方小榮
(杭州卓潤市政園林建設有限公司,浙江 杭州 311700)
在工程造價的管理過程中,要把控制的有效性和合理性作為管理的重點,貫穿整個工程的建設過程。在工程的設計階段和投資決策階段,要根據設計的建設成本對工程造價進行控制,對出現的誤差及時進行糾正,對財力、物力、人力進行合理的利用,從而得到良好的社會效益和投資效益。在對工程造價成本進行管理的過程中,經濟和技術的結合是一種非常有效的管理手段,通過對技術的經濟性進行分析,對經濟性和技術先進性之間的關系進行統一,保證在使用先進技術的基礎上的經濟性。
在工程建設中,投資決策對項目市場的定位起著決定性的作用,在確定一個項目后,就會對這個項目的整體估算進行確定。公司的管理人員需要對項目所面對的用戶群進行確定。可以說工程的市場定位對整個項目的可行性有著直接的影響。從某個角度來說,決策階段對項目整體的造價有較大的影響。比如某個民用建設項目的總建設面積為192380平方米,其中公用建筑的面積為64008平方米,住宅建筑的總面積為897621平方米。地下總建筑面積為36882平方米,自行車庫290平方米,車庫面積32589平方米。此項目在設計完成后,由于房地產市場出現了比較大變化,市場進入了蕭條期,再加上高層管理人員出現了決策失誤的情況,錯過了最好的銷售階段,大概有10萬平方米的房子未銷售出去,造成了將近10.8億資金的積壓,由此可見,決策階段對工程項目造價的影響是很大的。……