使用ERP進行預算管理的實踐與探索

摘要：理論上健全的的預算控制系統在現實的推行中存在一定的困難，主要是缺少為預算系統發揮作用提供保障的信息平臺。而ERP是近年來是企業信息化進程中比較重要的信息系統，其與企業的各項業務活動無縫集成，給預算管理工作提供了新的系統支撐與管理思路.因此，本文想就如何使用 ERP系統進行預算管理，提升企業的管理水平做一些探討。

關鍵詞：ERP；預算控管理

全面預算管理工作在企業的開展已經有很長的歷史了，似乎從理論上講全面預算管理不再有什么難度可言。然而在企業實務中僅僅是匯總各部門的預算就已經是一件很麻煩的事情，更談不上預算數據的準確性和控制力度。ERP在預算管理方面不僅供了一種有效的事前控制手段，同時也提供了一種管理思路。比如內部訂單、標準成本等等。企業運作時，真實數據通過ERP展示出來，和預算比較可以發現生產經營中存在的各種問題，并進行過程控制。通過ERP的預算預警功能，管理者可以及時防范，考慮各種對策的可行性，擇其善者而為之，做出最佳決策。運用ERP的預算管理功能可以給企業管理者提供各種所需數據，使企業可以準確的預測未來發展趨勢，同時為企業績效管理和決策提供一種新的高效工具。

一、實施ERP對預算管理工作產生的影響

ERP系統的實施不但改變了預算實施的基礎環境也對預算管理思想等方面產生了巨大影響，可敘之如下：

（一）ERP改進了預算管理工具。……