探析建筑工程造價管理方法的改進

郭林祥GUO Lin-xiang

（廣州市翔實工程咨詢有限公司，廣州 510230）

（Guangzhou Xiangshi Engineering Consulting Co.，Ltd.，Guangzhou 510230，China）

0 引言

如何在保證工程質量、進度的前提下合理的運用工程造價，是所有的投資商一直關注的話題。為了適應現在經濟體制和建筑工程的需要，如何改進成本管理及運用工程造價，是一項十分重要的課程。

1 工程造價的重要性

工程造價，貫穿于整個工程為全壽命周期成本，包括投資決策、項目設計、招標和簽訂合同、施工以及竣工幾個階段，最大的控制面應在項目設計的估算概算，設計的優劣是否可以節省成本或投資，是最關鍵的作用點，其次在設計圖紙完善后的預算階段還是在工程的結算階段都有著重要的作用。只有控制好工程造價運用理論，才能為公司降低成本。不僅是在資金上能夠降低，在人力、物力上也能有效的控制，確保資源的合理使用。

2 工程造價當前存在的問題

2.1 模式陳舊 目前我國的工程造價模式正處于由傳統的管理模式向新的管理模式轉變的過程中，也就是我國現在的工程造價模式正處于新老模式并存。新的管理模式還沒完善，企業使用傳統的模式又不能適應時代的要求，并且傳統的管理模式對于企業的影響很深，現在的部分企業仍然使用傳統的模式。不能報出適合自身又能滿足市場需求的價格。

2.2 從事工程造價的工作人員專業素質參差不齊，有待提高 在國外，工程造價是一門科學，我國雖然從事工程造價的人員很多，但是主要是以學習定額為主。所以現在我國大部分的人員只是了解理論和務實，但與市場接軌的情況較少，全部停留在原始定額的計價模型中。對定額的熟悉程序和應用完全取決于個人的經驗水平，所以現在的建筑行業流行一句話：“賺不賺錢，全靠預算員。”

2.3 工程造價信息采集處理方法跟不上時代的節奏，在采集方面技術較為落后，信息分類也沒有設置統一的標準，數據格式與存取的方式存在出入，因為上述原因的影響致使信息資源遠程傳遞和加工有一定的難度，很難提高其質量，從而致使難以滿足市場發展的需要。

2.4 工程造價信息的不統一 隨著社會的發展，工程造價的信息資源廣泛的被運用，但是在信息的采集方面卻缺乏統一的規則，信息分類沒有一個系統性的標準。無法使信息資源真正的服務于工程管理，而且在進行信息采集時，只看到信息的表面，不能真正的對信息進行深入的了解和創造。

2.5 企業不重視前期的造價 現在許多的投資單位對工程前期工作的造價都不重視而對工程的實施階段和工程最后的結算很是重視。而且投資商對工程造價的管理制度和管理人員不夠重視，忽略了工程前期的造價，尤其是設計概算的控制手段。這樣往往就會導致最后所花的費用比預算的要多。

2.6 對工程的成本控制不夠重視 現在許多的投資商對工程施工過程中的成本控制不夠重視，不能把經濟與技術有效的結合在一起，往往在使用技術的時候不考慮經濟因素，最后在工程竣工的時候才發現經濟問題，那時已經沒有辦法挽回了。

2.7 工程造價各個環節之間沒有聯系 在工程的預算、實施各個部門不能很好的配合。工作人員之間缺少溝通，大部分企業的報價人員和實際操作的人員是分開的，在管理上存在漏洞。

2.8 在工程竣工之后，投資者不能對整個工程的工程造價進行系統的分析 企業在竣工之后，沒有科學的評價體系，這樣企業就不能形成適合自身的報價體系，這對企業來說是巨大的損失。不利于企業的發展。

3 改進工程造價的方法

結合目前在建筑中工程造價的問題，企業應該加強對工程造價的管理，合理的控制工程造價，這就要求企業要從項目的開始到結束都對工程造價進行管理，包括：投資決策、項目設計、招標和簽訂合同、施工以及竣工幾個階段，在這幾個階段工程造價的控制是相互的，并且達到對這幾個階段的有效控制就能起到為企業降低成本的作用。

3.1 在項目決策時對工程造價進行控制 首先，在工程開始之前對每個人做好詳細的分工。再有在項目決策前要做好準備工作。在想要對一個項目投資前要收集有關該項目的資料，并且保證資料的真實性。然后通過掌握的數據，對該項目進行分析，并撰寫具有極強說服性的立項申請書。然后根據市場調研的內容，寫出適合該項目最佳的方案，要在降低建筑成本上下功夫。通過優秀的方案，讓建筑流程更加的簡單，各方面的配合更加合理，從而使企業節省建筑成本。最后，要對該工程進行預算，要從多方位的角度考慮，比如在施工時可能出現的不確定因素對工程造價的影響。使預算能夠發揮其真正的價值。

3.2 在工程的設計階段對工程造價進行控制 工程設計階段也是需要管理的，要想有個行之有效的管理辦法，首先要有個明確的計劃，對其需要的地方進行合適的設計，對比做出一個合理的設計方案并實行，最終達到經濟實惠的效果。另外就是詳細的設計了，這就需要在規模，內容上有個合適的設計。只有設計的合適了才能達到經濟實惠的效果。設計的設想對造價的影響為75%以上，只有對設計的需求進行不斷的優化，才能達到最高的性價比。

3.3 在工程招標時對工程造價進行控制 工程招標制度是企業控制工程造價的最好階段，企業要想充分的利用這一階段，在招標時擬定的招標文件就必須要嚴謹，招標文件必須包括工程的地址以及周圍的現實環境等等方面的內容，還有明確統一計量依據等等方面的內容，這樣能夠提高招標的質量。并且選擇價格合理的施工單位，減少工程造價成本。

3.4 在工程施工階段對工程造價進行控制 首先，要對建筑工程的材料嚴格控制，合理的控制材料的價格。材料的花費在整個建筑中占著重要的比重，大概占到整個工程預算的百分之七十以上。所以控制好材料的花費在工程造價中是最重要的，然而在控制材料中最好的辦法就是建筑人員時刻關注材料的市場行情，使工程投資控制在合理的范圍。其次，就是建立工程的預算控制并加強對其編制依據。在工程建筑的時候，有許多的突發事件影響工程的預算，所以在工程建筑的時候要考慮這些突發情況。

3.5 在工程竣工時對工程造價進行控制 在工程竣工的時候，要對工程的質量嚴格的把關，與此同時也要對工程的結算進行嚴格的審核，具體包括以下幾方面：必須要實事求是的算出工程造價；嚴格的把好材料這一關，對材料的花費和質量都要進行嚴密的審核。最后要對整個工程的造價進行科學的系統的分析，確定最精準的數據。

4 結束語

工程造價的控制也是一個非常復雜的過程，尤其是隨著我國經濟的不斷發展，使得控制工程造價越來越困難，這對建筑單位的考驗也是非常嚴峻的，建筑單位必須時時的關注市場信息，掌握市場的第一手資料，減少在建筑過程中不必要的開支，為企業帶來更大的利益。

[1]張肄文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2005(03).

[2]王樹國.建筑工程全過程造價管理問題及對策[J].中國建設信息，2005（04）.

[3]張婷文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2005.