國(guó)企員工激勵(lì)制度的現(xiàn)狀及對(duì)策

寇喜兵

一、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀

1．管理意識(shí)落后，內(nèi)部管理制度不配套。大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、措施被動(dòng)接受，行動(dòng)遲緩。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的局限，導(dǎo)致人力資源管理的引進(jìn)工作僅僅停留在簡(jiǎn)單的照搬西方經(jīng)驗(yàn)上，使得企業(yè)的文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對(duì)員工的凝聚力微弱。大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)口頭上重視人才，習(xí)慣能動(dòng)上還是以往的一套，很難提高員工的積極性。不少國(guó)有企業(yè)雖然建立了激勵(lì)制度，也有專人執(zhí)行負(fù)責(zé)，但由于沒有其他配套的管理制度，使激勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。

2．缺乏長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)行為嚴(yán)重政府化，潛意識(shí)中政治氣氛濃厚，重名不重實(shí)，如管理者的考核強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn)，有些業(yè)務(wù)骨干因?yàn)椴簧评P(guān)系而備受冷遇。領(lǐng)導(dǎo)頻繁更換，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略，即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能保證在下一屆的延續(xù)性。相應(yīng)的，企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

3．國(guó)有企業(yè)的局限性造成人力資源管理中激勵(lì)的誤區(qū)。國(guó)有企業(yè)包袱沉重，矛盾重重，許多問題不是一時(shí)采取某個(gè)措施能解決的。對(duì)國(guó)企激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也無可奈何，因此進(jìn)行管理制度創(chuàng)新熱情不足，這就造成人力資源管理中激勵(lì)的誤區(qū)。

二、國(guó)企激勵(lì)制度中存在的問題

筆者通過閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，以及對(duì)一些國(guó)有企業(yè)員工的調(diào)查，根據(jù)目前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，可概括為以下幾個(gè)方面: