石油管道工程項(xiàng)目管理優(yōu)化措施之我見

摘要：石油能源是我國較為稀缺的能源之一，隨著石油能源需求的不斷增加，石油管道工程建設(shè)也日益發(fā)展，然而在實(shí)際工作中，石油管道項(xiàng)目管理仍存在較多問題，影響了石油管道項(xiàng)目的順利開展，需要進(jìn)一步的完善，本文在闡述石油項(xiàng)目管理問題的同時也提出了具體的優(yōu)化措施，以期石油事業(yè)能得到良好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油管道工程；項(xiàng)目管理；措施

引言：石油管道工程項(xiàng)目管理是保障石油管道工程建設(shè)的重要前提，本文對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題進(jìn)行了詳細(xì)地討論，以項(xiàng)目經(jīng)理的選聘機(jī)制及項(xiàng)目控制管理為重點(diǎn)，同時從進(jìn)度、成本、安全、合同等角度提出了相應(yīng)地優(yōu)化措施，詳細(xì)內(nèi)容如下所示：

一、石油管道工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

石油管道工程項(xiàng)目管理是指對石油管道工程每一階段的項(xiàng)目都進(jìn)行時間、成本及質(zhì)量的控制管理，對石油管道工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避，掌握石油管道控制的平衡點(diǎn)，使石油管道工程項(xiàng)目能得以順利地開展及實(shí)施。

二、石油管道工程項(xiàng)目管理存在的具體問題

（一）石油管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)中存在的具體問題

1、石油管道工程項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較差

目前，石油管道工程項(xiàng)目的制度已較為完善，但執(zhí)行力度卻較差，仍有待于進(jìn)一步提升，其主要原因是受石油管道工程項(xiàng)目的體制所致，在石油管道工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，無法得到真正地貫徹和落實(shí)[1]，譬如，已確定的審批及項(xiàng)目管理程序，由于長官的意識或外界因素而走樣，導(dǎo)致項(xiàng)目管理執(zhí)行力度較低。……