互聯(lián)網(wǎng)金融的新平臺

三匹悍馬錙銖必較

在科技大佬們推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品之后，中國平安按捺不住心中的熊熊斗志，推出了“壹錢包”加入到激烈混戰(zhàn)，它的廣告語非常吸引人——會(huì)聊天的錢包，這—下子把微信支付和余額寶的優(yōu)勢做了社交和支付的結(jié)合。而騰訊在“壹錢包”的上線前一天便突然推出“理財(cái)通”，這個(gè)號稱收益率高于活期存款16倍的理財(cái)產(chǎn)品顯然對余額寶造成了很大威脅。大企業(yè)在收益方面的錙銖必較會(huì)直接影響到剛打下來的堡壘是否能夠守得住。余額寶上線不過半年之久，但它的銷售規(guī)模已經(jīng)；中破2500億大關(guān)，用戶直逼5000萬，這就是打江山強(qiáng)，守江山也強(qiáng)的典范。業(yè)內(nèi)有人戲謔稱，2014年的互聯(lián)金融圈要看三匹馬——騰訊的馬化騰、平安的馬明哲還有阿里巴巴的馬云。

大平臺大較量

誠如上文提及的三大平臺，回歸到他們的競爭手段方面，我們不難看到支付功能、消費(fèi)產(chǎn)品、理財(cái)手段和社交方式這幾大重心幾乎必不可少，在這個(gè)前提基礎(chǔ)之上，大家再去比拼用戶的基礎(chǔ)、忠誠度和消費(fèi)能力。作為互聯(lián)網(wǎng)元老，阿里和騰訊的用戶自不必說，微信在中國活躍用戶的覆蓋率達(dá)到20%，支付寶的活躍用戶達(dá)到2億，這就是他們二者的基因優(yōu)勢，別人無法企及。但天賦彌補(bǔ)不了水土不服的體質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)跨界到金融圈子如果僅僅作為銷售平臺的話那么永遠(yuǎn)無法成事。所以阿里和騰訊是在流量基數(shù)上做金融生意，中國平安則是站在金融平臺上創(chuàng)建新的社交工具，三者可謂相互制衡，各有所長。

移動(dòng)理財(cái)?shù)男逻M(jìn)步

三駕馬車就是如今互聯(lián)網(wǎng)金融的一個(gè)縮影，無數(shù)的小馬車追在它們的屁股后邊步其后塵，我們也看到了其中的趨勢和方向，比如傳統(tǒng)的支付業(yè)務(wù)被移動(dòng)支付和第三方支付逐漸替代，眾籌融資代理了傳統(tǒng)證券業(yè)務(wù)……面對這樣變化，傳統(tǒng)銀行的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)體系和戰(zhàn)略導(dǎo)向通通發(fā)生了改變，當(dāng)伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的八零后、九零后逐漸成為社會(huì)的中堅(jiān)力量，他們的理念早就不局限于把錢存在銀行中，在選擇理財(cái)方式的時(shí)候，他們會(huì)膽大心細(xì)地投身于互聯(lián)網(wǎng)中，其實(shí)這不僅僅是科技、經(jīng)濟(jì)對社會(huì)產(chǎn)生的影響，也是時(shí)代的一種新變革和新進(jìn)步。