國內企業物資集約化經驗及其管理特點

摘要：國內企業分別在物資計劃管理、物資采購管理、倉儲管理機供應商管理等幾個方面促進了國內物資集約化管理水平和效率的提升。大型的國內企業逐漸建立了適合自身特征的物資計劃管理體系，充分發揮物資預算和計劃的基礎性作用。另一方面國內企業紛紛對上游供應商實行歸口管理，嚴格把關供應商資質并就優秀供應商的信息建立共享機制，國內企業紛紛采用多種方式相結合的倉儲管理模式，力爭物資存儲的零庫存。

關鍵詞：物資集約化；采購信息化；供應商管理；零庫存

一、物資集約化

物資集約化來源于物流管理、供應鏈管理及規模經濟這三個物資流轉的基礎理論，物資集約化首先的內涵是要對物資進行管理，物資管理在本文中的內涵是指在企業生產經營過程中，企業對其所需要或使用的物資進行組織或控制的包括采購、儲備及使用等在內的活動。集約化首先要實現企業物資的“集”即物資的集中采購和統一調配，其次要實現企業物資的“約”即節約或降低成本，以至于達到“化”的境界。[1]物資集約化管理是現代企業尤其是大型企業集團提高效率及效益的重要手段和基本價值取向，物資集約化是指包括人財物及管理等生產要素的集合和集中，在集合和集中的基礎上，進行統一化、協調化配置，以追求高效、節儉為價值取向，進而降低成本、提高利潤，增強企業的核心競爭力。物資集約化管理不僅包括物資需求計劃管理、物資采購管理、物資合同的簽訂及履約管理、物資監造管理、物資配送及倉儲管理、物資采購資金管理、應急物資及廢舊物資管理等內容?！?br>