南方水泥會議部署 2014 年度生產經營工作

南方水泥會議部署 2014 年度生產經營工作

1 月 18 日，南方水泥有限公司 2014 年度工作會議在杭州舉行。2013 年，在宏觀經濟形勢復雜嚴峻、區域產能過剩矛盾突出、前三季度經營形勢異常艱難的不利條件下，南方水泥直面產能嚴重過剩的行業環境和紛繁復雜的市場環境，扎實貫徹落實中國建材“早、細、精、實”的部署，緊盯關鍵經營指標不放松，緊抓市場和價格，深入開展深度管理整合，強化“三五”管理，大力推進組織機構優化、區域公司整合、精細管理和精益生產，努力降本增效，全面完成了年度經營任務。

出席會議的中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在講話中首先肯定了南方水泥在國內經濟轉型期、發展增速換擋期取得的良好業績。他強調南方水泥成績來之不易，經驗彌足珍貴。

宋志平要求，2014 年，南方水泥還要繼續做好四個方面的工作。第一，統一思想，明確目標，做好規劃。通過抓市場、抓管理、抓創新、抓效益，一步一步邁向企業管理的最終目標。第二，推動深度整合，抓好精細化管理。對標國內外最先進的專業水泥公司，不斷優化和提升管理水平，把南方水泥做成績效良好、先進簡約、管理精細、環保一流、品牌知名、安全穩定的好企業。第三，繼續圍繞核心利潤區建設，加大整合力度，引領全國水泥行業市場健康發展。第四，鞏固群眾路線教育活動的成果。

中國建材集團董事、中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，2013 年是南方水泥歷史上最不容易、最不平凡的一年。南方水泥遇到的困難大，工作的付出多，取得的成績好。經營指標可圈可點，成績可喜；市場營銷工作表現優異；管理整合成效顯著；成本費用節約計劃在四個水泥公司和中國建材股份九個業務板塊公司中，計劃最全面、完成效果最好。

曹江林要求南方水泥在 2014 年里，要把困難和挑戰想得多一點，危機感和緊迫感多一點，著重做好六方面工作：一是統一思想，明確目標，層層落實、層層分解。二是緊抓 KPI 管理，以績效為核心。三是緊抓市場營銷，落實“價本利”。四是緊抓深度整合，降本增效。五是緊抓現金流管理，努力降債。六是有序推進資本開支，完善核心利潤區。

中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊盯目標，突出重點，狠抓落實，全面完成 2014年度各項工作任務》的工作報告，從全力推進行業自律和市場整合，不斷提高營銷工作質量；扎實推進組織整合優化，不斷實現精干高效；認真落實管理提升計劃和成本費用節約計劃，系統提升公司競爭力；推進商混整合，規范項目管理和資本開支，逐步完善核心利潤區建設；積極推進礦山和物流整合，提升企業可持續發展力；以反“四風”為抓手，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨建工作六個方面，全面系統總結了南方水泥 2013 年的工作，并詳細部署了 2014年 6 項重點工作。

會上，肖家祥代表南方水泥與上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、廣西南方、以及南方萬年青等公司簽署了《生產經營目標責任書》和《安全生產目標責任書》。執行副總裁兼上海南方總裁林國榮、廣西金鯉水泥有限公司總經理徐應先分別作為區域公司和成員企業代表在大會上作經驗交流發言。

南方水泥常務執行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰 2013 年度先進集體和個人的決定，出席會議的領導和嘉賓為獲獎企業和個人頒發了獎狀。

中國建材集團外部董事倪小庭、莊來佑、路小薔，中國建筑材料集團總會計師武吉偉、董事會秘書兼總經理助理光照宇，中國建材副總裁兼董事會秘書常張利、浙江省水泥協會理事長李辛龍，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區域公司以及所屬成員企業的主要負責人 200 余人參加了會議。

來源：水泥商情網