淺談后危機時代徐礦集團加快發展循環經濟的思路和對策

摘要：發展循環經濟是應對危機、加快轉型的客觀要求，也是后危機時代構筑企業綜合競爭力的必要舉措。本文闡述了后危機時代發展循環經濟的必要性和緊迫性，分析了徐礦集團環經濟發展現狀，闡述了后危機時代發展循環經濟的重要環節和主要做法，對煤炭企業加快循環經濟發展、實現可持續發展有著重要的借鑒意義。

一、后危機時代發展循環經濟的必要性和緊迫性

（一）發展循環經濟是后危機時代發展低碳經濟的一項重要內容。近年來，隨著全球氣候變暖趨勢加劇，特大型災害頻現，國際社會各界及各國政府對環保、節能基本形成統一認識，保護環境、節約能源刻不容緩，節能減排等方面政策日益嚴格甚至區域苛刻，低能耗、低污染、低排放為基礎的低碳經濟發展模式正被重視。例如，在美國，開發綠色能源已成為奧巴馬政府經濟刺激計劃的重要內容之一。

（二）發展循環經濟是提升企業競爭力的內在要求

多年的實踐證明，面對國家大型煤炭企業集團迅速崛起的嚴峻形勢，徐礦集團在資源競爭上處于弱勢地位，無法單純依靠煤炭增產增收來獲得市場競爭優勢，必須結合自身實際，探索具有自身優勢的產業發展之路，實施煤電一體化戰略，大力發展循環經濟，走資源綜合利用之路，推進企業持續發展。

（三）發展循環經濟是實現企業持續發展的必由之路

經過多年開采，徐礦集團煤炭儲量銳減，資源接續矛盾十分突出。截止2013年末，徐州礦區經濟可采儲量2億噸左右，原煤質量普遍下降，已不足以支撐企業單一的生產發展模式。這就要求徐礦集團加大礦區各類存量資源的綜合利用力度，徹底改變粗放開發、低效利用、污染環境的增產路子，加快產業結構調整，發展礦區循環經濟，使產業在循環中提升，資源在循環中增值。

二、徐礦集團循環經濟發展現狀

（一）初步形成“三區四鏈”模式。“三區”是指建設以權臺礦和旗山礦為中心的東部循環經濟區、以龐莊礦和夾河礦為中心的西部循環經濟區、以張雙樓礦和三河尖礦為中心的北部循環經濟區。“四鏈”是指以煤炭和煤系共伴生資源的開采加工作為主導產業鏈，延伸出“煤矸石、煤泥—熱電”、“灰渣、矸石—建材廠—建材產品”、“煤矸石—充填復墾—土地資源”、“礦井水—水處理站—供水”四條產業鏈。通過各條產業鏈的循環運行，不僅使煤炭生產過程中產生的各種廢物資源得到了再利用，解決了單純末端污染控制的被動性，而且通過資源和能源的梯級利用，有效地提高了企業的經濟效益和環境效益。

（二）循環經濟區建設成效顯著。西部環境經濟區建設初具規模，建成了由龐莊礦、華美熱電廠、華美斯達公司共同組建的煤矸石（煤泥）發電—粉煤灰制磚—礦井水礦廠共用的循環經濟產業鏈，成為徐州市發展循環經濟的新亮點。北部循環經濟區的基礎工程，張雙樓礦年產180萬噸重介選煤廠已建成投產，為該區產業鏈延伸創造了良好條件。東部循環經濟區正在抓緊建設，徐礦綜合利用電廠年底將實現雙投，一個資源充分利用、互為“食物鏈”經濟區即將崛起。構建以煤炭和煤系共伴生資源的開采加工作為主導產業鏈，延伸出了四條產業鏈。

（三）循環經濟總量初具規模。2005年10月建成的投產華美斯達公司第一條砌塊生產線，其設備達到國際一流水平，實現了從計量、攪拌、成型、養護、碼垛等全生產過程自動化控制，年消耗粉煤灰、渣10到16萬噸，每年可減少灰渣占地120畝、處理費用320萬元，實現廢棄物資源化。張雙樓礦年產6000萬塊矸石磚廠已建成投產，預計實現銷售收入1076萬元、利潤191萬元，年消耗矸石16萬噸。

但與行業標桿企業相比還存在一定差距。主要有以下各個方面：一是總體經濟效益低下。產品獲利能力低，缺乏核心競爭力和持續競爭優勢。二是產業循環度不深。由于缺乏有效地科技創新支撐，資源循環利用層次和質量不高，特別是缺乏關鍵共性技術，難以形成循環經濟又好又快發展的有力支撐。三是企業內部管理水平需要進一步提高。部分單位在成本、質量等管理方面仍較粗放，不能為市場提供有力保障。

三、今后循環經濟發展措施建議

發展循環經濟是應對危機、加快轉型的客觀要求，也是后危機時代構筑企業綜合競爭力的必要舉措。徐礦集團應按照資源“吃干榨盡”目標，積極發展循環經濟，實現資源在循環中增值，產業在循環中提升，實現循環型、清潔型和生態型經濟增長。

（一）不斷增強煤炭產品深加工能力

做精煤炭資源是鞏固和拓展集團公司主業，積極發展煤基產業鏈的基礎和前提，是穩定集團公司經濟運行狀態，實現經營目標的重要保證。本部各生產礦井要切實管好用好現有選煤廠，著力提高洗選加工能力，深度挖掘內部資源潛力，最大限度節支增效，確保使煤炭洗選加工率達到100%，為延伸煤基產業鏈創造良好條件。特別是在洗選過程中，要嚴格執行清潔生產制度，改進選煤工藝，實現洗煤廢水的閉路循環，將經濟效益與環境效益有機結合。

（二）突出抓好新建和改擴建電廠建設

大力發展綜合利用電廠項目，盡快擴大裝機容量，實現煤炭資源就地轉化，為進一步延伸煤基產業鏈奠定堅實基礎。一是加快徐礦綜合利用電廠二期2×300MW建設。二是華美電廠要抓住國家和省擴大投資的有利時機，加快二期2×300MW機組工程報批。三是積極籌備垞城關小上大工程，爭取2×600MW機組盡快通過審批。四是積極推進煤電聯營。五是緊盯徐礦綜合利用電廠產生的粉煤灰、渣、汽等排放物以及權臺礦礦井水再利用，積極上馬砌塊、水泥、陶粒等新項目。六是圍繞張雙樓煤化經濟循環圈，扎實做好煤焦化項目的前期準備工作，加快煤泥干燥項目建設進度，盡早完成礦井水、地熱綜合利用項目。

（三）持續提高科技創新層次和水平

加強與中國礦業大學等大專院校、科研院所技術合作，創建循環經濟技術研發中心，重點開展瓦斯、礦井水、煤氣層、煤化工等循環利用技術攻關，力爭在資源節約和替代技術、能量梯級利用技術、延長產業鏈和相關產業鏈接技術、清潔生產技術等方面取得核心技術，形成一批具有自主知識產權的拳頭產品，開創循環經濟產業的新亮點。積極實施 “走出去和引進來”戰略，不斷加強與周邊礦區循環經濟技術、資源綜合利用和環境治理等方面的合作，借鑒國內外成功經驗，推動循環經濟發展提檔升級。從源頭上從提升環循環經濟發展水平，進一步加大政策傾斜力度，努力創造良好條件，圍繞建立非煤“煤礦機械、建材、支護”三個研究技術中心，積極發展節能環保新產品、新產業，加快推進企業發展方式轉變和發展質量提高。

（四）努力營造有利于循環經濟發展的企業環境

發展循環經濟不僅與體制和機制、工藝技術有關，同時需要企業環境的有力支撐。一是加強發展循環經濟的組織領導，健全和完善推進循環經濟發展工作機制，建立高層次的領導機構，決指導、協調和監督檢查循環經濟工作。二是強化獎懲激勵，把推進循環經濟發展納入基層單位總體發展規劃，并將目標任務逐年分解到年度計劃中，作為領導干部年薪和提拔的重要考核指標之一。三是加大內部扶持力度，在同等產品、同等質量的條件，優先選用內部資源再利用產品。四是牢固樹立“綠色經營”理念，加強循環經濟宣傳培訓力度，在企業文化中融入資源循環利用和環保觀念，營造濃厚的輿論氛圍。