職工發(fā)揮創(chuàng)造力與績效考評掛鉤

摘要：現(xiàn)實(shí)中有許多真實(shí)的案例，一線職工為企業(yè)提供建議意見為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬的利潤，或者是在企業(yè)生死存亡之刻拯救了企業(yè)的生命等等。比如說：一年來南京職工發(fā)明創(chuàng)造3418項(xiàng)，其中554項(xiàng)獲國家專利，據(jù)南京市總工會日前統(tǒng)計(jì)，去年，全市共有創(chuàng)造革新成果3.8萬項(xiàng)，創(chuàng)效42.3億元。其中，職工發(fā)明創(chuàng)造3418項(xiàng)，職工創(chuàng)新成果獲國家專利554項(xiàng)。

關(guān)鍵字：創(chuàng)造力；再學(xué)習(xí)；價(jià)值；績效考核；一線職工

由此可見，一線職工創(chuàng)造力的重要作用，所以如何激發(fā)一線職工的創(chuàng)造力顯得尤為重要。現(xiàn)在從中國的發(fā)展現(xiàn)狀來說，一線職工的創(chuàng)造能力只發(fā)揮出微乎其微的一部分，這是由于沒有完善的獎懲制度，我想更多的是公司企業(yè)對于一線職工能力水平的不信任、不認(rèn)可，而導(dǎo)致了他們創(chuàng)造力受到壓制，個人能力發(fā)揮不出來。長此以往一線職工便只能在生產(chǎn)車間進(jìn)行體力勞動，也失去了發(fā)揮價(jià)值的作用。所以我認(rèn)為，應(yīng)該重視一線職工的創(chuàng)造力，并將其與職工的再學(xué)習(xí)結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)揮重要作用。當(dāng)然，一味的再學(xué)習(xí)并不能完全發(fā)揮他們的積極性，所以對發(fā)揮創(chuàng)造力所帶來的價(jià)值利益化或者說是榮譽(yù)化，并將這些深入人心，相信創(chuàng)造力是源源不斷的。

與其說工廠企業(yè)在生產(chǎn)過程中是產(chǎn)物，倒不如說是產(chǎn)人，人才是最永久的生產(chǎn)力，所以說如何提高職員的能力水平顯得尤為重要，個人的能力水平可能在各有不同，但是經(jīng)過挑選進(jìn)入公司時(shí)顯然大致一樣。但經(jīng)過幾年的職業(yè)生涯后有人成為公司王牌，還有的人顯得默默無聞，我認(rèn)為再學(xué)習(xí)在這里起到了十分大的作用。然而大部分企業(yè)比較注重高層管理人員的再學(xué)習(xí)，對此我也十分認(rèn)可，但是真正意義上高層管理人員又占據(jù)員工總數(shù)的百分之幾？所以說為何不加強(qiáng)一線職工的再學(xué)習(xí)，提高一線職工的能力，在此不僅可以帶動整個公司的水平，對公司未來的可持續(xù)發(fā)展以及公司規(guī)模的擴(kuò)大也有極大的好處。

生產(chǎn)一線的職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的重要性：職工是企業(yè)的主體，也是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的主力軍。所以，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動的過程中，不僅要靠科技工作者的研究探索，而且更多地要依靠一線職工的創(chuàng)造力。對于生產(chǎn)為主的企業(yè)，再沒有比先進(jìn)技術(shù)更為重要的了，與此來說，放著那么多的一線職工熟練職工，不好好的加以利用，還能用誰呢？一般企業(yè)總是設(shè)置專門的技術(shù)研發(fā)部，僅僅由這些人員來進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā)，確有奇效。但也實(shí)實(shí)在在的將一線職工等人力資源浪費(fèi)掉了，一線職工對自己所進(jìn)行的生產(chǎn)是最熟練地，也能更好地對生產(chǎn)步驟流程等提出一些看法。其實(shí)不是我們不去用，而是我們不信任，不相信他們的創(chuàng)造力，一線職工的積極性創(chuàng)造性也許就是因?yàn)檫@些不自信而深受打擊。所以更好地調(diào)動一線職工的積極性，鼓勵他們進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，不僅會讓他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，還能更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)形象企業(yè)的核心競爭力也將不斷的加強(qiáng)。

所以在此我提出兩條觀點(diǎn)：1、公司提供人力物力財(cái)力為工人的再學(xué)習(xí)提供條件。2、大力發(fā)展一線職工的創(chuàng)造力，并根據(jù)一線工人創(chuàng)造的價(jià)值發(fā)放獎金與獎?wù)隆５谝粭l為第二條的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，第二條為第一條的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。要將這兩條緊密的結(jié)合起來，企業(yè)為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺，讓員工再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的技術(shù)能力，而員工利用企業(yè)所給的平臺進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，帶動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來巨額利潤，如此一來將是企業(yè)與員工的雙贏！

一、職工再學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力。

幾乎所有的上崗職工都沒有時(shí)間進(jìn)行深造與學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就無法獲取相應(yīng)的新技術(shù)，就不能為創(chuàng)造力提供支持，所以對于一線職工我建議應(yīng)達(dá)到30%左右的比例公司出資進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這些人員以積極報(bào)名，廠勞動模范為主。每個星期將抽出半天到一天不等的時(shí)間（可以按小時(shí)計(jì)算分?jǐn)偟矫恳惶欤话氲臅r(shí)間由專門人員講解，另一半由職工自學(xué)。對于此每兩周進(jìn)行一次集會，會議內(nèi)容由兩部分組成，一個是員工學(xué)習(xí)過程中的理解感悟及創(chuàng)造活動；第二個是經(jīng)驗(yàn)交流，暢所欲言，并在會后對重要的意見建議進(jìn)行投票。（在此會議期間，應(yīng)有一位管理人員參與，對于這位管理人員的要求是：善于引導(dǎo)親和力強(qiáng)，平等尊重他人，能與員工共處，對技術(shù)方面有一定的知識，公正公平善于引導(dǎo)，能明辨是非，并在結(jié)束后能參與評價(jià)點(diǎn)評。）

對于一線人員的培訓(xùn)，實(shí)行不定期更換，實(shí)行淘汰制，但更換幅度要較小，控制在各位數(shù)，第一年要以半年為一季度，總結(jié)時(shí)按照學(xué)習(xí)程度，學(xué)習(xí)能力大小進(jìn)行篩選。

以小群體的創(chuàng)造帶動整個公司創(chuàng)造力的發(fā)展，激發(fā)全民積極進(jìn)取精神，相信可以開創(chuàng)新世代。

我相信這對于公司的支出是非常大的，并且若是執(zhí)行中出現(xiàn)問題，也學(xué)最終一線職工并不能為公司帶來相對等或者說預(yù)期中的價(jià)值，但是為何一直強(qiáng)調(diào)，并一直提出這方面的建議，因?yàn)橐痪€職工人數(shù)很多，每個人都有創(chuàng)造力只是沒有被激發(fā)，與其將其放置，不如合理的利用起來，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二、績效考評。

創(chuàng)新方面：要建立一個專門管理人員建議的部門，并設(shè)立專門的網(wǎng)站，郵箱，用于職工人員提出建議，并對建議組織專門人員查看建議的可實(shí)行性，并對提建議的人員進(jìn)行評分。并依據(jù)評分設(shè)立一定的獎項(xiàng)，比如最佳創(chuàng)意獎，技術(shù)創(chuàng)新獎，公司利潤貢獻(xiàn)獎等。（要特別加強(qiáng)監(jiān)管，防止腐敗與濫用職權(quán)，保證過程的公開透明，防止員工間剽竊盜用等行為。）

在年終或者是半年評比計(jì)算出一次，進(jìn)行公開審核，對于積分是前幾名的職員，頒發(fā)獎?wù)伦C書，開表彰大會，并給與發(fā)獎金等物質(zhì)獎勵，一次來讓更多的員工參與。

現(xiàn)有的企業(yè)績效考核制度，并沒有有關(guān)創(chuàng)造力的績效方式，希望建立相應(yīng)的績效考評方法，利用物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。績效考評應(yīng)包括兩部分一是基本考評 ：包括出勤率、記過等占60%。另一部分是創(chuàng)造力方面的考評：包括建議意見，為企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)等占40%。依據(jù)這兩者的結(jié)合發(fā)放工資，發(fā)放獎勵。這種六四的比例與大學(xué)的綜合成績組成相似，大學(xué)這樣分配是為了讓大學(xué)生全面發(fā)展，既能要以學(xué)習(xí)為主，也要提高交際能力。若是將這種方式運(yùn)用于企業(yè)之中，既可以讓大部分創(chuàng)造力較低的職工安于職守，又可以讓力爭上游的職工為了本身更好地發(fā)展而努力奮進(jìn)，當(dāng)這部分人的工資自然而然上升的時(shí)候，那些靠體力工作的職工積極性將會被帶動起來，就算是不在更大方面創(chuàng)新，將會更專注于本職，會考慮更多有關(guān)節(jié)省能源材料、減少關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等。