讓紅色引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

近年來，湖北省電力公司全力打造“紅領(lǐng)工程”黨建品牌，在“紅色引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展”上進(jìn)行了積極探索。

破解難題：找準(zhǔn)切入點(diǎn)

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，公司黨建工作面臨著新的問題：一是“人少”與“事繁”的矛盾。在企業(yè)集約化、扁平化、專業(yè)化推進(jìn)中，機(jī)構(gòu)精簡和人員壓縮，使傳統(tǒng)的條塊分割運(yùn)作模式不再適應(yīng)新形勢下的黨建工作需求，必須整合資源、集中力量，形成一體化的工作格局。二是“統(tǒng)一”與“多樣”的矛盾。企業(yè)黨建領(lǐng)域的統(tǒng)一性要求不斷增多，整體劃一或各自為政都會影響其創(chuàng)造力和影響力。如何做好頂層設(shè)計(jì)，以統(tǒng)一的品牌激發(fā)基層創(chuàng)新活力，是提升黨建工作科學(xué)化水平的課題。三是“繼承”與“拓新”的矛盾。企業(yè)黨建工作既需要與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新，也需要繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)和文化沉淀。因此“繼承”與“創(chuàng)新”，是黨建工作的內(nèi)涵與要義。

如何破解難題，提升黨建科學(xué)化水平？公司黨委審時度勢，全方位推進(jìn)“紅領(lǐng)工程”建設(shè)。

紅色引領(lǐng)：形成互動鏈

所謂“紅領(lǐng)”，就是企業(yè)里業(yè)務(wù)精湛、學(xué)養(yǎng)深厚、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新和奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員群體。

如何讓紅色引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展？

首先，優(yōu)化路徑指引，實(shí)施系統(tǒng)化運(yùn)作。以“工程概念、建設(shè)思維、文化意識、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目管理、品牌運(yùn)作”為工作方針，進(jìn)一步健全黨的組織，規(guī)范基礎(chǔ)管理，以形成科學(xué)化的工作路徑。為此，公司各級黨組織堅(jiān)持以“紅領(lǐng)工程”統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)黨建工作集成創(chuàng)新，目前已形成了品牌引領(lǐng)、系統(tǒng)運(yùn)作的新型工作格局。

其次，把“紅領(lǐng)工程”融入中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化操作，使之成為黨建工作的有效載體。目前，公司已系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)紅領(lǐng)示范崗2958個、紅領(lǐng)責(zé)任區(qū)3182個、黨員服務(wù)（突擊）隊(duì)892支，通過黨員干部“亮身份、強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒”，將企業(yè)核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工作全面納入“紅領(lǐng)工程”建設(shè)的大平臺，形成了“紅領(lǐng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)”、“紅領(lǐng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝動車組”、“紅領(lǐng)創(chuàng)新工作室”等一系列獨(dú)具特色的互動鏈條。

同時，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，推進(jìn)項(xiàng)目化管理。紅領(lǐng)工程建設(shè)中，企業(yè)注重用“小項(xiàng)目”來推動“大工程”。2011年，公司分片試點(diǎn)進(jìn)行基層黨支部書記公推直選、網(wǎng)絡(luò)政工、心理援助等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，已取得初步實(shí)效；去年黨委又出臺《紅領(lǐng)工程項(xiàng)目管理辦法》，進(jìn)一步固化了陣地共建、資源共享的管理模式，使這一特色經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)外備受關(guān)注。針對黨建工作不易具化操作、量化考核等特點(diǎn)，公司黨委系統(tǒng)地梳理了黨建工作的業(yè)務(wù)流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)57項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)，使黨建工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精益化軌道。

融入中心：實(shí)現(xiàn)新跨越

“紅領(lǐng)工程”既激發(fā)了黨員的身份意識，也為黨員建功立業(yè)創(chuàng)造了平臺。在特高壓試驗(yàn)示范工程建設(shè)、重大保電等急難險重任務(wù)中，黨員骨干的“紅領(lǐng)”作用得到充分發(fā)揮，使湖北境內(nèi)特高壓前期工作走在國家電網(wǎng)公司前列，主網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行30年。如今湖北電網(wǎng)已經(jīng)成為三峽電力外送的起點(diǎn)、西電東送的通道、南北互供的樞紐、全國聯(lián)網(wǎng)的中心。

由“紅領(lǐng)工程”倡導(dǎo)的黨員骨干與業(yè)務(wù)精英的雙向轉(zhuǎn)化，使“紅領(lǐng)講壇”、“紅領(lǐng)沙龍”、“紅領(lǐng)飛信”等創(chuàng)新載體為黨員創(chuàng)造了學(xué)習(xí)與交流的適用平臺，大大提升了黨員隊(duì)伍素質(zhì)。目前，公司系統(tǒng)已涌現(xiàn)出全國技術(shù)能手2人、全國電力行業(yè)技術(shù)能手17人、國網(wǎng)公司專家63人，省、地、市公司級專家245人。通過開展“紅領(lǐng)先鋒”、“身邊的紅領(lǐng)”評比等活動，打造了卓越的“鄂電群英譜”，“百姓電工”左光滿、“孝親敬老之星”李元成、“紅領(lǐng)先鋒”袁道君、“標(biāo)桿班組長”蔡清華、“工人發(fā)明家”婁先義、“抗災(zāi)保電三烈士”等突出典型，發(fā)揮了良好的示范帶動作用，樹立了公司黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)的標(biāo)桿。

提升黨建科學(xué)化水平，融入中心是根本，這是紅色引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展給我們的重大啟示。“紅領(lǐng)工程”以其鮮明的價值主張和系統(tǒng)的工作路徑，準(zhǔn)確把握了黨建工作與中心工作的契合點(diǎn)，以“深度融入、虛功實(shí)做”提升了黨建工作的高度、拓展了中心工作的深度，這是其得以不斷煥發(fā)出創(chuàng)新活力的根本原因。

（作者系省電力公司思想政治工作部主任）