“牽手”民企 闖出發展新路——陽煤兆豐鋁業公司引入民營化管理模式的探索

陳 睿

（陽煤集團 兆豐鋁業公司，山西 陽泉 045000）

陽煤集團兆豐鋁業公司引進民營企業參與管理，取得了突破性進展——采購費用在已降低400元的基礎上又降了400元。低成本，意味著更多的盈利空間，更強的市場競爭力，更足的發展后勁。

引入民營化管理也給我們深刻的啟示：企業要在激烈的市場競爭中“突圍”，必須敞開胸懷，打開大門，調動現有資源，嫁接活力機制，實現雙方在體制、資源上的取長補短，才能充分發揮“混血企業”在市場競爭中的優勢。兆豐鋁業公司“牽手”民企，與強者聯合的發展模式，走出了一條具有陽煤特色的發展新路子。

近年來，我國鋁行業由于產能過剩，需求放緩，鋁價低位徘徊，商品鋁、氧化鋁價格繼續下滑，盈利企業更是少之又少。作為陽煤鋁行業“排頭兵”的兆豐鋁業公司，不等不靠，積極想辦法，引入民營化管理，降本增效取得階段性成果。

牽住“牛鼻子” 走出新路子

鋁行業市場整體受挫，兆豐鋁業公司也隨著這條起伏跌宕、盤亙曲折的產業路顛簸。為了帶領企業扭虧增盈，兆豐鋁業公司在陽煤集團公司的引領下開始謀劃出路，他們一邊放眼尋找國內盈利的企業，一邊積極籌備氧化鋁二期70萬噸項目建設。兆豐鋁業公司請東北大學設計研究院設計，著手對7個主要生產車間進行建設，采用當前國內最先進的管道加熱溶出生產工藝，為氧化鋁總產達到110萬噸打基礎，牽住了氧化鋁二期70萬噸項目這個“牛鼻子”。同時，經過綜合比對，找到了國內鋁行業僅有的幾家盈利民營企業之一——杭州錦江集團。

杭州錦江集團是中國集團競爭力500強、中國民營企業500強、中國制造企業500強，號稱中國最具發展潛力的民營企業，總資產逾300億元，年銷售額超400億元，先后在河南、山西、寧夏、廣西等地投資建設氧化鋁、鋁鎂合金項目，并已擁有年產700萬噸氧化鋁的產能，鋁產業現已成為該集團的重點產業。

今年5月，兆豐鋁業公司在產業規模即將擴張的良好契機下決定與杭州錦江集團“牽手”，實現三年內扭虧為盈的目標。之后，兆豐鋁業公司積極籌備，確定了與杭州錦江集團的合作時間表，合作大致分托管和聯合重組兩個階段進行。隨著9月11日托管協議的簽訂，錦江集團正式托管兆豐鋁業公司。

在嚴峻的經濟形勢面前，兆豐鋁業公司與杭州錦江集團的合作開啟了國企民營化管理的一條新路子。

燃起“三把火” 照亮前行路

兆豐鋁業公司引入錦江集團管理，與民企合作的首要任務是互通有無，充分調動國企與民企的現有資源。

兆豐鋁業公司有成熟的培訓機制，錦江集團有技術和管理優勢。兆豐鋁業公司發展的最大障礙是原材料采購環節多，往往受政策引導等因素的影響，采購成本普遍高于行業平均水平。錦江集團在鋁行業市場打拼多年，鋁業項目遍布全國，他們利用數字平臺將下屬各鋁業公司的原材料采購方式、采購價格等信息整合在一起進行比對，選擇性價比高的廠家，統一進行大宗采購。如果發現下屬鋁業公司采購的原材料價格偏高，會指定專業部門對采購原材料進行重新評估，變更采購對象。低成本采購，正是兆豐鋁業迫切需要的，與錦江集團“牽手”后，信息資源的整合為原材料的采購提供更多選擇。

兆豐鋁業公司積極借鑒錦江集團的采購管理模式，通過監督管理，在采購方面減少中間環節，實現了廠家直供，降低了大宗原材料的采購價格，大大提高了采購性價比。僅液堿一項采購費用在已降低400元的基礎上又降了400元，使液堿的采購成本低至每噸1 935元。

在降低采購成本的同時，兆豐鋁業公司將生產設備的檢修工作作為又一項降低成本的突破口。兆豐鋁業氧化鋁分公司的生產設備每隔45天就需要檢修一次，而且技術要求高，部分項目必須通過支付一定的檢修費用由外部單位進行。以往，每次檢修外委檢修費用平均達到三四十萬元。

2013年10月10 日，氧化鋁分公司進行了錦江托管后的首次檢修。這次檢修主要依靠自身技術力量，通過兆豐鋁業公司與錦江集團檢修隊伍的配合以及兆豐鋁業公司其他內部檢修隊伍的支持，共完成了全部266項檢修任務的168項，外委檢修率控制在36.8 %。而此前在去年8月26日檢修的244項任務中，172項委托了外部單位檢修，外委檢修率為70.5 %。

“通過檢修前的培訓和動員，在當天實際操作中又新增了可自主檢修的項目，一鼓作氣檢修了9項任務，克服了大家事先的畏難情緒，以后的檢修就好干多了?！毖趸X分公司沉降車間主任郭建亮談到檢修時說。在氧化鋁分公司沉降車間，10月的檢修任務安排了19個檢修項，其中7項為自修，另外12項進行的是外委檢修。在2013年10月10日的檢修中，檢修人員發現有兩個項目自己的技術水平足以勝任，便自加壓力增補了兩個自檢項目。

兆豐鋁業公司與錦江集團合作的自主檢修，大大降低了外委檢修率，有效減少了檢修費用的支出，從70.5%到36.8 %，巨大變化體現的是國企民營化管理的實效。

變化是喜人的。然而，兆豐鋁業公司的決策者們也看到了差距，深刻感到必須要向錦江學習，才能將先進的管理模式融入兆豐鋁業，才能在長期的發展中自我超越，再創輝煌。

9月15日和9月27日，兆豐鋁業公司分兩批共派遣60余名生產技術骨干赴錦江集團興安化工公司學習兄弟單位先進的管理模式和生產技術經驗，班組長、技術能手和崗位上的先進工作者都成為培訓對象。培訓期間，兆豐鋁業公司生產技術骨干按照陽煤集團公司“干部上講臺、培訓到現場”的方式，組織技術骨干深入車間，與錦江集團技術人員一起探討工作方法、總結先進經驗，相互取長補短，達到了預期的培訓效果。

錦江集團托管后的兆豐鋁業公司用采購、自主檢修以及培訓“三把火”照亮了自身發展的新前程。

走好“取經路”發展無止境

兆豐鋁業公司領導曾多次表示，和錦江集團的合作就是要把國企在人員、技術上的優勢和民企在生產經營管理上的優勢結合起來，在各個環節嚴格把關，完善專業化管理機制，切實把成本降下來，效益提上去，為企業謀求最大利潤，為職工群眾謀求最大福利。

陽煤集團董事長、黨委書記趙石平不止一次提到兆豐鋁業與錦江集團的合作成果，告誡企業的每一個人，成本管控還需狠抓，在采購銷售、生產環節上還需強化執行，做到“兩頭”“中間”都要抓。

兆豐鋁業公司與錦江集團的合作，已不僅僅是兆豐鋁業公司的一次探索，更是陽煤集團公司這個已躋身世界500強的國有企業向民營企業學習經營管理的一種謙虛態度。沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。行業整體不景氣，唯有企業間的相互學習與借鑒才能革新管理機制，降低成本，見到效益。

相信在不遠的將來，兆豐鋁業公司引入民營化管理的道路會越走越寬、越走越遠。