稱中化三建)成立于1962年，隸屬于中國化學(xué)工程股份有限公司，主要從事石油和化學(xué)工程建設(shè),現(xiàn)有職工7836人，其中各類管理和專業(yè)技術(shù)人員近4000人。具有化工石油工程等多項(xiàng)施工總承包一級資質(zhì)和直接對外經(jīng)營權(quán)，同時擁有設(shè)計、監(jiān)理、工程咨詢資質(zhì)，是首批“中國工程建設(shè)社會信用AAA級企業(yè)”。成立以來,先后在同內(nèi)外建成投產(chǎn)化肥、石油化工、煤化工、精細(xì)化工、冶金、能源、環(huán)保及民用建筑工程等大中型項(xiàng)目1000多項(xiàng)，榮獲國家質(zhì)量管理獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎以及省部級獎100多項(xiàng)。其中“中國建筑工程魯班獎”6項(xiàng)、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”5項(xiàng),承建的“中國海洋石油天然氣化肥項(xiàng)目”等3項(xiàng)工程被評為“新中國成立60周年百項(xiàng)經(jīng)典暨精品工程”。

面向高端市場，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提升市場競爭力的需要

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，石化項(xiàng)目向著規(guī)模化、集成化方向發(fā)展的趨勢愈加明顯，尤其是以國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)的項(xiàng)目、國內(nèi)外工程公司總包的項(xiàng)目為代表的“石化高端市場”，其項(xiàng)目特點(diǎn)表現(xiàn)在“投資規(guī)模大、科技含量高，項(xiàng)目管理規(guī)范、工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品低能耗高產(chǎn)值高附加值”等高精尖特征。由于每一項(xiàng)石油化工裝置都是唯一設(shè)計，每一項(xiàng)石油化工裝置的建造都具有唯一性特征。對施工企業(yè)的綜合技術(shù)水平和適應(yīng)能力有很高的要求。行業(yè)急需能夠符合工程建設(shè)新特征的施工企業(yè)，能夠有效地銜接、協(xié)調(diào)相關(guān)方，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地建成項(xiàng)目。

實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要

中化三建2008年改制后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，重新確立“立足主業(yè)、做精做強(qiáng)、規(guī)范管理、創(chuàng)立品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，實(shí)施“從多元化發(fā)展到專做主業(yè)，從全方位經(jīng)營到專注高端市場”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其核心是專心、專注、專一地做主業(yè)，做精做強(qiáng)，突出高端市場，打造企業(yè)品牌。構(gòu)建以國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)、工程公司和國際市場為核心的三大經(jīng)營支撐，形成戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、裝備、成本、品牌六大發(fā)展優(yōu)勢，成為“國內(nèi)領(lǐng)先、國際工程建設(shè)領(lǐng)域具有較高知名度”的施工企業(yè)。中化三建要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須順應(yīng)高端市場規(guī)模化、集成化等建設(shè)新特點(diǎn)。從當(dāng)時中化三建的實(shí)際情況看，滿足石化高端市場項(xiàng)目建設(shè)還有一定的難度，主要表現(xiàn)在技術(shù)投入嚴(yán)重不足，機(jī)械化裝備水平低，缺乏必要的技術(shù)創(chuàng)新平臺，技術(shù)創(chuàng)新難以獲得政策、資金和信息等方面支持等等。

企業(yè)具備較好的技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件

一是具有較好的綜合技術(shù)積累。中化三建成立50年來。一直從事化工、石油化工等工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，有完整成熟的專業(yè)化施工技術(shù)。承建了1000多套國內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)的化工、石油化工裝置，對工業(yè)裝置的工藝技術(shù)非常熟悉，具有豐富工程項(xiàng)目施工技術(shù)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

二是具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢。中化三建是目前國內(nèi)人數(shù)最多的化工施工企業(yè)，管理人員近4000人，其中工程技術(shù)人員1289人，另有各類技師1112人。高級人才較多，充足的人才儲備為技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)提供了可靠的保障。

三是具有技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的條件。中化三建擁有各類施工機(jī)械5000余臺/套，是國內(nèi)化工施工企業(yè)機(jī)械裝備最齊全、實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)。先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的施工機(jī)械在現(xiàn)場得到較好的應(yīng)用，技術(shù)的工程化應(yīng)用和創(chuàng)效能力較強(qiáng)。

鑒于內(nèi)外部環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要，從2009年開始，中化三建加大技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，努力打造核心競爭能力，滿足高端市場需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

主攻“一特三大”，完善技術(shù)創(chuàng)新平臺

中化三建制定技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的戰(zhàn)略，面向以大企業(yè)集團(tuán)、工程公司和海外為代表的高端市場，明確技術(shù)創(chuàng)新的方向與路徑；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大研發(fā)投入、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善技術(shù)創(chuàng)新平臺等；為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)提供組織和制度保障、資金和平臺支持；以高端市場為導(dǎo)向，依托石油化工工程開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作，加大技術(shù)成果的推廣應(yīng)用等多種途徑，培育、打造“一特三大”的核心技術(shù)，滿足石化高端市場項(xiàng)目建設(shè)需要；建立科學(xué)高效的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，通過打造良好的創(chuàng)新環(huán)境、嚴(yán)格的制度化管理、有效的人員激勵約束機(jī)制，保證面向高端市場的技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)正常有序進(jìn)行。主要做法如下：

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確技術(shù)創(chuàng)新的方向與路徑

基于石化建設(shè)行業(yè)發(fā)展特征和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，中化三建面向以大企業(yè)集團(tuán)、工程公司和海外為代表的高端市場，確立企業(yè)的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略：以提升創(chuàng)新能力為核心，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成一批具有一定自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)；以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟為紐帶，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，加大科技創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建沒和科技投入力度，整合科技資源，造就一支自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍；以市場需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)研發(fā)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心施工技術(shù)和項(xiàng)目管理技術(shù)。為新型、大型石化工程建設(shè)提供高科技含量的工程技術(shù)服務(wù)，全面提升施工管理水平，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、工程施工技術(shù)服務(wù)等方面的能力達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的水平。

根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，把技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向確定為“一特三大”：“一特”即特種材料焊接技術(shù)，滿足石化工程裝置各種工程用材、工程結(jié)構(gòu)和特殊環(huán)境下的焊接要求；“三大”，即大型設(shè)備吊裝技術(shù)，大型設(shè)備、管道建造、安裝、調(diào)試技術(shù)，大型工業(yè)裝置成套建造與管理技術(shù)。

為培育“一特三大”的核心技術(shù)，中化三建對技術(shù)能力進(jìn)行分析并實(shí)施分類管理：一是充分利用企業(yè)自身擁有的技術(shù)人才、技術(shù)裝備和開發(fā)試驗(yàn)的基礎(chǔ)能力，不斷研發(fā)施工新技術(shù)(包括工裝設(shè)備、施工工藝方法等)，并對自身已具有的優(yōu)勢技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢：二是對于自身基礎(chǔ)較差的專業(yè)領(lǐng)域或開辟新領(lǐng)域時，通過產(chǎn)學(xué)研合作的方式，借用外力，對高難度的重大施工裝備和施工技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，對引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和裝備在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，形成重大關(guān)鍵技術(shù)的超前研究開發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的后勁；三是對新技術(shù)成果及時提煉總結(jié)，形成專利、工法和專有技術(shù)成果，構(gòu)筑行業(yè)壁壘。同時，緊貼市場，在資源、管理上向主業(yè)集中，保障核心技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

加大研發(fā)投入，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新的平臺

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

健全完善以企業(yè)自主創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新組織體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織分決策層、管理層、執(zhí)行層、支撐層四個層次。成立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為主任的技術(shù)委員會和以總工程師或各專業(yè)副總工程師為主任的專家委員會，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建企業(yè)技術(shù)管理中心，下設(shè)設(shè)計施工研究院、工程技術(shù)開發(fā)部、信息化管理部，由總工程師具體負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理工作。設(shè)計施工研究院的職責(zé)是開展工程項(xiàng)目施工所需施工手段的自主研發(fā)與設(shè)計，開展相關(guān)工程設(shè)計、建筑和安裝施工輔助設(shè)計等業(yè)務(wù)；工程技術(shù)開發(fā)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理，包括新技術(shù)的推廣應(yīng)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及工程項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督。各專業(yè)研究室、下屬的28個專業(yè)工程公司具體實(shí)施技術(shù)研發(fā)和工程應(yīng)用。檢測試驗(yàn)中心、職工培訓(xùn)中心、焊接培訓(xùn)中心為技術(shù)創(chuàng)新及工程應(yīng)用提供檢測試驗(yàn)和技術(shù)培圳。

2.加大技術(shù)研發(fā)投入

完善技術(shù)創(chuàng)新投入增長機(jī)制，實(shí)施多元化的研發(fā)投入模式，建立技術(shù)創(chuàng)新資金投入核算體系，以企業(yè)自籌資金為主，同時積極爭取上級主管單位支持，獲取政府專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)支持為補(bǔ)充。逐年加大研發(fā)投入比例，并建立技術(shù)投入與研發(fā)費(fèi)用輔助臺帳，保證每年用于技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)基礎(chǔ)性研究的經(jīng)費(fèi)不低于主營業(yè)務(wù)收入的5‰，企業(yè)年科技研發(fā)投入總量不低于主營業(yè)務(wù)收入的3%，同時將享受高新技術(shù)企業(yè)的所得稅減免全部用于補(bǔ)充企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投入，技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)率超過60%。

3.加強(qiáng)制度建設(shè)

制定《研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》、《設(shè)計開發(fā)控制程序》、《研發(fā)投入與產(chǎn)出核算管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《技術(shù)獎勵管理辦法》等17項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新管理制度、10項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，確定技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目從測研、立項(xiàng)開始，到實(shí)施、鑒定驗(yàn)收、成果轉(zhuǎn)化等全過程的程序化管理。

4.完善技術(shù)創(chuàng)新平臺

重視技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，主要平臺有企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)研究中心。中化三建企業(yè)技術(shù)中心組建于1996年，2008年被認(rèn)定為“安徽省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，并連續(xù)三年被評為“安徽省優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)中心”，2012年申報成功“國家級企業(yè)技術(shù)中心”。企業(yè)技術(shù)中心在以董事長為主任，總經(jīng)理為副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)創(chuàng)新工作，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動進(jìn)行統(tǒng)一的決策、管理、組織和協(xié)調(diào)。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)委員會和專家委員會的技術(shù)決策、咨詢管理職能，強(qiáng)化各研發(fā)機(jī)構(gòu)的研發(fā)能力和各專業(yè)工程公司的科技研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力。工程技術(shù)研究中心建設(shè)是2009年中化三建與國內(nèi)高等院校和研究院所進(jìn)行合作，組建的“大型石化設(shè)備安裝工程技術(shù)研究中心”，2011年被認(rèn)定為“安徽省大型石化設(shè)備安裝工程技術(shù)研究中心”。從投入機(jī)制上保證工程技術(shù)研究中心的基礎(chǔ)投入，使工程技術(shù)研究中心無“斷炊”之憂；從激勵機(jī)制上穩(wěn)定研發(fā)隊(duì)伍，避免把工程技術(shù)研究中心辦成一個短期盈利機(jī)構(gòu)。

5.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

2010年以來，連續(xù)兩年累計投入800多萬元用于信息化建設(shè),形成支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的高效、安全、可靠運(yùn)行的信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)異地互聯(lián)，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息得到及時傳遞，加大對現(xiàn)場工程項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新的全面掌控，較好地解決了施工企業(yè)流動性大及點(diǎn)多面廣給技術(shù)管理帶來的挑戰(zhàn)。另外,通過引進(jìn)集中式財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)核算業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用歸集與臺帳的集中管理。

以高端市場為導(dǎo)向，培育“一特三大”核心技術(shù)

1.開展自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新,不斷提升技術(shù)優(yōu)勢

一是在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深度自主創(chuàng)新。中化三建絕大多數(shù)技術(shù)都是源于企業(yè)自主創(chuàng)新,在原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深度開發(fā),取得了良好的成效，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供安全、可靠的技術(shù)保障。

在大型設(shè)備吊裝方面，中化三建吊車數(shù)量和吊裝能力居于行業(yè)首位；同時擁有國內(nèi)石化行業(yè)最大吊裝能力的吊裝設(shè)備與技術(shù)，自主研發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的2000噸/110米液壓提升系統(tǒng)和4000噸／l00米液壓提升系統(tǒng)，其中4000噸/100米液壓提升系統(tǒng)是國內(nèi)目前吊裝重量最大、吊裝高度最高的大型液壓提升系統(tǒng)。并在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)完善，取得了一系列國內(nèi)最先進(jìn)的吊裝工藝和方法。

在特種材料焊接方面，先后開展各種合金鋼和有色金屬等特種材料焊接和各種先進(jìn)焊接工藝技術(shù)的研究開發(fā)，已形成各種合金鋼、不銹制、雙相鋼、鋁、銅、鎳、鈦、鋯等有色金屬和非金屬材料的有效焊接工藝評定成果500多項(xiàng)，基本覆蓋國內(nèi)外石油化工行業(yè)所有工程用材。

中化三建在大型球罐和大型儲罐現(xiàn)場建造，大型傳動設(shè)備和管道安裝、調(diào)試及其配套技術(shù)的研發(fā)也取得了重大突破。另外，中化三建研發(fā)與大型球罐/儲罐建造、各類設(shè)備和管道安裝相配套的專業(yè)化施工技術(shù)，包括自動化儀表、工程檢測、防腐／絕熱、設(shè)備/管道清洗等，均達(dá)到國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。

二是購置先進(jìn)的施工機(jī)械裝備，在此基礎(chǔ)上開展新技術(shù)和工藝方法的研究，通過對不同功能的裝備進(jìn)行重新組合，形成新的生產(chǎn)線和先進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工作效率和質(zhì)量。2009年以來，中化三建有針對性購置施工機(jī)械，改進(jìn)施工手段，提高工作效率，三年多來累計投入資金4億多元，新購置各類機(jī)具2000余臺/套，使施工機(jī)械裝備系列化，整體裝備水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。

三是對傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行升級換代再創(chuàng)新。如針對大型傳動設(shè)備采用傳統(tǒng)的百分表找正技術(shù)存在安裝精度低、工效低等缺點(diǎn)。開發(fā)大型傳動設(shè)備激光找正系列技術(shù)，并將此技術(shù)進(jìn)一步拓展應(yīng)用到大型回轉(zhuǎn)窯等其他傳動設(shè)備也取得了成功。

2.實(shí)施集成創(chuàng)新，全面提升大型工業(yè)裝置的建造與管理能力

通過集成各專業(yè)化的施工技術(shù)，解決影響大型裝置作業(yè)環(huán)境、勞動效率、施工成本、質(zhì)量、安全等方面的專業(yè)技術(shù)組合與管理難題，形成“組合施工與管理技術(shù)”。依托自有技術(shù)研究有關(guān)工程設(shè)計優(yōu)化問題，形成諸如優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計和改進(jìn)設(shè)計工藝流程等方面的“設(shè)計優(yōu)化技術(shù)”，為工業(yè)裝置在建造過程中提出大量結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計修改意見奠定了基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，形成獨(dú)特的“成套建造技術(shù)”與“標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)模塊”，對大型工業(yè)裝置的建造進(jìn)度優(yōu)化、安全質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的提高起到關(guān)鍵性作用。

實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新與施工應(yīng)用一體化，根據(jù)承攬項(xiàng)目裝置特性，制定出相應(yīng)的施工組織設(shè)計和施工方案，把技術(shù)創(chuàng)新工作與工程項(xiàng)目建設(shè)全方位地結(jié)合，有效推進(jìn)科技成果的迅速轉(zhuǎn)化，保證了項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制。

3.多方合作，進(jìn)一步提升技術(shù)創(chuàng)新能力

借助產(chǎn)學(xué)研平臺，與高等院校、科研院所合作，通過建立多邊技術(shù)協(xié)作、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、臨時性技術(shù)聯(lián)盟、聯(lián)合組建技術(shù)攻關(guān)小組等多種技術(shù)協(xié)作方式，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工明確、風(fēng)險共擔(dān)的開放式合作機(jī)制，培育企業(yè)的技術(shù)能力，快速實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，降低創(chuàng)新風(fēng)險。中化三建與上海同濟(jì)大學(xué)、合肥通用機(jī)械研究院、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)等國內(nèi)知名高等院校、科研院所簽訂產(chǎn)學(xué)研合作與工程技術(shù)合作協(xié)議書，在原來競爭能力較差或新型的專業(yè)領(lǐng)域合作，形成一大批富有競爭力的技術(shù)，一些專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域在以前缺乏競爭力目前已步入行業(yè)領(lǐng)先行列。

為了更好地滿足石化項(xiàng)目建設(shè)需要，中化三建發(fā)揮施工技術(shù)、管理和服務(wù)優(yōu)勢，與業(yè)主、生產(chǎn)廠商共同開展以工程項(xiàng)目和產(chǎn)品為依托的技術(shù)創(chuàng)新，聯(lián)合開發(fā)并建成具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的多套石化工業(yè)實(shí)驗(yàn)和示范裝置。此外，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，利用參與國外工程和國內(nèi)外資工程項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)同國外工程公司和外商的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。例如，韓國大林工程公司在沙特阿拉伯國的9個工程項(xiàng)目上開展工程技術(shù)合作業(yè)務(wù)，展示了中國施工企業(yè)良好的技術(shù)創(chuàng)新能力。

4.加大技術(shù)成果總結(jié)，構(gòu)筑壁壘

中化三建在培育、打造技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，十分注重對技術(shù)成果的總結(jié)，使成果固化。一是對在行業(yè)具有優(yōu)勢的技術(shù)，及時與地方科技局、專利局等主管部門聯(lián)系，組織申報專利技術(shù)、工法成果、科技成果，通過形成大批的專利技術(shù)、專有技術(shù)、工法成果，形成企業(yè)的技術(shù)核心競爭能力，構(gòu)筑相應(yīng)的技術(shù)壁壘。二是實(shí)施技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過對國內(nèi)外石油化工主要產(chǎn)品進(jìn)行歸納，對其工藝技術(shù)進(jìn)行分析、研究、總結(jié)。如氣化爐主要是德士古、殼牌等技術(shù)，空分主要采用林德、杭氧等技術(shù)。根據(jù)其工藝技術(shù)，編制相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)施工現(xiàn)場組織開展技術(shù)創(chuàng)新和施工，使產(chǎn)品的工藝技術(shù)、施工技術(shù)管理與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。三是編制國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，中化三建是多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的參與者，依靠在化工建設(shè)和特種設(shè)備工程領(lǐng)域編制國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研究與制定，推動科技創(chuàng)新活動與標(biāo)準(zhǔn)工作的對接，努力促進(jìn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果上升為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以加快技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。近三年，制定企業(yè)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)56項(xiàng)，在承建的工程項(xiàng)目上廣泛采用。

5.延伸服務(wù)，與用戶共同創(chuàng)造價值

在做好施工的同時，中化三建注重項(xiàng)目建設(shè)前期和后期的延伸，為業(yè)主提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，包括工程設(shè)計與優(yōu)化、裝置試工與保運(yùn)、裝置技術(shù)改造、檢修、維護(hù)服務(wù)和相關(guān)技術(shù)咨詢等，幫助業(yè)主、工程總包方優(yōu)化工程設(shè)計、縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。在大型裝置建造過程中，除采用高效、節(jié)能、環(huán)保的先進(jìn)技術(shù)和工藝方法，在保證裝置順利建成和安全開車的基礎(chǔ)上，對裝置中的結(jié)構(gòu)和工藝系統(tǒng)提出大量的工程設(shè)計修改意見，解決許多工程設(shè)計和設(shè)計工藝流程問題，這些設(shè)計修改意見對降低裝置建造成本、改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量以及節(jié)能降耗、環(huán)保等方面都起到重要的作用。同時，還承擔(dān)裝置的試車和開車保運(yùn)，解決大量試車、開車中的技術(shù)問題，為裝置順利運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在裝置的使用過程中，為業(yè)主提供檢修維護(hù)服務(wù)和相關(guān)技術(shù)咨詢，為裝置的長期安全運(yùn)行提供檢修、維護(hù)方面的技術(shù)支持。

加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升

1.加強(qiáng)人才隊(duì)伍的引進(jìn)、培育和使用

近年來，先后從國內(nèi)十余所大學(xué)引進(jìn)土木工程建筑、安裝、電氣儀表等專業(yè)的高校畢業(yè)生近800人，輸送到國內(nèi)外工程技術(shù)管理崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉。不僅滿足當(dāng)前現(xiàn)場技術(shù)管理工作需要，也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供后備力量。另外，還通過社會招聘、專家推薦等形式，吸納行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家加盟企業(yè)工程技術(shù)研究中心或參與具體的工程項(xiàng)目建設(shè)。中化三建為技術(shù)人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對性培養(yǎng)。實(shí)施“導(dǎo)師制”培訓(xùn)和特色隊(duì)伍建設(shè)，重視發(fā)揮老工程技術(shù)人員和高級技師的作用，搞好承前啟后的傳、幫、帶，形成合理的科技創(chuàng)新人才梯次結(jié)構(gòu)。按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織體系的四個層次，對工程技術(shù)人員實(shí)行分層次使用和動態(tài)管理；通過依托重大技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目以及國內(nèi)外技術(shù)交流與合作項(xiàng)目，培養(yǎng)和選拔一批專業(yè)技術(shù)帶頭人和技術(shù)專家，特別是中青年專家；采取職業(yè)技能鑒定、舉辦技術(shù)比武，不拘一格發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才；選送優(yōu)秀科技人才到高校、研究院或著名企業(yè)進(jìn)行深造；吸收創(chuàng)新意識強(qiáng)、善于思考、勇于探索的工程技術(shù)人員充實(shí)到基層領(lǐng)導(dǎo)班子或擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新課題負(fù)責(zé)人，積極培養(yǎng)過硬的創(chuàng)新型技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)；選派事業(yè)心強(qiáng)、進(jìn)步快的科技人員到國外工程、國內(nèi)重大工程項(xiàng)目和重要專業(yè)崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人，主要是利用自有技工學(xué)校培養(yǎng)涉外工程相關(guān)專業(yè)的技術(shù)工人，特別是鉗工、焊工、起重工等技術(shù)含量高、社會勞務(wù)市場稀缺的關(guān)鍵工種，使他們熟練掌握各類先進(jìn)工具的使用，滿足高精尖項(xiàng)目施工需要。中化三建注重加強(qiáng)人才的交流培育，通過舉辦、選派選手參加全國和省市級以上的專業(yè)技術(shù)比賽活動，學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。

2.完善技術(shù)創(chuàng)新評價指標(biāo)

按照公開、公正、科學(xué)規(guī)范、精簡高效的原則，對研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)評審、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成果驗(yàn)收、績效評價等進(jìn)行客觀的評價。實(shí)行科技創(chuàng)新目標(biāo)責(zé)任制考核，企業(yè)與下級單位簽訂承包合同、下達(dá)任期目標(biāo)時，明確科技創(chuàng)新的考核指標(biāo)，按年度檢查考核,并與其績效年薪掛鉤。

3.完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制

加大對科技成果的獎勵力度，設(shè)立科技獎勵基金，額度不低于企業(yè)年利潤總額的5%,用于獎勵在技術(shù)創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的科技人員；每年均進(jìn)行技術(shù)成果的申報評審和表彰，推行技術(shù)創(chuàng)新的“差異化”獎勵政策,對科技人員按對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小參與分配，對研發(fā)成果按其技術(shù)含量和轉(zhuǎn)化能力進(jìn)行獎勵；對實(shí)施科技創(chuàng)新效果顯著、為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的單位和個人實(shí)行效益提成獎。

支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競爭力

技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提升

中化三建在行業(yè)中的地位迅速提升，在石化施工企業(yè)中首家取得“高新技術(shù)企業(yè)”、“省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。培育的“一特三大”核心技術(shù)及其配套的自動化儀表、工程檢測、防腐／絕熱、設(shè)備，管道清洗等專業(yè)化技術(shù)均達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平。近三年來取得的技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用成果共68項(xiàng)。其中，發(fā)明專利授權(quán)3項(xiàng)，實(shí)用新型專利授權(quán)20項(xiàng)；發(fā)明專利受理3項(xiàng)，實(shí)用新型專利受理7項(xiàng)；開發(fā)企業(yè)工法38項(xiàng),其中國家級工法4項(xiàng)，省部級工法54項(xiàng)，省部級以上科技成果12項(xiàng)，主編和參編了13項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、12項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家專利、國家級和省部級工法、編寫國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量均居國內(nèi)化工施工企業(yè)之首，提升了企業(yè)的核心競爭力。

支持了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中化三建技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)立足主業(yè)，面向高端市場，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了有力的支持。一是主業(yè)高度集中，任務(wù)主要來源于三大經(jīng)營支撐，2011年新簽合同額95%以上來源大企業(yè)集團(tuán)、國內(nèi)外工程公司。二是企、業(yè)效益大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。2011年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入47.16億元，比2009年31.1億元增長了52%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2.86億元，比 2009年增長了886%；企業(yè)利潤大幅度增長，主營業(yè)務(wù)利潤率高于行業(yè)平均水平，連續(xù)2年利潤總額、凈利潤處于化工施工企業(yè)首位。企業(yè)的資產(chǎn)總額也從2009年的19.6億元增加到2011年底25.95億元，資產(chǎn)負(fù)債率從2009年84.68%下降到2011年75.89%，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。

促進(jìn)了企業(yè)競爭力的提升

中化三建與中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、云天化、兗礦、華誼、中石化、中石油、中海油等國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)、國內(nèi)工程公司以及海外的殼牌、美孚、巴斯夫、BP、阿美、力拓、薩比克、三菱、拜耳等跨國公司，福陸、德西尼布、大林、現(xiàn)代等國際工程公司建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。市場覆蓋國內(nèi)27個省份和海外的沙特、蒙古、新加坡、越南四個國家。近年來，承建了一大批代表性工程，承建的化工和石油化工裝置創(chuàng)造了國內(nèi)外最大裝置建設(shè)的多個第一，為我國石油和化工建設(shè)發(fā)揮了重要作用，品牌優(yōu)勢較好體現(xiàn)。