關于激發企業員工主人翁創造力的思考

王振剛，董慧

（勝利油田仙河社區管理中心，山東 東營 257237）

關于激發企業員工主人翁創造力的思考

王振剛，董慧

（勝利油田仙河社區管理中心，山東 東營 257237）

員工是企業最主要的組成部分，是企業一切活動的主體。企業發展規劃要靠員工來落實，發展難題要靠員工來破解，發展目標要靠員工來推動。因此，如何調動和激發員工主人翁意識，開發汲取員工智慧，集中聚合員工力量，讓發揮員工主人翁作用成為企業發展根本。要在民主政治上強化企業員工主人翁意識，在利益需求上強化企業員工主人翁情感，在企業發展上發揮企業員工主人翁作用。

主人翁意識；民主管理；激勵機制；參與渠道；員工職業生涯規劃

一、在民主政治上強化企業員工主人翁意識

員工能夠直接參與企業管理是員工在企業當家作主的最直接體現。因此，要切實尊重和保護員工民主政治地位，組織和引導廣大員工積極參與各級民主選舉、民主管理、民主決策、民主監督，確保員工的選舉權、參與權、知情權、監督權在各項工作中得到落實。

推行民主選舉，實行官由民選。要堅持從群眾最關心的選舉權入手，把選舉權和推薦權真正交給群眾，實行干部公開競聘，民主選舉。在推行民主選舉的進程中，堅持把依靠群眾選干部放在更加突出的位置，把推進民主選舉的誠心、決心、信心貫穿于選舉工作的各個環節，建立完善“自薦參選、平等競選、差額直選、公開推選”選舉模式，選出組織放心、群眾信任、為企業謀發展、為群眾謀幸福的領導干部。

加強民主管理，確保權為民用。堅持把企業改革和生產經營管理重大決策、涉及員工切身利益重大問題提交職代會審議，做到重大問題、重要事項職代會不審議不出臺、不通過不實施。積極推進黨務、業務、廠務公開，實行陽光管理，落實員工群眾知情權，主動接受群眾監督，保證群眾賦予的權力始終用來為群眾謀利益。

推進民主決策，實行事由民議。要完善民主生活會制度、“三重一大”決策制度、重要情況通報和報告制度，嚴格執行民主集中制，做到情況不明不決策、未經論證不決策、沒有民主討論不決策、不符合規定程序不決策。在抓好各項議事規則、決策制度落實的同時，暢通員工參與民主決策的渠道，廣泛聽取員工對企業發展的意見和建議，凝聚群眾智慧，促進決策民主化、科學化。

強化民主監督，實行績由民評。堅持把黨組織和行政行為置于群眾監督之下，建立完備的民主監督體系，通過工作業績由群眾評價、滿不滿意由群眾做答來確保黨員干部勤政務實。實行民主評議干部制度，堅持把符合科學發展觀的要求貫穿于考核指標的具體制定之中，并根據考評對象的不同層次和不同職位特點，有針對性地設置考評要素，并把員工信任率作為調整班子、干部任免的重要依據。

二、在利益需求上強化企業員工主人翁情感

員工立足工作崗位勤奮工作，就是盼望生活一天比一天紅火，盼望自身價值得到實現，得到尊重。因此，要順應員工群眾過上更加美好生活的期待，讓企業發展的成果更多更好地惠及員工群眾，提高員工對企業的歸屬感、認同感。

建立完善薪酬制度，在物質收入上激勵員工。薪酬福利作為員工物質生活保障的基礎，是員工首要關注的問題，同時也是員工衡量自己在企業中的價值和地位的重要指標。因此，要結合企業實際，堅持平等協商和簽訂集體合同，把握內部和外部公平性，建立完善合理的薪酬分配政策，科學設定不同層級、不同崗位、不同職系的薪酬價值差異，不斷提高員工薪酬滿意度。要強化員工績效考核，使績效決定薪酬的理念深入人心，讓開放的薪酬制度引導廣大員工規范自己的行為，更好地把個人發展融入到企業整體發展中去。

完善員工成長通道，在事業發展上激勵員工。員工有著在更大舞臺上進行展示的強烈追求。因此，要不斷完善“經營管理、專業技術、技能操作”三支人才隊伍成長通道，建立各自有序、相互對應、均衡發展、縱向暢通、橫向貫通的崗位體系，使人才成長有通道、發展有空間、進步有臺階，讓員工人人有奔頭。要實施人才培訓及人才儲備戰略計劃，樹立系統培訓理念，按照職業生涯發展規律，針對員工不同發展階段實施任職能力、業務能力、創新能力、管理能力、復合能力等針對性培訓，積蓄員工干事創業的本領，讓員工個個有才干。

加強企業文化建設，在文化精神上激勵員工。企業文化是全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范，是員工將自我價值實現與企業價值實現進行融合的橋梁。因此，要結合行業和企業自身發展實際，對原有企業文化進行客觀評價，吸納借鑒外部優良文化，修訂相關內容，使之更加體現社會發展趨勢和企業遠景規劃。要多渠道、全方位地對企業精神、企業經營理念、企業價值觀、企業發展歷程等進行宣傳，使員工在接受這些信息時調整對企業的認知。要改造企業規章制度，讓其契合企業文化導向。要發展榜樣引領作用，把最能體現企業價值理念的人選樹為典型進行表彰宣傳，讓員工明白企業褒獎的是什么行為、禁止的是什么行為，使員工自覺將自身行為向企業褒獎行為靠攏看齊。

加強民生建設，在改善民生上激勵員工。要拓寬員工群眾在民生問題上的訴求途徑，采取基層調研、民生點題、逐級反饋相結合的方式，搭建渠道暢通、覆蓋廣泛的信息匯集網絡，加大民生問題輿情匯集和信息反饋力度，經常性地了解不同群體、不同層面、不同區域員工工作生活中存在的困難和問題，把握員工群眾關注的民生訴求和亟需解決的重點問題，增強民生工作的針對性。要拓寬員工群眾在民生問題上的參與渠道，在制定實施與員工利益緊密關聯的公共政策時，出臺前不但應提交各級職代會充分醞釀，而且應采取網上公示、職工聽證、專家咨詢、試點實踐等方式，更廣泛地吸納各方面的意見，實現決策系統的外部糾錯和完善優化，提高員工群眾的滿意度和認知度。要拓寬員工群眾在民生工作實施過程中的知情渠道，采取廠務公開、定期通報、民生直通熱線、熱點跟蹤等方式，做到及時公開、同步跟蹤、全程掌控，提高工作的透明度。要在群眾組織中探索建立民生工作督促督辦機構，賦予相應的督查、協調和信息反饋職權，拓寬民生工作的監督渠道，保證民生工作始終在員工群眾視野范圍內順利展開。

三、在企業發展上發揮企業員工主人翁作用

發展是企業生存的根本。企業發展規劃要靠員工來落實，發展難題要靠員工來破解，發展目標要靠員工來推動。因此，要認真貫徹落實依靠方針，充分挖掘發揮員工特長，開發汲取員工智慧，集中聚合員工力量，讓企業員工的創造力在崗位上得到競相迸發。

尊重員工主力軍地位，深化“比學趕幫超、建功創一流”競賽活動。要圍繞社區中心工作，以改善生產經營管理、推動技術進步和促進企業發展為目標，以班組競賽為基礎，以提高員工技能水平和增強員工創新能力為重點，把生產型競賽、技能型競賽和智力型競賽有機結合起來，合理確定競賽指標，自上而下分解任務，落實到基層班組，積極構建勞動競賽大格局，在競賽活動中調動員工主人翁積極性、主動性、創造性，在員工“比學趕幫超”中確保生產任務完成，促進企業蓬勃發展。

尊重員工首創精神，深化群眾經濟技術創新活動。創新是企業發展的靈魂。要圍繞立足崗位、創新創效，發揮創新工作室、革新工作小組的凝聚、導向和平臺作用，深入開展技術攻關、技術創新、合理化建議征集等活動，最大限度地調動員工群眾的創新熱情和創造潛能。要認真總結推廣先進適用技術、絕技絕活和先進操作法，把來自職工群眾的創造成果轉化為現實生產力。要培育、宣傳、表彰技能人才和創新人才，真正形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。

尊重員工優秀品質，深化勞模精神教育活動。要建立完善的典型選樹培養、管理、宣傳推廣機制，深入挖掘員工的閃光點和基層的新鮮經驗，積極提供有利于典型健康成長的條件。堅持把員工的創造性勞動同勞動模范的先進性引領結合起來，將鏡頭對準基層、貼近員工，大力弘揚工人階級偉大精神，全方位展現典型風采，引領“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代新風。要開展勞模先進傳幫帶活動，通過傳授經驗、交流心得、結對幫扶等形式，推動實現一個“先進”帶動整體“先進”，一個“優秀”變為無數個“優秀”。

（責任編輯：曹木易）

F272.92；D412.6

A

2095—7416（2014）02—0027—02

2014-04-02

王振剛（1974-），男，山東武城人，大學學歷，勝利油田仙河社區管理中心工會干部。董慧（1982-），女，山東定陶人，大學學歷，勝利油田仙河社區管理中心共青團干部。