論企業財務風險管理與控制策略

華鑫鑫

摘 要：近些年來，隨著我國經濟水平的快速發展，良好的市場環境促進了我國企業的發展，雖然說良好的市場經濟有利于企業的快速發展，但是，當企業數量到達一定程度的時候，同行企業之間的競爭也就會變得更加激烈。因此，一個企業要想快速的發展，光有良好的市場環境還是不夠的，還要有優質的企業管理。在企業管理中最重要的一部分就是企業財務的風險管理，因為，財務是企業發展的資本，如果財務管理不善，企業最終的結果就是被淘汰。本文將具體探討，企業財務風險管理與控制的策略。

關鍵詞：企業財務管理；風險管理；控制與策略

現代社會的經濟總體環境可以用瞬息萬變來形容，每一天的市場經濟環境都會發生或大或小的改變，這種市場經濟狀況隨著經濟全球化的不斷深入，而變得更難以預測，因此，可以說現代的企業既面臨著前所未有的競爭危機，企業管理者稍有不慎，就會造成企業重大的損失。所以，現代企業一定要注重企業管理工作，尤其是對于企業財務的風險管理。財務是一個企業運行的命脈，一旦企業的財務風險管理工作出現失誤，將對公司造成致命傷害，很有可能直接導致公司的破產，因此一定要增強財務風險管理，認真做好每一項相關工作，讓企業的命脈傳下去。

一、企業風險管理概念簡析

所謂的企業財務風險管理就是指對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。這里面提到的風險，主要有企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性組成。現代企業中的財務管理主要從以下幾個方面來下手（1）收益分配活動（2）資金回收活動（3）投資活動（4）籌資活動。總而言之，財務風險與企業各個經營生產活動環節均存在著密切的關系，正常的進行經營生產的一個企業，財務風險勢必是企業無法避免的，但是我們卻可以通過一些改善措施來降低財務風險程度。

二、目前企業財務風險管理存在的問題剖析

1.企業管理者對于財務風險管理的重視度不足

財務風險管理的概念是近幾年才逐漸出現在人們的視野中的，很多企業的管理人員并沒能及時的認識到財務風險管理的重要性，認為這種事情只要平時工作的時候稍加注意就可以了，沒有必要專門成立一個部門來管理。但是，事實卻是企業的財務風險不以人的意志為轉移，是客觀存在于企業的經營管理活動中的，并且貫穿在企業經營生產的整個過程中，但凡是有財務活動存在，就勢必有財務風險發生的可能。同時，在具體的工作過程中，絕大多數的企業決策者并非是財務出身，并且財務管理人員通常也只注重財務日常運行工作諸如賬務結算、資金管理等，財務風險意識尤為淡薄，無法真正的認識到財務風險管理的必要性及重要性。

2.財務風險管理體制不夠完善

上面已經說道，我國企業的財務風險管理工作起步較晚，有很多企業不能夠給予財務風險管理工作足夠的重視，也就更別說擁有一個健全的財務風險管理體制。可以說，目前的企業要解決的財務風險管理問題之一就是如何完善管理體制。企業的財務風險管理是艱巨而又復雜的一項系統性工程，要想將財務風險管理的作用更好的發揮出來，則需要將完整的一套包含決策控制、預警健康、信息傳遞以及組織結構的管理系統建立在企業內部但是，實際上相當一部分的企業財務風險管理較為分散，依靠有經驗的財務管理人員來控制，尚且未形成有效成熟的管理系統。

3.財務風險管理缺少針對性

我國企業的財務活動主要有四種類型，既收益分配風險、資金回收風險、投資風險以及籌資風險，雖說，我們劃分了風險類型，但是企業卻沒有針對風險類型來制定風險管理策略，而是使用一套管理策略來管理不同類型的風險，絕大多數的企業并沒有針對性較強的財務風險管理措施，明確的管理目標缺位，導致了過高的資產負債率，甚至出現資不抵債的不良狀況，并且還出現成本消耗過大、盲目投資，應收賬款過多，資金無法收回，收入確認不科學，利益分配及識別不合理等問題。

三、探討企業財務風險管理與控制策略

1.提高財務風險意識，建立優質的管理團隊

針對上面的第一個問題，我們首先要做的就是提高企業財務風險管理重要性意識，從每個員工到企業的領導者都要灌輸這種思維，讓他們意識到風險管理的重要性，從而加強企業財務風險管理，實現企業的健康快速發展。同時，還要將高素質、高水平的一支財務管理隊伍建立起來，具體做法：首先，中小企業應當對有關福利制度加以切實遵守，對高素質、高水準的財務管理人才進行吸納；其次，企業應當定期或者不定期組織財務管理人員、企業領導人員切身參與到財務管理方面的技能培訓以及理論知識學習中，通過多種多樣的組織和學習形式，來提高企業全體員工的財務管理意識，提高財務管理人員的業務水平、專業技能。

2.完善財務風險管理機制

無論什么行業，要想做好一項管理工作，就要建立起工作管理機制，用明文條令去限制，去監督。因此，當下企業的當務之急就是建立一個完善的財務風險管理機制，用具體的規約來實現財務風險的可控性。具體做法如下：首先，應當加強制度約束力，培養財務管理制度意識，完善財務管理體系，最大限度的將人為原因的財務管理問題減少；其次，完善各類相對比較具體的財務管理制度，充分的確保崗位的輪流分工制度，促使各個崗位之間均能夠將相互之間的制衡與監督作用發揮出來，以此確保中下企業各項資產以及財務的安全；

3.提高企業的融資能力，拓展融資渠道

財務風險管理中，有一項財務活動的風險最大，當然也就變成了最重要的風險管理對象，那就是融資方面的管理。現代的企業大多數財務模式都是融資模式，這種方法可以使企業快速的成長起來，但是也有它的弊端就是承擔的風險也是最大的，所以，再融資的時候，我們一定要認真分析情況，確認自身的融資能力，然后不斷的擴寬自身的融資渠道，把融資風險降到最低。

四、結語

一個企業要想發展，首先要有的就是財務的支持，沒有財務企業就像失去了自身的血液，難以在現代這個競爭日趨激烈的市場環境中生存下去。所以，就如上面強調的一樣，企業的高層一定要重視財務風險的管理，認真的做好每一步，盡最大的努力來保證企業財務零風險，讓自己的企業能夠健康持續的發展下去。上面的文章中介紹了很多企業財務管理措施，但是每個企業都不一樣，都有自己本身的特色，所以，企業管理者一定要根據自身的實際情況，來制定最適合的財務管理措施，在競爭的激流中奮力前進。

參考文獻：

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