中層管理者勝任力模型在中小型國有企業的構建研究

摘要：勝任力評價技術是近年來興起的應用極為廣泛的人力資源管理工具，它不僅為企業人力資源管理提供了一個全新的視角，還為人力資源管理活動的各個模塊提供了有力的工具。本文結合中小型國有企業自身人力資源管理的特點，闡述了其中層管理者勝任力模型的構建方法，為其他中小型國有企業提供借鑒。

關鍵詞：中小型國有企業；中層管理者；勝任力模型

歐美公司從20世紀80年代就開始對勝任力模型進行實踐，但在國內的研究和實踐相對較晚，率先使用勝任力模型的大部分都是在中國投資的跨國公司，之后大型國有企業及有實力的私營企業也開始引入和實踐，但在中小型國有企業的應用還非常少。本文擬結合中小型國有企業自身人力資源管理的特點，探索其中層管理者勝任力模型的構建方法。

一、勝任力模型的概念和常用的構建方法

勝任力模型（Competency Model）是指要做好某一特定的任務角色需要具備的勝任力要素的總和。它主要包括3個要素，即勝任力的名稱、勝任力的定義（指界定勝任力的關鍵性特征）和行為指標的等級（反映勝任力行為表現的差異）。

目前國內建立勝任力模型的方法主要有三種：歸納法、演繹法、限定選項法。歸納法是一種通過對特定員工群體的個人特質的發掘和歸納，形成勝任能力模型的方法，主要工具是“行為事件訪談法”。演繹法是從企業使命、愿景、戰略以及價值觀中推導特定員工群體所需的核心資質的方法，主要工具是小組討論。……