商品混凝土企業的當前困境與未來

聶貴紅，黃清林，姜偉峰

（1. 汾陽市恒昌建筑工程檢測試驗有限公司，山西 汾陽 223700；2. 嘉興市鼎業新型建材有限公司，浙江嘉興 314000；3. 吉安和泰混凝土集團，江西 吉安 343000）

商品混凝土企業的當前困境與未來

聶貴紅1，黃清林2，姜偉峰3

（1. 汾陽市恒昌建筑工程檢測試驗有限公司，山西 汾陽 223700；2. 嘉興市鼎業新型建材有限公司，浙江嘉興 314000；3. 吉安和泰混凝土集團，江西 吉安 343000）

本文重點從混凝土行業現狀進行多角度的分析與闡述，希望能幫助行業的從業人員更多的了解行業現狀，對未來的企業轉型升級提供參考。

商品混凝土；困境；未來

轉眼 2014 年已過了大半，整個商品混凝土行業今年出奇地靜悄悄，受大環境的影響，很多企業都步入生死存亡的掙扎線，產量驟減、員工流失，應收款居高不下，現金流中斷，銀行信貸收緊，導致大多數混凝土企業經營舉步維艱。縱觀今年的房產市場、建筑業市場，也是格外蕭條，給下游的產業鏈混凝土企業帶來危機，我們清楚地知道，房產、建筑業的謹慎與低調已經嚴重影響到混凝土企業。筆者通過多次的調研與市場摸底，總結了影響混凝土企業生存的幾點關鍵原因。

1 中小型房產企業陷入破產危機，導致建筑業市場遭受牽連

據中新網報道，今年 3 月以來，在浙江寧波、江蘇南京、無錫、安徽合肥、湖北襄陽、陜西神木等全國多地，十余家中小房企被曝光因資金鏈斷裂而陷入了破產危機，關于中小房企資金鏈趨緊、或再現“跑路潮”的討論熱極一時。

但不僅是中小房企，昔日的實力房企也可能遭遇類似的資金困局。近日，光耀地產資金鏈受阻、旗下多個樓盤無法按時交付的消息，得到了開發商方面的公開證實，一時間，這一百強房企的資金危機，觸動了處于“迷失”狀態樓市更為敏感的神經。不少前期擴張激進、負債高企的房地產商都面臨著極大的資金壓力。面對中小房企和實力房企接連傳出的資金鏈趨緊現狀，業內人士分析稱，房地產市場正處于新一輪洗牌。

2014 年 3 月，在信貸收緊、降價潮蔓延之時，浙江寧波奉化最大本土房產企業——興潤置業資金鏈的斷裂，拉開了馬年房企“破產”的序幕。據悉，因管理混亂、土地跌價、安置房項目戰略失誤、沉重的民間借貸等問題，興潤系總負債達 35 億，成為了中國房地產公司的一次巨額違約事件。據不完全統計，3 月至今，全國各地十余家房企被曝出了資金告急、甚至倒閉的事件，涉及浙江、江蘇、安徽、湖北、海南等多個省份，大多集中于三四線城市，且多為中小房企。

2 建筑業企業的破產，影響了混凝土企業的健康發展

近年來，建筑業企業不是因為資金鏈斷裂倒閉，就是由盲目投資、快速擴張和低價中標等因素把企業打跨，江浙地區是重災區。某建筑施工總承包一級企業，在建筑市場做得風生水起的時候，經營者看到房產市場的利潤可觀，決定重點進軍房產市場。于是為了拿地，不惜一切代價，最后因為缺乏專業的判斷與市場預測，拖累了建筑施工的老本行，使建筑市場業務量急速下降，房產市場因決策失誤，資金鏈中斷，導致名噪一時的建筑業一級企業退出行業的舞臺。另一建筑施工企業，為了業績，低價中標，許多項目都是虧本運作，最后因為資金問題去民間借貸，后來因無法圓場，自己只好申請破產，殃及到三家混凝土公司的材料款 4000 多萬無法歸還。其他的小型建筑施工企業由于資金小，人員配置不到位，在承接項目時更是艱難，所以造成建筑業市場疲軟。

3 大規模的混凝土企業收購，沒有扭轉行業健康發展

近年來，許多大型水泥集團對混凝土企業進行了大規模的聯合重組，成為水泥企業延伸產業鏈的主要方向，實現“壟斷或相對壟斷—協同—漲價—盈利”的經營模式，這種經營理念得到市場的充分理解和尊重。但通過近幾年來的經驗告訴我們，對大多數城市區域來講，實施起來相當困難。主要表現在：（1）當在某區域收購了大量的混凝土企業后，原股東利用自身在當地的資源優勢，繼續擴張建站，嚴重造成產能過剩，高價的并購重組，促使當地主管領導對關系戶的照顧，資質批復隨意，造成混凝土企業泛濫，市場競爭激烈。（2）集團企業的主要領導對混凝土企業的收購方式進行研究的多，但收購后的混凝土企業管理卻沒有成功的方案，導致在管理上是外行指揮內行。所以大多在套用水泥企業的管控模式，對混凝土公司的管理戰略上藐視、戰術上無知，最終只能瞎指揮，迫使企業付出沉重的學習成本和時間代價。（3）并購后企業性質的轉變，領導以權謀私，拉幫結派，排擠人才，造成專業人才嚴重流失，所以相對意義上而言并沒有達到最初的并購目的。

4 混凝土行業面臨內憂外患

當前混凝土行業普遍存在產能利用率嚴重偏低，中小型攪拌站林立，技術水平參差不齊，市場競爭混亂。針對目前現狀，混凝土企業員工流失頻繁，大多數混凝土的員工是計件工資，方量的驟減導致員工收入減少，相對部分有技術的員工選擇跳槽來保證自身的收入。或者是員工收入減少同時卻自己去“創收”，在混凝土企業內利用自身資源，廣開財路。如駕駛員賣油賣混凝土；試驗室索要原材料供應商的回扣；采購人員虛開發票；業務人員私自倒賣混凝土賺差價；收料員虛報噸位；吊機工向運載原材料的車船索要小費等現象肆意存在。

隨著市場整體業務量的減少，行業內的惡性競爭再度發生，在江浙一帶，混凝土銷售價格呈下滑趨勢，多地協會不再起作用。除此之外，房產商、建筑商在非常時期抓住混凝土企業經營者心態，精心編織了一個個陷阱，等你上套。如：項目全墊資、借資給項目、付款按建設單位等同支付等誘餌。

5 原材料資源緊缺，混凝土企業無奈

隨著國家對環保資源要求越來越高，許多省市意識到大量隨意開采礦石、肆意采砂，使資源提早枯竭，也看到目前短期效益，肆意的開采，造成了同行之間的利益斗爭，對社會穩定與和諧帶來隱患。為此，政府強行關停了大部分礦山的開采，隨之造成了原材料供應短缺，價格暴漲。如今江浙滬一帶的石子大多數來自湖北、安徽、福建等地，運輸成本飆升，導致混凝土企業采購價格提高。水泥的價格被大型水泥集團協同后，價格降不下來，而且原材料的價格必須付現金采購，不同意賒賬。而混凝土企業的應收款卻居高不下，打官司也難以收到，這給大部分混凝土企業帶來致命的打擊。目前存在行業的怪圈是：現金買原材料—低價墊資銷售—企業現金流中斷—銀行信貸收緊—民間高息融資—企業負債經營。

6 協會名存實亡，企業各自為政

各個區域都相應成立了混凝土協會，在行業中協會應該引領企業在市場中有序競爭，健康發展。但從筆者對眾多協會的了解，發現真正在行業中發揮作用的協會不多，沒有為企業做些實質性工作，而且常抱有幸災樂禍的心態；而部分負責人出于私心，為個別企業辦事，造成協會公信力不足，甚至挑撥企業之間的矛盾，缺乏凝聚力。某市混凝土協會負責人是當地混凝土企業的總經理，組織成立協會時信誓旦旦，帶領好本市混凝土做好行業自律，一年多過去了，他自身帶頭違反行業自律公約，簽訂陰陽合同，自身企業與關系好的混凝土公司業務量供不應求，其他公司一個項目也承接不到，使其他企業意見頗大，最終協會名存實亡。

7 國家嚴控環境污染，倡導混凝土綠色生產

在 2014 年 3 月 25 日工業和信息化部就印發了《2014年工業綠色發展專項行動實施方案》的通知，要求大力推進生態文明建設，加快構建資源節約型環境友好型工業體系，提高工業經濟發展質量和效益，促進工業轉型升級。于 5 月21 日又與住房城鄉建設部共同出臺了《綠色建材評價管理辦法》，各省市也積極編寫出臺了《預拌混凝土綠色生產規程》，從而對傳統的簡易混凝土站提出更高的要求，真正轉型為綠色環保、節約資源、智能化管理、科技含量高的生產型企業。各地在大力推廣攪拌站環保改造過程中，制約了規模小、實力差的混凝土公司，因為再次投入技改的費用不菲，但在市場低迷的環境下，讓經營者進退兩難，不技改面臨關停，按要求技改資金壓力大。

8 產能過剩，混凝土生產行業面臨洗牌

在大環境的影響下，混凝土行業產能過剩問題日益突出，使得市場無序競爭進入白熱化。對于大部分規模小，管理水平差的企業而言，更是雪上加霜，如上述而言，原材料采購大部分需支付現金，工程材料款卻要不停地去墊資，銀行信貸收緊，造成企業現金流中斷，經營艱難。而政府為了遏制產能過剩，提高行業門檻，要求混凝土企業必須按照各地《預拌混凝土綠色生產規程》進行組織評價，嚴禁環保不達標的企業繼續生產經營，在廣東等地率先對考評不達標的規模小、環保不合格的企業進行關停，退出行業舞臺。所以從整個市場大方向而言，混凝土行業正面臨一個洗牌的過程。

9 總結

俗話說：“只有疲軟的市場，沒有疲軟的行業”，造成行業產能嚴重過剩的主要原因還是投資者盲目跟從，沒有理智的進行市場分析，造成重復建設。政府在立項審批上也是只看重企業的稅收收入，不管企業未來經營狀況如何，例如有個小鎮方圓 2 公里就批復了 5 家混凝土企業，也是不負責任的一種體現。如今在這行業格局變遷的關鍵時期，混凝土企業的經營者們應該著眼未來，綠色混凝土生產是時代發展的必然，對于中小型的混凝土企業應積極做好產業的轉型升級工作，有實力的企業要加強技術改造，嚴格按照當地的《預拌混凝土綠色生產規程》的要求，加速改造步伐，為行業做好引領作用。逐步把傳統的混凝土生產改變為資源節約型、環境友好型的信息智能化、科技含量高的新行業。

［通訊地址］汾陽市恒昌建筑工程檢測試驗有限公司（223700）

聶貴紅，男，工程師。