談建筑工程的質量管理與控制

申 磊

(中國航天科技集團長治清華機械廠建設管理處，山西 長治 046012)

·質量控制·

談建筑工程的質量管理與控制

申 磊

(中國航天科技集團長治清華機械廠建設管理處，山西 長治 046012)

在對建筑工程質量管理的特性和建筑企業外部環境進行綜合分析的基礎上，結合建筑工程質量管理案例，提出了建筑工程質量管理與控制的對策措施，對提高建筑工程的質量具有重要意義。

建筑工程，質量管理，控制

1 建筑工程質量管理的影響因素分析

從實踐來看，影響工程項目施工質量及其施工進度的不利因素非常多，涉及面也非常廣，主要可以分為人為因素、工程項目施工材料與設備因素以及實際施工過程中的各種技術與工藝，同時還包括具體的施工環境等因素。具體分析如下：

1)人的因素。

工程項目管理人員及具體施工人員的綜合素質與業務能力、工藝技術水平等因素，都會對工程項目建設產生非常大的影響。工程項目的建設、監理以及質監等部門，對工程項目實際施工過程的監督與管理，也是重要的影響因素。

2)工程項目建設施工材料及相關設備。

實際施工過程中所用到的施工材料、施工設備的質量優劣，直接關系著整個工程項目的施工質量。施工材料的質量標準、選擇以及進場前后質量管理，都直接影響著整個工程項目的施工質量；施工機械、施工設備的選擇是否具有經濟合理性，比如施工中用到的塔吊選型，能否有效滿足施工現場的各種材料、人員吊裝之要求；室外的電梯是否能夠對裝修階段的各項物資運輸具有有效幫助，這些都是影響工程施工質量及施工進度的重要因素。

3)工程項目的具體施工技術和工藝。

從實踐來看，工程項目施工組織方案的合理性、有效性，以及施工工藝標準是否科學、具有可行性，都會對工程項目產生巨大的影響。工程項目施工過程中，管理人員的素質水平、業務技能高低，以及對工程設計圖紙和施工工藝的設計理解程度等，同樣會對工程項目的施工質量產生影響。所謂“百年大計、質量為本”，項目質量管理是一個復雜的系統工作，管理的好壞和項目的質量息息相關。

2 案例分析

工程質量事故形式和表象多樣，影響工程質量的原因和因素也錯綜復雜，從而應具體問題進行具體分析。

案例一：針對混凝土結構開裂事故的處理。

首先要進行主要原因分析：

1)材料、半成品質量問題。

其原因：水泥安定性不良；砂石級配差，砂太細；砂石含泥、石粉量大；使用了堿骨料；混凝土配合比不良；不適當地摻用氯鹽；水泥水化熱；混凝土結構沉降；混凝土干縮。

2)建筑和結構構造問題。

其原因：結構整體性差；變形縫設置不當；與構造規定不符；防護不良。

3)施工工藝問題。

其原因可能在于：水泥用量和用水量過多；混凝土拌合不勻；配合比控制不準；澆灌順序有誤；澆灌方法不當；澆灌速度過快；振搗不實；模板變形；模板漏漿；鋼筋保護層太厚或太薄；澆灌中碰撞鋼筋；施工縫處理不良；養護不良；拆模過早，力荷過早；施工超載；早期受凍等。

4)結構受力問題。

其原因：設計斷面不足；應力集中；超載；未作抗裂驗算等。

5)地基變形問題。

其原因：地基沉降差大；地基凍脹；水平位移；相鄰建筑物影響等。

6)溫濕度變形問題。

其原因：環境溫、濕度變化；構件各部分之間溫、濕度差；凍融循環等。

案例二：針對房屋開裂事故的處理。

山西某集團建筑公司在我市承攬建設某廠職工宿舍樓的過程中曾發生一起樓房墻壁開裂、地基下沉的質量事故，導致該宿舍樓在職工入住3年后出現墻壁開裂、樓體下層傾斜等事故，導致了該工廠職工無法繼續入住，給該建筑集團公司聲譽造成了十分不好的影響，后經該市住建局會同省建筑公司、規劃勘測局等多家單位介入調查，后經鑒定為該宿舍樓的地基壓實度不夠，從而導致宿舍樓房屋開裂、樓體傾斜并下沉，屬于典型的建筑質量事故。經權威機構多次勘測調查為該工廠處于沙土地，地基深度不夠，該宿舍樓項目做地基是按照正常的土壤的情況下開挖的地基，地表沙土疏松，經振動機反復碾壓都無法達到壓實度要求，經過技術人員的鑒定無法到達指標要求后，還擅自將該工程地基承包給當地承包方，加之，該承包方包工頭為趕工期在沒有進行前期充分的勘測調查就擅自做主進行開工建設，承包方項目部也沒有根據當地的實際情況做出地基檢測，這些因素綜合在一起，造成了后期宿舍樓在使用過程中墻體開裂、樓房下沉的事故。

為此，針對此類工程質量事故處理的一般程序應該是：

1)事故調查；

2)事故的原因分析；

3)與有關單位共商處理方案；

4)批準處理方案，然后予以實施；

5)事故處理中質量檢查和驗收；

6)提交事故處理報告。

3 思考與啟示

如何提高建筑企業的質量管理水平，除了嚴格質量管理和事故處理程序外，針對建筑工程質量管理的本身和建筑企業外部環境的特點，筆者結合自身實際工作經驗，提出如下思考以供借鑒和商榷：

1)要建立完備的質量管理體系。一個項目的質量管理的好壞，是關系到項目成品質量好壞的主要條件，在項目前期階段就應該建立一個完備的質量管理體系，才能保證所有的質量管理能落到實處，確保項目保質按期完成。

2)選用施工企業有能力的項目管理班組。施工企業作為項目施工的主要責任單位，其為項目組織的項目管理班子的好壞才是項目質量好壞的決定性因素之一，現在的建筑市場在不規范的市場環境下，滋生出的承包商大多數是掛靠行為和層層轉包方式，真正在現場實際管理和操作的項目管理班子其本身很少有與所負責的項目要求的各項指標相適應的，從這些方面來說，有名氣的施工單位并不一定能做好他所接到的每一個項目，所以對真正參與項目管理的項目班組的資格考察才是重中之重，寧可在這些方面多花些時間進行考察，確保項目管理班子有較強的能力才是保證項目質量的前提。

3)選用高素質的監理單位。監理單位人員的素質和能力也是項目質量管理的一個重要環節，如何控制監理人員的質量，就是建設單位的重中之重，為此，在監理公司的選用上應該非常慎重，多花時間進行考察，包括它的人員、多年的業績，其中比較重要的一條就是具有一定數量的穩定的人員，當然，在選定后，通過合同形式對監理的人員數目、監理人員的素質、監理過程中的人員調動都必須嚴格的規范，以確保不出現或盡量減少人員頻繁更換、素質參差不齊的通病。

4)實行優質優價的鼓勵措施。建筑市場上質優價廉是很難做到的，不如實際的獎勵對施工單位的誘惑大，建議在合同條款中除了懲罰措施，應該給出獎勵措施，有獎有罰才和諧。

5)建立完善的經驗反饋制度。項目管理過程中難免會出現各種各樣的問題，這就要求項目管理部門建立一套完善的經驗反饋制度，出現問題，及時解決并反饋，在下一階段管理中就可以杜絕該類問題的出現，保證項目管理的順利執行。而且，一個好的經驗反饋制度可以讓項目管理部門減少彎路，極大的提高項目管理水平。

[1] 胡 丹，周 文.施工圖設計質量模糊綜合評價模型及應用[J].湖北文理學院學報，2013(5)：67-68.

[2] 補忠華.建筑工程施工過程管理與施工質量控制[J].中華民居(下旬刊)，2012(12)：111-112.

Discussiononbuildingengineeringqualitymanagementandcontrol

SHENLei

(DepartmentofConstructionAdministration,ChangzhiQinghuaMachinaryPlant,ChinaAirforceScience&TechnologyGroup，Changzhi046012,China)

On the basis of analyzing building engineering quality management features and external building enterprise environment, combining with building engineering quality management cases, the paper puts forward building engineering quality management and control countermeasures, which has significant meaning for improving building engineering quality.

building engineering, quality management, control

1009-6825(2014)33-0204-02

2014-09-19

申 磊(1967- )，男，工程師

TU712.3

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