基于系統工程理論的油田節能管理模式探索與實踐

馬強 朱延鵬 于廣剛

（1.遼河油田公司質量節能管理部；2.遼河油田公司歡喜嶺采油廠；3.遼河油田公司鉆采工藝研究院）

基于系統工程理論的油田節能管理模式探索與實踐

馬強1朱延鵬2于廣剛3

（1.遼河油田公司質量節能管理部；2.遼河油田公司歡喜嶺采油廠；3.遼河油田公司鉆采工藝研究院）

隨著石油儲量的下降和市場經濟的發展，許多油田面臨著資源接替難、能耗成本高、單耗指標高、系統效率低等困難，探索和應用新型節能管理模式已成為油田效益發展的必由之路。中國石油遼河油田公司歡喜嶺采油廠從健全節能體系和管理制度、嚴格節能設備管理、堅持管理和技術兩手抓等方面入手，應用基于系統工程理論的節能管理模式，理順了節能管理流程，提高了員工的節能意識和企業競爭力，應用效果顯著。

系統工程理論節能管理探索實踐

石油行業一直被看作是典型的高耗能行業，特別是油田在生產油氣的同時，也大量消耗著水、電、煤、石油和天然氣等資源，許多油田隨著儲量的下降和市場經濟的發展，面臨著資源接替難、能耗成本高、單耗指標高、系統效率低等困難，通過科學的節能管理方式來降本增效，已成為油田效益發展的必由之路。同時，石油行業規模大、產業鏈長、生產環節多，不同生產環節之間的銜接性強，與節能減排所需遵循的范圍經濟和規模經濟具有內在的一致性。如果根據系統工程思維和循環經濟原則統籌安排生產，建立科學的組織、指標、考核、運行、保障節能工作體系，形成規范的立體節能管理模式，就可以實現降本增效、節能減排和效益發展的目標[1]。

1 系統工程理論

系統工程是從總體出發，合理規劃、開發、運行、管理及保障的一個大規模復雜系統所需思想、理論、方法與技術的總稱，是組織管理系統的科學方法[2]。系統工程處理問題的主要觀點包括：

1）整體性觀點：在處理問題時，采用從整體出發、以整體為歸宿的觀點，遵循從整體到部分進行分析，再從部分到整體進行綜合，首先確定整體目標，并從整體目標出發，協調各組成部分的活動。

2）綜合性觀點：在處理問題時，把對象的各部分、各因素聯系起來加以考查，從關聯中找出事物規律性和共同性。

3）科學性觀點：要準確、嚴密、有充足科學依據地去論證一個系統發展和變化的規律性，必須在定性分析的基礎上進行定量分析，定量分析必須以定性分析為前提，從而達到系統最優化的目的。

4）實踐性觀點：要勇于實踐和探索，在實踐中采用“問題導向”，摒棄“方法導向”。

2 基于系統工程理論的節能管理模式

基于系統工程理論的節能管理模式的基本內涵是：以“節能降耗、效益發展”為中心，堅持“整體規劃、歸口管理、各負其責”的原則，建立健全規范的節能管理組織、制度、考核、運行、保障體系，利用定量、定性分析科學確定整體和分系統、分項目節能降耗目標，按照整體性、綜合性、科學性、實踐性的觀點優化熱注、注水、集輸、采油、電力運行，以管理為基礎，以技術為手段，加強統籌規劃，通過制度充分發動全員參與、強調過程控制、注重效果評價，實行油藏工程、采油工程、地面工程同步規劃、同步實施、同步管理，運用現代化管理方法、手段和技術，實現油田節能工作的制度化、系統化、規范化、全過程化、全員化、全要素化[3]。

3 應用與實踐

歡喜嶺采油廠按照基于系統工程理論的節能管理模式，從組織體系完善、設備能效準入、措施實施等方面強化全過程、全要素管理，實現資源有效配置和能耗大幅降低。

3.1健全節能體系和管理制度，理順節能管理流程

3.1.1健全組織體系

成立以廠長為組長，主管副廠長為副組長，各科室、直屬部門、作業區、大隊主要領導為成員的節能管理委員會，各單位也相應建立節能管理組織機構，由技術監督中心專職歸口，健全廠、作業區（大隊）、隊、站“四級”節能管理網絡，強化“一把手”節能職責，對節能工作統一領導、整體規劃、全要素管理，在“橫向”上有機銜接，在“縱向”上一插到底，規范各級節能管理制度，理順各部門、各系統、各環節的節能管理流程，做到有專人“抓”、有標準“管”、有規范“行”，形成管理執行有力、措施落實到位的立體節能組織體系。

3.1.2完善指標和考核體系

按照油田公司節能節水考核評價標準，結合實際完善《歡喜嶺采油廠節能工作達標考核標準》等管理制度，進一步細化、量化節能節水考核指標和完善節能獎懲制度，積極推行節能減排工作的“四到位”制度（用能用水計劃到位、節能減排目標到位、節能挖潛措施到位、節能節水制度到位），要求既要考核結果，又要考核過程，特別強調重點耗能項目、技措實施、能耗監測等管理考核。建立群眾性“金點子”獎勵制度，對節能技術革新、小發明、小創造和合理化建議采納后取得效果的人員給予特別獎勵，努力調動廣大職工的積極性。

同時，建立激勵約束機制和指標管理體系，用定量分析科學確立節能指標，用制度保證指標分解、考核，將節能量作為硬性指標納入業績考核中，與“一把手”簽訂責任狀，嚴格實行目標責任制，強化定期考核。各單位根據耗能設備臺數、老化程度、能效情況及上年度節能節水完成情況，科學預算、定量分析，將指標層層分解到站（班組）、崗位、個人，建立重點耗能設備定額管理制度和相應的內部考核獎懲制度，采取“一級抓一級、層層抓落實”的方式，形成“壓力層層傳遞、節能人人有責”的績效考核體系，嚴考核、硬兌現。

3.1.3建立監督運行和保障體系

從整體和全局出發，從生產、設備、工藝等各系統和環節入手，采油管理科、熱注管理科、資產管理中心、工藝研究所、地質研究所、科技科、生產協調科等部門齊抓共管、緊密協調，積極圍繞“節能降耗、效益發展”這個中心，應用系統工程理論和目標管理法、6S管理法、方案優選法等現代化管理方法開展能耗測試與分析、節能技措實施、能耗設備準入、生產協調運行、地質工藝設計等工作，注重源頭控制，規范項目管理，強化直線責任和屬地職責，做到地面與地下相結合、管理與技術相結合、節約與挖潛相結合，加大對重點耗能用水設備的監督、檢查和指導力度，在所有環節實施全過程監督、全要素控制、全方位管理，進一步完善監督監察機制。

同時，充分利用“全員精細管理、杜絕百種浪費”、“節能宣傳周”等活動和載體，加大節能宣傳和培訓力度，提高全員節能意識；積極依靠科技進步、小改小革等深挖節約潛力；嚴格加熱爐、鍋爐、抽油機等能耗設備的日常管理，鞏固技術、管理節能效果。

3.2嚴格節、耗能設備準入和使用管理，強化源頭控制

3.2.1強化節、耗能產品監督管理

嚴格執行油田公司產品質量認可管理的有關規定，建立節能技術論證制度，堅持安全環保、經濟實用、質量可靠的原則，強化耗能設施和節能產品的監督管理，嚴禁使用明令淘汰的產品，定期對耗能設施和節能產品的能耗指標進行抽查和檢測。實施的節能項目及節、耗能產品必須嚴格遵守《歡喜嶺采油廠節能節水管理辦法》中相關管理規定，嚴禁偽、劣產品進入。同時，強化節能產品運行監督與檢查，節能產品必須在節能狀態下運行，確保所有耗能產品節能、高效、環保、平穩運行。

3.2.2強化能源計量和能耗監測管理

能源計量是節能管理的基礎。歡喜嶺采油廠認真宣貫國家、行業和企業能源計量器具配備和管理標準，配全、配齊、配好能源計量器具，積極按照《遼河油田節能節水監測管理規定》組織實施年度節能監測計劃，加大對抽油機、注水泵、輸油泵、鍋爐等重點耗能用水設備和節能改造項目的監測力度，定期校驗能源計量設備，強化能源計量和能效對標分析，嚴格按照“真實、準確、統一、及時”的要求執行節能統計信息報告制度，要求重點能耗設備有監測計劃、有實施、有分析、有改進、有復測，形成PDCA循環管理模式。

3.2.3強化專項投資項目管理

嚴格履行節能專項投資“四關一報告”制度：一是立項關，要遵守基層立項論證、采油廠審查論證的程序；二是實施關，要符合采油廠投資管理、內控體系和市場管理要求；三是驗收關，要有節能監測機構的項目耗能用水指標監測合格證明；四是評價關，要實施“節能項目應用評價工程”進行應用評價，重點加強節能節水項目的后評價管理；五是報告制度，要認真執行節能專項進展報告制度，做到隨時發生、隨時填報。

3.3堅持管理和技術兩手抓，確保節能措施效果

歡喜嶺采油廠堅持“技術先行，管理護航”的方針，一方面突出技術創新、依靠科技進步，加大節能技術改造和新工藝、新產品應用，提高節能技措水平和系統效率；另一方面強化宣傳培訓、制度建設、能耗分析、措施監督等管理，精細生產運行管理，激發員工自主創新動力，提高員工節能意識和管理效益。為了將節能工作有效貫徹到全廠各項工作中去，要求年初整體、科學規劃，各系統、各部門部署生產運行、安排項目等都要考慮“節能”，在實施中強化細節管理、強調全過程控制，全力做到管理和技術兩手抓、兩手硬。

3.3.1節油措施

1）實行單車定量考核制度。根據上年度車型平均耗油量規定各種車型的百公里油耗基數，分車型、按任務性質給出單車月度指標，對基層隊實行總量控制，建立單車耗油臺賬，如實記錄單車行使公里數和耗油量。

2）強化控制和避免油料流失。實行油卡統一管理、定時定量加油和加油登記制度，并利用車載GPS系統對拉油罐車、熱洗車等大型車輛的用油管理進行抽查監督140余車次。

3）應用燃油鍋爐技術節油措施。在注汽鍋爐上組織安裝使用4臺LCH燃油節能器、高能燃氣脈沖吹灰裝置，提高燃油利用率。

4）優化車輛運行。生產協調科、道路運輸科兩部門每天整合好用車工作量，合理安排車輛運行，杜絕重復派車、“大馬拉小車”等現象，減少車輛耗油。

3.3.2節氣措施

1）加大套管氣、零散氣回收力度。2011年，完善和新建套管氣回收工藝16井次，對歡2-017、齊15-3012等53口井實施套管氣回收270余井次，對雙7、齊22-07等長停井定期收氣。

2）動態實施冷輸、控溫、高架罐定時溫油節氣，優化注汽和燃料結構。對歡6-1021、齊21-209等井長年冷輸，對部分中高液量井摸索夏季冷輸；對輸油、采暖強化控溫管理，要求油井進站溫度不超過30℃、外輸溫度不超過50℃、冬季室內采暖不超過22℃（特殊生產需要除外）；火燒罐拉油井定時溫油，油溫不允許過高（夠放油就行）。

3）加強周邊用氣管理。對周邊15家有證廠點實施“控制生產數量和規模”措施，強化節約用氣。

4）持續加大打擊盜氣力度。組織掐氣行動8次，掐掉盜氣點21處，回收盜氣管線1.3 km。

5）加大引進、更新、改造節能高效耗氣設備和新技術、新工藝，實施管線降黏、管網保溫等措施。將燃燒效率低的老舊加熱爐更換成真空相變加熱爐；對油稠、回壓高井應用管線智能清污清蠟器降黏，取消加熱爐帶壓運行，控制加熱爐溫度從而節約用氣；在外輸爐、干線爐上積極推廣應用XQ型全自動燃燒器。

3.3.3節電措施

1）緊緊抓住減容、停關負效井站、推廣綠色照明工程工作。由水電管理中心牽頭，在內部用電上加強整體節電管理，每月對高損線路進行摸底監察，加大在線用戶監管力度，及時整改存在的問題，合理減容；根據經濟評價模型及時對齊13、齊12-3107等負效井關停，對齊11-8等33口井間開，對40#、新19#負效站撤并；各科室、各單位加強照明、電腦等設備用電自我管理，根據季節變化靈活照明開、關時間，降低照明燈功率，同時技術監督中心、采油管理科等部門強化日常用電監督檢查，杜絕長明燈等浪費現象。

2）加大非法、違規用電現象的查處力度。在外部用電管理上，水電、作業區（大隊）、小隊、站共同行動，加大巡查力度，及時發現、上報和取締非法用電點，掐除盜電點3處。

3）積極推廣節電新產品、新技術，優化電網線路，激發員工節能技措小改小革熱情。在抽油井上安裝ZJB變頻柜、CWE-1型交流同步電動機變頻調速控制柜、直聯驅抽油機節能裝置、XL-JBK變頻配電柜、FYT成套電氣設備等節電設備；在注水泵、輸油泵上使用變頻裝置；實施無功補償、線路改造等措施優化電網；應用光桿對中器、站內照明自動控制器等群眾性“金點子”項目。

4）優化注水工藝及流程，降低電能損耗。根據注水方案優化注水泵、電動機等配套設備，杜絕“大馬拉小車”現象；采取解堵、酸化等措施改善地層滲透性，降低系統注水壓力；定期清洗注水管線，降低管線摩阻。

5）實施系統效率、能效對標PDCA循環管理，合理調整機采參數、實施油井間開、優化設備匹配。利用因果圖等工具對系統效率低的抽油井進行系統效率分析，找出要因，應用抽油井系統效率分析軟件與工藝部門配合優化井下管桿匹配，及時調整機采參數、實施油井間開；開展季度能效對標分析，對影響能耗上升的系統、區站用電單元進行宏觀調整和改進。

3.3.4節水措施

1）加強定額管理，嚴格考核。對用水大戶定期進行流量監測，對“跑、冒、滴、漏”現象進行嚴厲處罰。

2）加大巡檢頻率，提高綜合利用率。水電、作業區（大隊）共同行動，及時處理問題，合理使用水資源，掐掉利用率低、漏失嚴重的部分水管線1.7 km。

3）創新工藝和優化管網，減少用水損耗。針對來水水質差、水處理設備老化引起的再生效果差等問題，實施在水處理樹脂罐加裝氣反洗裝置等措施，延長鍋爐水處理運行周期6～8 h，減少水處理再生次數；在清水管線上加裝站內溢流控制閥，減少冬季放溢流量。

4 結束語

實踐證明，基于系統工程理論的節能管理模式的應用，有效地理順了節能管理流程，提高了員工的節能意識和企業競爭力，保證了節能降耗管理效果。但是，節能工作是一項系統工程，企業特別是油田企業需要不斷轉變價值觀念、創新管理思路，在實踐中應用、發展系統工程觀點和現代化管理方法，在“人”、“物”、“技”等方面多管齊下，才能真正見到實效，才能實現企業的可持續發展、效益發展。

[1]武俊憲,馬強,關天勢.基于測試數據的節能量計算方法[J].石油石化節能,2013,3（8）:56-58．

[2]穆劍.油氣田節能監測工作手冊[M].北京:石油工業出版社,2013:55-57.

[3]俞伯炎,吳照云,孫德剛.石油工業節能技術[M].北京:石油工業出版社,2000:19-20.

10.3969/j.issn.2095-1493.2014.010.015

2014-04-28）

馬強，高級工程師，2003年畢業于大慶石油學院（石油工程專業），2012年畢業于東北石油大學（石油與天然氣工程專業），工程碩士，從事節能管理工作，E-mail：starmq@163.com，地址：遼寧省盤錦市興隆臺區惠賓街91號遼河油田質量節能管理部，124010。