談價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

石 磊

(溫州城市大學(xué)(溫州廣播電視大學(xué))，浙江溫州 325000)

0 引言

價(jià)值工程理論自20世紀(jì)70年代作為西方舶來品傳入我國以來，在國家和政府的高度重視下，在許多產(chǎn)業(yè)得到了應(yīng)用，并且逐步滲透到社會的各個領(lǐng)域，但是價(jià)值工程在不同的行業(yè)應(yīng)用的水平和程度也不盡相同。特別在建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面的研究和應(yīng)用發(fā)展相對較緩慢，真正有系統(tǒng)、有組織地研究和應(yīng)用過價(jià)值工程的建設(shè)工程項(xiàng)目非常少。

1 價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程是指以產(chǎn)品的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動。因此，在研究應(yīng)用價(jià)值工程時要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)并重，要做到在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，使得到的最佳方案實(shí)現(xiàn)提高功能和降低成本之間和諧統(tǒng)一。價(jià)值工程涉及到價(jià)值、功能和壽命周期成本等三個基本概念［1，2］，它們?nèi)咧g關(guān)系如下:

價(jià)值=功能/壽命周期成本。

即:V=F/C。

同時我們在應(yīng)用價(jià)值工程時應(yīng)注意以下四點(diǎn):

1)價(jià)值工程是一種系統(tǒng)的研究方法，其應(yīng)用應(yīng)該從整體出發(fā)到局部統(tǒng)籌考慮。

2)價(jià)值工程的核心是功能分析，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能為結(jié)果。通過功能分析，找出并去除不合理和過剩的功能，從而提高對象的價(jià)值或者降低對象的成本。

3)價(jià)值工程的應(yīng)用是以提高研究對象的價(jià)值為目標(biāo)，尋求壽命周期成本最低但不片面簡單地降低成本。

4)價(jià)值工程的應(yīng)用要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價(jià)值，全壽命周期成本除了包括建設(shè)成本還應(yīng)考慮后期的使用成本。

2 價(jià)值工程在建設(shè)工程管理中應(yīng)用的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目的特性決定了在其管理中應(yīng)用價(jià)值工程也有著自身的特點(diǎn)。比如建設(shè)工程項(xiàng)目的固定性、單一性、投資大、價(jià)值高、使用壽命長等特點(diǎn)都對價(jià)值工程的應(yīng)用有著一定的影響［2］。

1)一次性。建筑的產(chǎn)品大多都是獨(dú)一無二的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程不像其他行業(yè)那樣一次應(yīng)用后可以不斷重復(fù)。但是隨著建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的不斷推進(jìn)，在未來建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程應(yīng)用的一次性特點(diǎn)或許會逐漸淡化。

2)廣泛性。建筑產(chǎn)品廣泛性和多樣性決定了價(jià)值工程在建設(shè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行應(yīng)用的前景非常廣闊。

3)高效性。建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)都很高，投入都很大，上千萬甚至上億的項(xiàng)目也非常普遍，因此在建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行成本管理往往能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

4)全壽命周期成本。在應(yīng)用價(jià)值工程對建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理時，應(yīng)該綜合考慮建設(shè)階段的投入和項(xiàng)目進(jìn)入使用階段時可能消耗的費(fèi)用，即整個壽命周期發(fā)生的總成本。

5)全局協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧。建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，用途多種多樣，涉及很多專業(yè)。因此，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程必須有系統(tǒng)性觀點(diǎn)，對整個工程應(yīng)通盤考慮，協(xié)調(diào)一致，以追求整體的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

3 在建設(shè)項(xiàng)目管理中引入價(jià)值工程的意義

由于建筑產(chǎn)品的復(fù)雜性或者管理的經(jīng)驗(yàn)不足，在設(shè)計(jì)及施工過程中會有一些不必要的，既不能提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也沒有提高項(xiàng)目的效益浪費(fèi)存在，因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，找出存在浪費(fèi)的地方并想辦法把這些浪費(fèi)消除，就可以節(jié)約大量的費(fèi)用。其次，由于建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工，建設(shè)周期較長，所以對建設(shè)項(xiàng)目的管理水平要求比較高，要有一定的系統(tǒng)性。如果在管理上沒有系統(tǒng)性和計(jì)劃性，就會出現(xiàn)人力、機(jī)械和材料浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致整個工程工期延誤、造價(jià)提高［3］。而價(jià)值工程就是從功能分析入手的一門學(xué)科，它研究的重點(diǎn)就是工程質(zhì)量的提高和成本降低之間和諧統(tǒng)一，其在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用可以取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。因此，切實(shí)地在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用價(jià)值工程，相應(yīng)的工程管理水平一定會再上一個臺階，并對工程項(xiàng)目資源的合理配置、全壽命周期成本的降低以及建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有長遠(yuǎn)的意義。

4 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用

建設(shè)工程項(xiàng)目的管理過程按順序可分為前期決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工實(shí)施階段以及后期使用等四個階段。目前的項(xiàng)目管理多偏重于施工實(shí)施階段的價(jià)值形成，而前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段及后期使用維修階段工作的重要性往往被忽視。價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目管理的各個階段都可以應(yīng)用，但是目前工程管理方面的文獻(xiàn)、資料和研究告訴我們:項(xiàng)目的前期決策階段和設(shè)計(jì)階段將會是整個建設(shè)周期中最有可能節(jié)約成本的。所以在工程項(xiàng)目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用是價(jià)值工程在建筑項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用的重點(diǎn)。本文由于篇幅的限制，僅對規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程的應(yīng)用進(jìn)行簡單的闡述。

在目前的形勢下，相當(dāng)多的工程設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員比較重視建筑產(chǎn)品功能的形成，并且只求安全保險(xiǎn)，不問造價(jià)高低，安全的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)，至于經(jīng)濟(jì)不經(jīng)濟(jì)、浪費(fèi)不浪費(fèi)考慮較少。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程是非常必要的，并且能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。常規(guī)情況下，規(guī)劃設(shè)計(jì)分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)三個階段，有些復(fù)雜的項(xiàng)目，也可能增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。價(jià)值工程在規(guī)劃設(shè)計(jì)的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)和活動的對象也是不一樣的。在方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程主要進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案之間的評價(jià)和選擇，因?yàn)榉桨冈O(shè)計(jì)主要的工作內(nèi)容是:建筑物的總體布局、建筑物造型和風(fēng)格以及建筑面積和體量的控制等;在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要是進(jìn)行方案的細(xì)化、優(yōu)化和再創(chuàng)造，然后對創(chuàng)造的方案進(jìn)行評價(jià)和選擇，評價(jià)在最合理的全壽命周期成本情況下是否滿足使用要求和工程功能要求，以求獲得價(jià)值最優(yōu)的方案。在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要任務(wù)是對細(xì)部建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料進(jìn)行優(yōu)選［4］。在整個規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中，在方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段開展價(jià)值工程是最有成效和最容易推進(jìn)的，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)在這兩個階段已有較明確的分析對象，可以獲得相對準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，可以更好的進(jìn)行功能和成本分析，另外此時還沒有進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)還有很大的可調(diào)整性，設(shè)計(jì)人員也不會因?yàn)樽兏ぷ髁刻蠖M(jìn)行抵觸，所以根據(jù)價(jià)值分析提出改進(jìn)或變更方案引起的設(shè)計(jì)變更更容易被設(shè)計(jì)人員所接受。具體的價(jià)值工程應(yīng)用可分為以下幾個步驟:

1)建立由專業(yè)技術(shù)人員組成的價(jià)值工程小組，必須要有一個高素質(zhì)的組織來進(jìn)行價(jià)值工程的應(yīng)用和研究，這個組織要利用各專業(yè)人員的集體智慧，來實(shí)施整個價(jià)值工程的管理應(yīng)用過程。2)準(zhǔn)備階段，在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面主要是尋找實(shí)現(xiàn)前期策劃目標(biāo)，滿足質(zhì)量、功能要求的最佳設(shè)計(jì)方案，如從功能性、適用性等方面入手分析有無不必要的功能以及后期運(yùn)營的費(fèi)用高低，是否可以舍棄不必要的功能和優(yōu)化不滿意的功能，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料等來降低項(xiàng)目的全壽命周期成本。尋找降低成本的途徑，選擇價(jià)值調(diào)整空間較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，以便合理進(jìn)行價(jià)值工程的應(yīng)用。在設(shè)計(jì)階段的分析對象的選擇可以從以下幾個關(guān)鍵點(diǎn)去切入:建筑方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型、裝飾工程、室外附屬及景觀工程等。3)分析和方案創(chuàng)新階段，本階段應(yīng)用價(jià)值工程的主要工作是針對選定對象分析其功能、確定其成本、計(jì)算其價(jià)值，從而了解該分析對象的價(jià)值高低，是對選定對象的系統(tǒng)分析，然后從提高整個項(xiàng)目的價(jià)值出發(fā)，在正確的功能分析的基礎(chǔ)上，針對應(yīng)改進(jìn)的具體目標(biāo)，通過創(chuàng)造性的思維活動，提出能夠可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的新方案［5］。價(jià)值工程應(yīng)用的成功與否，關(guān)鍵在于功能分析之后能否獲得可行的方案，這是一個創(chuàng)新的過程。4)評價(jià)和方案優(yōu)選階段，根據(jù)項(xiàng)目情況選用科學(xué)、適用的評價(jià)方法，建立完善、全面的評價(jià)指標(biāo)體系，從功能和成本兩個方面對新方案進(jìn)行評價(jià)，計(jì)算各新方案的價(jià)值，并根據(jù)結(jié)果對各方案進(jìn)行優(yōu)劣分析。然后應(yīng)用價(jià)值工程并根據(jù)評價(jià)結(jié)果和優(yōu)劣分析結(jié)果，選出最優(yōu)的方案。5)實(shí)施和再評價(jià)階段，在優(yōu)選方案的實(shí)施過程中，對方案的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并在實(shí)施結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收和評價(jià)總結(jié)。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化水平的不斷提高，許多新的理念和工作方法給人們的工作方式帶來了挑戰(zhàn)和沖擊，建設(shè)工程項(xiàng)目的管理也更加注重工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全、實(shí)用等各方面的協(xié)同優(yōu)化，大家也逐步認(rèn)識到工程項(xiàng)目價(jià)值的提升并不是降低工程造價(jià)就可以了，還有涉及到其他方面的比如功能的實(shí)現(xiàn)、各方面的滿意度等。而價(jià)值管理的理念恰恰能給建筑業(yè)這樣一個資金量大、管理復(fù)雜的行業(yè)提供一個全新的視角，在建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程中應(yīng)用價(jià)值管理可以使各利益相關(guān)者得到最大滿足的同時，達(dá)到節(jié)約資金的目的。

［1］吳添祖.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論［M］.第2版.北京：高等教育出版社，1998.

［2］王乃靜.價(jià)值工程概論［M］.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.

［3］王 鑫.事業(yè)單位型代建模式下的政府投資項(xiàng)目管理研究［D］.天津：天津理工大學(xué)碩士論文，2009.

［4］李乘建.分析價(jià)值工程在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［J］.建材與裝飾，2007(12)：185.

［5］鄭玉欣.價(jià)值工程在施工設(shè)計(jì)總承包工程項(xiàng)目中的應(yīng)用［J］.項(xiàng)目管理技術(shù)，2005，25(7)：41-43.