淺談電力檢修公司辦公室管理質(zhì)效的提升

摘要：電力運維檢修企業(yè)是確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在這一前提之下，為了適應(yīng)快速發(fā)展的電網(wǎng)和深入推進“三集五大”建設(shè)，通過一系列機制體制改革，逐步形成以確保電網(wǎng)安全為導(dǎo)向、努力實現(xiàn)機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專業(yè)化的“一型三化”管理模式。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)就要發(fā)揮辦公室在管理方面的聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的中樞作用。本文就如何全面提升電力檢修公司辦公室的管理工作質(zhì)效進行了探討。

一、辦公室的職能和作用

辦公室除了具有傳統(tǒng)意義上的服務(wù)職能，做好維持公司正常運轉(zhuǎn)和支撐公司發(fā)展的保障工作之外；作為一個聯(lián)系上下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外的中樞部門，還要在公司踐行“三集五大”、打造“一型三化”專業(yè)化管理模式的過程中切實發(fā)揮辦公室的獨特作用，發(fā)揮好參謀、協(xié)調(diào)、管理的職能。既為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、中心以及班組開展工作提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，還要做好牽頭和管理的工作，搞好協(xié)調(diào)、平衡工作，發(fā)揮好參謀和助手的作用。

二、辦公室工作在新模式下的特點和面臨的挑戰(zhàn)

作為不斷處于改革探索中的大型專業(yè)化公司，面臨著許多亟需解決的困難和問題。辦公室作為職能部門，各項工作必須與公司專業(yè)化、集約化、扁平化的全新管理模式相適應(yīng)。因此辦公室工作在新模式下具有不同于常規(guī)辦公室工作的特點，并且面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。

（一）轄區(qū)地域廣，管理難度大。一般情況下，電網(wǎng)檢修企業(yè)二級單位分布比較分散，業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)遍布各地。……