土建施工現場管理優化策略探討

楊改朝YANG Gai-chao

（西安建筑科技大學設計院，西安 710055）

（School of Design，Xi'an University of Architecture and Technology，Xi'an 710055，China）

0 引言

在建筑施工過程中，施工現場的管理優化水平能直接體現建筑企業的管理水平，同時土建施工現場的管理優化水平還是建筑企業經營狀況的綜合性體現。隨著我國基礎建設力度的加大，建筑企業的競爭壓力越來越大，為了能使企業在競爭日益激烈的市場下得到快速發展，就必須內抓土建施工現場，外抓建筑環境市場。在土建施工現場管理中，還要對管理進行不斷的優化，提高土建施工現場的管理水平。

1 土建施工現場管理優化的主要內容

在對建筑物施工現場進行優化時，必須要嚴格把控土建施工現場管理的內容，從而才能確?，F場管理的優化質量和優化效率，才能有效提高土建施工現場管理的優化水平。

土建施工現場管理的優化內容主要有物質流通管理優化、施工作業管理優化和施工質量管理優化等。通過對以上施工現場管理內容進行優化，達到施工現場管理的優化目標。①消除施工現場的浪費現象，科學合理組織施工作業，實現施工質量的可靠性，提高生產經營的效益和效率；②把市場作為導向，在完成施工現場優化目標的前提下，為用戶提供滿意的建筑精品；③優化施工現場的人力資源管理，提高施工人員和技術人員的技術素質和思想素質；④優化現場協調作業，發揮綜合管理的效益，控制現場的投入，盡可能以最小的投入換取更大的產出；⑤加強基礎工作，使施工現場日常工作有序進行，均衡地組織施工作業，實現標準化管理，并文明施工，確保土建施工現場的安全生產、文明作業。

2 土建工程施工現場管理的重要意義

2.1 施工現場管理是企業管理的核心 施工現場管理的好壞會對工程施工進度和施工質量造成直接影響，嚴重損害施工企業的成本和項目投資收益。所以，現場管理是施工企業管理的核心，根據國家出臺的相關法律法規，抓好現場管理，對于施工企業具有非常重要的意義。

2.2 施工現場管理是質量的保證 現場管理運用的科學的管理制度和管理方法，創造一個良好的施工現場，材料堆放有序，施工現場整潔美觀，施工運輸道路暢通無阻，有效的施工安全和消防安全保障，能夠大幅度提高工程施工質量。

2.3 施工現場管理是企業形象的外在表現 土建工程施工現場是一個多方交匯的場所，施工現場管理涉及到很多個管理部門，比如環境保護、城市規劃、消防安全等。現場管理必須要注意遵守相關政策，同各個職能部門、周邊居民搞好關系，促進工程施工能夠按時保質完成。

由于土建工程大多處于曠野之中，視野比較廣闊，關注的人較多，因此工程施工現場反映了施工企業的面貌，是其向社會宣傳企業形象的一個重要方面，因此，良好有序的企業管理可以為施工企業樹立良好的形象，為企業在施工過程中帶來更多的經濟效益，也能為企業在未來的市場競爭中增加有力的籌碼。

3 土建施工現場管理存在的問題

3.1 工程施工的質量問題 質量問題一直是土建施工現場管理的關鍵內容，工程的質量與施工安全以及施工管理存在很緊密的聯系。在實際的施工過程中，施工人員隨意的更改設計圖紙，或者是在施工的過程中使用質量不符合規格的土建材料，比如說劣質的鋼材和水泥。物料的管理不當，也會對工程的質量產生很大的影響，在施工的建設過程中需要用到的物料會有很多，經常會把不同種類的物料堆放到一起，而這些物料之間會產生一定的影響從而導致工程質量的問題。

3.2 土建工程施工的安全問題 建筑工程的施工現場的安全問題是非常關鍵的，建筑企業和施工單位太注重工程的成本和工期往往忽視了安全問題。施工現場關于安全方面的制度還不夠完善，并且安全責任也不夠明確，這就造成施工現場的安全隱患的存在，很有可能導致安全事故的發生。

3.3 工程施工對環境的污染問題 整個工程的施工過程中，會產生大量的建筑垃圾以及廢氣和廢水，這些都會對環境都產生一定的影響。比如說在施工中大型的機械會產生大量的噪音；施工現場的周圍堆放大量的物料和垃圾；施工從現場產生的污水等，還有就是有些單位為了節省資金綠化不合格或者是根本就沒有進行綠化。

4 土建施工現場管理的優化策略

4.1 加強施工人員的進場教育 對于項目新進入的員工應該進行技術培訓和三級安全教育，經考核合格后方可進入施工場地。企業對新員工進行初步安全教育的內容包括：安全生產方針、政策、法規、標準，規范，規程和安全知識的教育；勞動保護意識和任務的教育；企業安全規章制度的教育。

4.2 編制科學的施工方案 施工組織設計就是用指導施工準備的，乃至施工全過程的技術經濟文件，其施工過程較為復雜而且自然經濟條件的不同使得工期進度也不同。而一份好的施工組織設計者為了以最小的投入滿足合同的要求，就要能夠合理利用人力、物力和財力。施工組織設計的編制對工程造價的影響同樣至關重要，施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應組織包括質量、技術、材料、機械、勞力等相關人員，共同研究和編制相應的現場施工方案，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

4.3 建立完整的組織管理機構 施工現場管理不僅是一項復雜、系統的工程，還涉及到施工現場的安全生產、文明施工以及施工質量等問題。因此就需要我們制定一套嚴密的體系來保證土建施工現場管理措施，爭取做到施工現場機構健全、分工明確、人員到位以及責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，做到層層有人抓，事事有人管的管理渠道。

4.4 加強土建施工現場的安全管理 土建施工項目的現場管理涉及到企業所有人員，由于受外界眾多因素的影響，使現場管理難度較大。因此，施工企業就要應用現代管理的方法來提高管理水平，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

4.5 施工生產垃圾處理管理制度 ①定期對施工現場棄渣清理、分類；②可利用的鋼筋、鋼管、鉛絲、木板等進行二次回收再利用；③對于不能二次利用的廢鋼筋頭、鋼管頭、鉛絲、短木板等統一運往機電物資部進行處置；④不能二次利用但能滿足焚燒要求的清除物，可運往指定地點采用焚燒法處理；⑤對于焚燒后的殘渣和不能焚燒處理的所有清除物，可利用自卸式汽車運至監理工程師或當地環保部門指定的區域內進行堆放或掩埋；⑥對于施工現場清理出的磚、石、瓦塊、砂石、泥土等可就地填坑墊路或掩埋。

5 結語

土建施工現場施工管理是一項復雜的、系統的管理科學，施工企業應運用現代化的管理思維和辦法，還要制定屬于自身企業的施工管理標準，對施工現場進行科學地管理，不僅為企業節省資金，使企業在市場競爭中立于不敗之地，最終目的是提高社會效益，為廣大人民服務。

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