我國零售企業連鎖經營發展及對策

魏俊飛

作為現代化企業的重要組織形式，連鎖經營已經涉及到了零售企業的方方面面，作為拓展企業經營規模和經營范圍的重要方式，連鎖經營的實質在于促進商品流通，實現企業更大的效益，以及更高的協調運作能力，規模效益可以帶給企業更大的發展空間，實現企業的可持續發展戰略。但是縱觀當前我國的零售行業，還存在著諸多問題，比如生產效率低下，生產觀念落后，對于市場細分做的不到位，企業相對不集中等等，要想真正做好企業未來健康、可持續的發展，就必須首先改善自身的經營觀念，為了增強自身的競爭力要調整經營和管理模式，降低成本的同時實現規模開發，提升市場的集中度，真正實現連鎖經營的優勢，促進我國零售行業的健康發展。

一、零售企業連鎖經營現狀

對于零售企業來說，運用連鎖經營的形式可以有效拓展企業生產領域，能夠幫助企業擴大規模，提升自身實力，幫助企業有效提升競爭力，但是由于連鎖經營的方式在我國起步較晚，因此還存在很多問題。

1．市場集中度較低。適當的競爭能夠幫助企業完善自身制度和管理，并且能夠保證市場競爭環境的合理性，適度的競爭可以避免壟斷市場情況的存在，對于優化市場結構有重要意義。但縱觀我國當前連鎖經營市場，還存在著企業集中性差、商品分散以及缺乏有效競爭商品的情況。比如在2013年時，我國只有國美電器、蘇寧、華潤萬家等突破了千億的銷售大關。……