強化施工現場管理 提升企業管理水平

陳 曉 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

強化施工現場管理 提升企業管理水平

陳 曉 軍

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030024)

鑒于施工現場管理的重要意義，對現場施工管理現狀進行了分析，針對施工人員素質參差不齊、技術交底落實不到位、施工質量意識淡薄等問題提出了改進措施，以提升企業的管理水平。

施工，現場，管理，水平

工程管理是工程過程一個重要組成部分，施工現場管理水平的高低直接決定了工程項目是否能達到既定的目標、提出現場管理的改進措施，具有重要的現實意義。

近年來，隨著房地產企業擴張，舊城改造、保障房、廉租房項目等一大批民生工程的開工建設，使建筑行業發展勢頭迅不可擋，也為眾多建筑施工企業提供了良好的發展前景。為了在眾多的建筑施工企業中贏得發展先機，擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要。

1 施工現場管理的意義

隨著法律體制的進一步完善以及一大批新規范、新標準的頒布實施，“一個人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時代早已一去不復返，新工藝、新方法的不斷涌現及不斷加快的城市生活節奏已經對建筑施工企業的管理提出很高的要求，一個高效的項目管理體系及較高的現場管理水平是控制施工進度、提高工程質量、降低施工成本、取得良好經濟收益的有效保障，提高企業管理水平，扎實企業基礎，為企業擴大市場的占有率提供充分的保障。

2 現場施工管理現狀和存在的問題

2.1 人員素質參差不齊，管理難度大且不到位

目前在我國建筑行業直接從事施工生產的人員，大多是以農村外出務工的農民工為主，據統計，建筑行業從業農民工人數已達3 500萬人，這些人大部分只具有初中以下文化水平，有些甚至連自己的姓名都不會寫，受過專業教育的人更是鳳毛麟角。相比之下，我國每年培養建筑業管理人員約6萬人遠遠不能達到應有的數量，從而使項目上一人管理幾十人甚至上百人的現象隨處可見。再加上現在社會現象，一家一個孩子，都是獨生子女，嬌生慣養，好多大中專生一畢業眼高手低，綜合素質也不是很強，一分配工作就到一線去，由于管理人員偏少一畢業就開始管理比較重要的工作，再加上素質低，責任心不強就會導致工作錯誤頻出，增加工程成本，降低企業形象。

2.2 現場技術交底落實不到位、不明確

由于資料管理日漸嚴格，很多技術資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖方便，施工管理人員往往將技術交底交由施工班組簽字后直接歸檔，或就是單單為了資料歸檔有的已經施工完才開始整理交底并就交底內容對勞務班組進行講解，起不到真正的交底教育作用，這就造成了技術交底流于形式、新技術得不到充分落實、工人僅憑自身經驗施工等問題，致使工程質量一再下滑。

2.3 提高施工進度，質量管理意識淡薄

由于城市生活節奏逐漸加快，為了獲得更大的經濟效益，很多項目在設計階段即已開工建設，施工階段更是不斷催促工期，“慢工出細活”已成為施工中的一種奢侈行為。為了達到既定的工期目標，現場管理不得不向工程進度傾斜，這直接導致工人難以管理，并造成工程質量下滑。為此政府應該嚴格要求工期時間，從而控制施工質量，現在一些房地產企業為了盡快收回成本，在訂立合同時就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施工企業為了迎合合同就簽訂了非常規的工期，工程一開工就開始搶工，致使質量難以控制，造成工程質量低下，老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級責任制，并加以考核，建立健全“三級檢驗、不定期抽檢、考核評比”的質量檢察制度，預先診斷、超前控制，全面提高工程質量。

在這里我想提一下順序和時間，就是主體施工期間，一層工期應該需要幾天的問題，一層施工從綁扎墻柱鋼筋到搭設模板支架到只設頂板再到綁扎梁板鋼筋再澆筑混凝土，至少需要4 d時間，澆筑完混凝土需要養護7 d，可現在的工期不允許這么長，為了趕工晚上澆筑完的混凝土，第二天白天就開始放線，焊接鋼筋，鋼筋握裹力沒有，再加上第二天混凝土養護就是空談，而第二天混凝土是最需要水來養護的，否則就會開裂，再加上第二天上鋼筋，過快的增加荷載使混凝土無法承受過多荷載而產生裂縫，在這里我想說，就這樣的工期怎么來保證工程質量。

3 強化施工現場管理，提升工程質量水平

3.1 加強教育培訓，提高專業素養

現代企業核心競爭力歸根到底是人才的競爭，想要在競爭激烈的建筑市場占有一席之地就必須擁有較高素質的管理人員和專業施工隊伍，在開工伊始增強管理人員素質和加大教育力度，使管理人員一開工就提高了專業知識，增強管理意識、提升農民工專業素養成了擺在施工企業面前亟需解決的問題。設置農民工夜校是解決這一問題的有效途徑。通過農民工夜校這一學習平臺，可以及時的將技術交底、安全教育等落實到每一個人，并與廣大工人師傅形成交流機制，增加管理人員和工人師傅情感，對施工現場出現的問題進行全面把握并給予及時解決起到一個關鍵作用,從而提高現場施工管理水平。

1)杜絕安全事故發生。

現在各分項工程工序復雜，交叉施工現象嚴重，都影響和威脅著從業人員的生命，因此應須制定嚴格的安全管理體系，做到人人管安全，人人重安全，加強現場安全消防演練，并在醒目位置張貼安全教育圖冊，開展班前教育，班后總結，全面杜絕安全事故的發生。一個工程項目分為多個分部分項工程，施工高峰期間，往往幾十個勞務班組同時施工，施工人數可達上百人，但由于工程施工現場作業面狹小、高處作業、交叉施工、使用老舊的施工機具等產生了眾多的不安全因素。隨著我國社會越來越注重人權保護，工程安全也變為所有檢查中的重中之重。安全事故一旦發生，不僅要接受行政處罰、對傷亡人員進行大量賠償，還面臨停工整改的風險，嚴重加大了施工成本。所以，建立健全以項目經理為第一安全責任人的安全管理體制對企業降低成本存在重要意義。前者只是第一要素，在施工項目上要加大宣傳力度，讓大家在思想上重視起安全為天的意識，項目全員安全意識不提高也會加大安全風險，項目上有必要在安全方面制定詳細的獎罰制度，在生產過程中要加大懲處力度，從制度上約束大家的行為規范，加大隱患排查力度及時提出整改措施，提出改正時間并要在過程中一一落實，不能把安全檢查流于形式，要時時刻刻在大家腦袋想，要按安全全員參與、人人有責的制度執行，最大限度的減少安全事故的發生，可見加強項目安全管理的重要性。

2)加強材料管理。

建筑材料應根據工程實際進度依次進場并按要求碼放整齊，該進庫房的進庫房，嚴格管理，應有不同存放方式，避免因違規堆放而出現材料損壞、失效等浪費現象的發生。現場實際施工中要嚴格按照技術交底施工，工人領料實行限額領料制度，對現場剩余材料及時歸還材料管理部門，避免材料丟失或浪費。材料管理應在以下幾個方面來加以管理：

a.詳細制定供料制度，不僅要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施，在材料管理措施中還要明細材料控制最少盈余率，在材料進場驗收階段至少做到兩人以上驗收把關。

b.在采購上要制定詳細的采購計劃和價格，市場價格進行詢價調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價組的價格，要貨比三家陽光采購，同時公示供應商的聯系方式，從而加大監督力度。

c.重視材料質量管理，材料質量管理也是加大成本的一方面,材料質量直接影響工程實體質量，一旦材料質量把關不嚴就會產生質量事故，處理事故必然會加大工程成本。

d.加大ABC法則管理，加強材料駐場保管，對價格昂貴的要進行重點監控防止盜竊丟失，造成不必要的經濟損失。

e.重視材料儲存成本，資金具有時間價值，過多的儲存材料不僅將有限的資金積壓得不到流通，喪失了資金的時間價值，也增加了現場材料管理費用。

3.2 加大過程檢查，推行技術先行的措施

所謂技術先行就是把施工方案和技術交底在開工伊始就要對參建的各管理人員和工種進行科學合理的教育和培訓指導，培訓教育要求要有時間，地點和具體培訓教育內容，甚至要有現場直接操作的內容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程，無參加教育和培訓的人員不能參加此工程的具體施工，讓每個管理人員和工人真正懂得怎么去操作，怎么樣操作不違反操作工藝和怎么樣來保證各工序施工質量。必要時要在工程期間舉行技能比賽從而加強各個工序質量控制和工序之間的聯系。

3.3 嚴控施工進度，嚴抓質量管理

工程進度和質量向來是矛盾的，怎樣在把握工程進度的同時控制工程質量，這是擺在大家面前的一個課題，我想就工程進度和質量的矛盾突出問題表述一下我個人的一些觀點，首先要在開工前期做好進度和質量的策劃，一個好的策劃對工程起到的作用是顯而易見的，進度是要在保證質量的前提下來完成的，我們根據施工方案把進度詳細做一個計劃，畫出時標網絡圖，找出關鍵線路，檢查關鍵線路上是否安排合理有無違背規范強條的，我想在這里說明一點就是關鍵線路的各工序時間一定不能拿犧牲質量來做代價編排工期，否則就會事倍功半。

4 結語

建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環節，它對保障工程質量、保障工期、降低成本都起著至關重要的作用。一個良好的施工現場管理，能樹立良好的企業形象。

Enhancing construction management and improving enterprise management level

CHEN Xiao-jun

(Shanxi1stConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

In light of significant meaning of construction field management, the thesis analyzes field construction management status, and puts forward improving measures to various construction staff qualities, low techniques, poor implementation and weak construction quality consciousness and other problems, so as to improve the enterprise management level.

construction, field, management, level

1009-6825(2014)34-0264-02

2014-09-25

陳曉軍(1979- )，男，工程師

TU712

A