水利工程施工中存在的問題和對策淺述

李 杰 陳曉靜

（1.菏澤市洙趙新河流域工程管理處，山東菏澤 274000；2.菏澤市東魚河流域工程管理處，山東菏澤 274000）

水利工程施工中存在的問題和對策淺述

李 杰1陳曉靜2

（1.菏澤市洙趙新河流域工程管理處，山東菏澤 274000；2.菏澤市東魚河流域工程管理處，山東菏澤 274000）

水利工程作為我國的基礎工程設施，對我國國民經濟的發展起著重要的作用，所以對其質量的要求也很高，筆者主要對水利工程施工中存在的問題進行探討并提出相應的解決措施，希望可以為今后的水利工程建設提供參考。

水利工程；施工過程；存在問題；解決對策

近幾年來，國家加強了對水利工程的投資，保證工程質量是必須的。目前在水利工程施工中還存在很多問題，只有解決好這些問題，才能真正提高水利工程的質量。水利工程施工的質量與經濟發展有很大的關系，水利工程施工的任何一個環節出現問題都有可能對工程質量造成影響，甚至引發安全事故，所以必須加強對水利工程施工質量的監控。

1 水利工程施工中存在的問題

1.1 監理工作不規范

監理工作的規范與否在很大程度上影響了水利工程的施工質量以及安全系數，因為監理工作貫穿于水利施工的整個過程，包括對施工前的準備、施工過程等的監理工作，他們都是保證施工質量的重要條件，所以要重視監理工作。由于一些監管人員沒有受過專業的訓練，缺乏系統的管理知識，這就影響了施工監理工作的質量。又如業主在招投標、工程分包以及履行合同時有很大的隨意性，這又增加了監理工作的難度，水利工程的質量方面很難得到保障，存在很大的安全隱患。

1.2 缺乏市場競爭力

水利工程缺乏市場競爭力的主要原因有兩個，首先是施工企業的問題，由于施工企業缺乏相應的資金和技術，沒有完善的信息管理制度，同時還缺乏技術型、專業型、綜合型以及創新型的人才。其次是社會原因，在水利工程招投標過程中存在著招標評標不合理的現象，有關部門要加強改善。

1.3 項目管理水平不高

水利工程自身存在著一些不足，就導致了在施工過程中管理人員沒有對工程的質量、進度以及成本進行綜合的管理，一些施工管理人員的綜合管理水平也相對低下。

1.4 企業制度和管理機制不完善

很多水利施工企業歷史悠久，技術人員也很有經驗，施工設備也很優良，但是由于經營機制的落后、資金的匱乏、管理費用過高，經營管理機制老舊僵化，同時技術人員又缺乏創新，企業的制度和管理機制也沒有創新，這樣的局面無法適應企業發展的需求，嚴重影響了企業經濟效益的提高。

1.5 勘測設計不合理

在水利工程施工中，由于施工企業缺乏經費，使項目計劃書、設計文本以及可行性報告等組成的項目規劃只能是對現有資料的分析，對施工的現場環境、水資源的配置以及當地的經濟狀況都缺乏有效地分析。這樣就不能對工程進行全方位的考察檢測，使水利工程整個項目的立項和評估都沒有達到標準要求，這樣就嚴重影響了水利工程的施工質量。

1.6 施工技術缺乏驗證

施工法對水利工程的施工技術沒有進行有效地驗證，這樣在施工過程中就缺少施工技術作為施工依據，也就不能在細節上對水利工程進行掌控，就會在施工過程中出現一些失誤，進而影響工程質量。再加上施工隊伍的素質以及技術水平不高，機械設備的陳舊以及盲目施工等都會影響工程質量。

2 解決水利工程施工中存在問題的措施

2.1 完善施工監理制度

工程監理工作的主要任務是對質量進行控制，在進行質量監控時，可以分為事前準備、施工過程和分項完成3個階段的監控。還有3項準備工作，包括開工前、作業活動前以及特殊施工前，在保障質量的前提下，進行招標工作，質量指標在合同里規定，依據合同來進行辦理。還要保證施工方的預控效果，不斷提高監理工作的水平。企業要制定嚴格的監理細則，對于工程各個環節的工程質量標準、質量檢查、質量的評定以及驗收程序都要進行詳細的規劃，讓施工人員明確施工過程中應控制的具體事項。

2.2 加強對人員的管理

在施工過程中，針對不同的施工人員要采取不同的規劃要求，施工過程中要有施工技術負責人對施工現場的情況、發現的問題以及處理結果進行詳細的記錄，這是在工程完成后對質量進行評定和驗收的依據。

在會審圖紙的過程中也要有專門人員進行評定。企業管理者的素質對工程質量也有一定的影響，企業要保障工程質量就要加強科學管理，引進自動化與現代化的管理技術，加快工程管理系統建設，盡快實現水利工程建設的信息化管理，不斷提高管理水平。還要注重培養一批高級管理人才，培養他們的綜合能力，還要對現有管理人員加強培訓，使他們的管理水平和素質能夠不斷提高。

2.3 完善企業管理制度，規范施工秩序

在施工現場的施工人員應了解施工技術標準的相關規定。員工要統一思想，提高認識，完善各種規章制度并且嚴格執行。施工企業要定期召開例會，讓施工人員和管理人員能夠及時了解施工情況，明確施工人員的責任，規范施工秩序。定期組織施工人員進行專業培訓和技術交流，保證工程建設的順利進行。完善的規章制度是水利施工企業實施有效管理的保障，企業要建立內部運行機制，完善質量控制制度，這不僅能夠控制風險同時也是適應新形勢的要求?，F代企業管理的基本要求是標準化，它是企業能夠正常運行的保證，能夠保證企業生產經營活動和管理工作能夠朝著合理化、規范化、高效化的方向發展。

2.4 加強技術管理

加強技術管理是保障工程質量的重要手段。技術管理的內容較多，其工作具有較高的專業性，因此應安排專門人員從事這項工作。雖然對技術管理進行了劃分，但各部門之間還存在著一定的聯系，因此各部門之間要加強溝通，為施工管理工作的順利進行打下堅實的基礎。可以通過以下幾個方面來加強施工技術管理。

首先是施工日志，施工日志主要是用來記錄在施工過程中所發生的狀況以及處理方法的。因為水利項目的工期較長，一些潛在的質量問題可能不會在施工初期就顯現出來，所以利用施工日志來分析施工質量問題出現的原因。施工過程中負責某一項工程的技術人員需要將其負責的項目在施工過程中出現的問題、相應的解決措施以及最后的結果進行記錄，這樣就會為工程的驗收和質量評定提供理論依據。

其次是材料檢驗，材料是工程建設的基礎，如果施工材料存在問題，再嚴格的質量管理，水平再高的技術，也不能保證施工的質量能符合設計的要求。因此材料質量決定了工程質量，很多工程事故的主要原因是材料質量不合格，所以要將材料檢驗工作作為質量管理重點工作來進行。嚴格執行材料檢驗的相關規定和制度，加強對施工中材料的檢驗，禁止使用不合格的材料。企業在選擇機械設備時要根據其實際情況，選擇合適的機械設備。

2.5 加強工序質量控制力度

工序質量主要包括工序活動的條件質量和效果質量兩個方面，對工序質量的控制也主要是對這兩個方面的控制，從而達到對施工質量的控制。對水利工程施工的每道工序都要確立合格的標準，嚴格執行檢驗制度，保障水利工程的施工質量。

3 結 語

水利工程項目與人民的生活息息相關，水利工程的施工質量關系到人們的生命財產安全以及國家的長治久安。近年來，雖然水利工程項目施工中還存在著較多的問題，但是企業只要加強對水利工程的質量控制，做好管理工作就能實現水利工程項目以最小的投入獲得最大產出的目標。水利施工單位要想在激烈的市場環境中占據有利地位就必須采取有效措施，解決施工中的問題，提高水利工程項目的經濟效益。

[1] 門立發.論水利工程施工中存在的主要問題和對策[J].企業導報.2012（9）

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[3] 劉影.水利工程施工中存在的主要問題和對策研究[J].城市建設理論研究(電子版).2012(16)

[4] 李偉強,陸明,魏鶴,等.水利工程施工中常見的質量問題及控制措施分析[J].城市建設理論研究(電子版).2011(18)

[5] 楊曉紅.水利工程施工中應當把握的幾個問題[J].科技致富向導.2011(11)

10.3969/j.issn.1008-1305.2014.01.024

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1008-1305（2014）01-0073-03

李 杰（1971年-），女，工程師。