施工企業工程量清單計價模式下工程造價的控制

劉巖LIU Yan

（吉林市第一建筑工程股份有限公司，吉林 132013）

（The First Building Engineering Co.，Ltd.in Jilin，Jilin 132013，China）

0 引言

在施工企業對工程建設中造價控制時，對于工程量清單的計價模式，要提高施工企業的成本控制能力，并且更好的體現工程造價控制中企業、市場、政府以及社會等各方面對于工程造價控制的影響。在現代工程造價管理工作中，工程量清單計價模式是新的發展趨勢，也是改進傳統定額計價方式的有效舉措，可以降低工程成本，提高工程資金的使用效率，并且為施工企業工程造價管理提供新的思路與方式。

1 工程量清單計價的內容

工程量清單計價模式是根據國家相關規范，對于工程設計文件、實物資料等匯總的實物量清單。投標人可以根據清單來對施工現場情況進行確定，并且可以更好的實現消耗量的定額，充分考慮市場價格因素，有效控制投標風險，提高企業競爭水平。整體來說，工程量清單主要是由分項工程量清單、措施項目清單以及其他項目清單來構成的。分項工程量清單對工程實體項目進行了羅列，措施項目清單對工程項目施工過程中的生活、技術、安全等不同方面的非工程項目進行了歸納，其他項目清單則針對于項目施工中暫列金、暫估價、總承包服務費以及零星用工等其他費用。

2 工程量清單計價的意義

2.1 工程量清單計價模式可以更好的實現由政府定價轉變為市場定價 在傳統的計價模式運行的過程中，主要以政府定價為主導。新的工程量清單計價模式可以有效的實現市場定價，施工企業可以根據自身施工技術、人員、設備、材料等消耗的水平，來對工程成本進行確定，保證報價過程的完全自主。工程量清單計價模式突破了定額定價的局限性，為實現市場競爭，提高施工企業自身管理水平提供了良好的改進途徑。

2.2 工程量清單計價模式可以有效的實現量價分離、降低工程風險 工程量清單計價模式實現量價分離的理念，有效的降低了施工企業所承受的工程風險。施工企業在進行投標的過程中，僅僅需要對自身的報價負責，并將工程中所發生的工程量變化風險進行轉移，有效的分清了權利、責任、利益的關系，實現了風險共擔，對于施工企業來說有著重要的意義。

2.3 工程量清單計價模式可以提高施工企業管理水平 工程量清單的計價方式，有效的反應了企業的管理水平，對于工程中的個別成本進行了深入的反應，避免了傳統定額計價方式中對于社會成本表達的不足。工程量清單計價模式可以將施工企業自身成本管理中的不足有效凸顯出來，幫助管理者更好的改進管理對策，提高工程成本的控制水平。

2.4 工程量清單計價模式可以提高合同項目的法定性 由于傳統定額的計價方式，對于工程中出現的設計變更、進度變更、結算計價變更等不能進行明確的反應，不利于施工企業進行成本控制工作。應用工程量清單計價模式，可以有效反應工程量的變更以及各類變更，避免工程造價結算時出現推諉、扯皮等現象。

3 施工企業工程量清單計價模式下工程造價的控制對策

3.1 工程準備階段的造價控制 在工程準備階段，施工企業要對于工程的內容、價格、市場行情、相關政策、稅費等各方面的信息進行深入的了解，并且指派專人進行相關的準備工作。施工企業在施工準備階段，還要保證施工圖紙的嚴格審核，對于施工圖紙中的錯誤、疏漏等情況進行有效的解決，提高施工圖紙的可操作性與規范性，避免由于施工圖紙方面的問題造成施工中誤工、返工等現象的發生，避免工程成本無謂的增加。

3.2 工程項目投標控制 在投標階段，施工企業要保證投標內容的完整、準確與詳細，并且避免相關工程量之間的矛盾。針對于工程中可能出現的重點與難點，要進行深入的討論與分析，提高工程量清單投標報價的實效性。在進行相關合同條款的確定上，要明確圖紙與工期，對于一些可能出現變動的項目，要采用有效的調整方式，有效的對于工程量清單的風險進行規避。在投標文件上與之相關的協議與條款以及對于工程項目實施的條件與需求進行明確的分析，并且對于項目的變化趨勢進行準確的預算。在出現價格變更之前，要做好相關的調整措施，對于招標文件中不明確的部分，要積極的與招標方進行溝通與交流，保證投標文件的完整性，進而有效的保證施工企業的利益。

3.3 工程施工階段的控制 在工程項目實施過程中，要嚴格遵守工程量清單的計價方式，對于工程施工中的成本費用進行有效的控制，保證工程量計價清單得到有效的執行。另外，還要注重對于工程量簽證工作進行落實，保證工程量計價范圍的準確性，嚴格依照合同進行造價控制，尊重事實，提高造價控制工作的全面性。有效的合同管理工作，可以明確項目部門的責任，嚴格的落實造價控制目標，提高相關人員的執行能力。在施工現場出現設計變更時，要與相關負責人進行積極的溝通與交流，并且提交相關技術管理部門進行技術審查，保證設計變更經過有效的批準之后再進行執行。與此同時，對于設計變更所引發的工程造價變化進行詳細的記錄。在施工現場要做好簽證管理工作，對于相關責任人要進行嚴格的管理，明確現場簽證的管理范圍，為工程項目順利進行提供良好的條件。

3.4 工程結算階段的控制 在進行工程結算時，施工企業要對于合同中所規定的結算方法進行嚴格的執行，保證工程竣工核算的有效性。在對于工程結算的審核時，要根據工程量清單計價模式下，施工企業所簽訂的合同制定結算方案，并且保證該方案的有效執行。在進行結算資料的查驗上，要對設計單位的變更材料進行審核，保證變更過程通過完善的申報，并且保證相關追加、削減、變更以及修改的手續齊備、完全。在工程現場實現簽證單制度，對于相關工程環節進行嚴格的控制，明確相關報價的有效性，如果應用其他施工材料進行替代，則要明確的進行說明，并且納入工程檔案記錄當中。只有保證工程結算階段造價控制的有效性，才能真正的提高整體工程造價控制工作的價值。

4 結束語

建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業如何更好的提高自身成本管理能力，提高盈利水平已經成為了決定企業生死存亡的重要問題。工程量清單計價模式的推廣，對現有施工企業工程造價管理工作提出了新的需求。工程造價管理人員需要在日常工作中，逐漸的提高理論與實際水平，以更加全面的專業素質來適應新時期造價管理工作的需求。工程造價管理工作是一項系統、復雜、動態的管理過程，造價控制人員必須要在工程開展的各個階段進行跟蹤控制，采用有效的造價控制手段，真正的落實造價控制措施，進而降低工程成本，提高企業的經濟效益。

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