加強工程造價控制的有效途徑探析

蔡小虎

(方遠建設集團股份有限公司，浙江 臺州 318000)

1 工程造價控制存在的幾大問題

1.1 投資決策不嚴謹，造成項目估算誤差的產(chǎn)生

在建設工程的投資結(jié)算中，由于決策時的不嚴謹，往往會造成造價風險。比如過分重視項目的建設過程，而忽略了項目的風險評估；在工程建設時采取先上馬再進行評估算賬的方式；項目決策一拍腦袋決定，投資決策缺乏科學合理的分析和評估，造成決策失誤。失誤主要表現(xiàn)在：1)沒有組織科學的決策小組，項目決策沒有經(jīng)過深入詳細的討論。2)沒有對工程項目的可行性進行深入研究和評估，對工程建設所需費用套用其他工程數(shù)據(jù)，埋下誤差隱患。3)沒有對工程進行公開的方案選擇和評估，所選的方案并非是最優(yōu)化的方案，使得工程造價增加。

1.2 工程前期設計不夠科學合理，施工變更增加造價

數(shù)據(jù)表明，設計階段的質(zhì)量高低會對工程造價產(chǎn)生直接影響，在整個造價控制中是至關重要的。因為其是施工的依據(jù)，是進行投資控制的重要憑證。但是在實際的工程建設中，有些單位不終止前期的設計工作，設計人員沒有對施工現(xiàn)場進行深入的考察，沒有綜合考慮施工中可能出現(xiàn)的各種人力和環(huán)境因素等，使得設計與實際施工偏離。在設計圖紙出來后，沒有組織相關的專業(yè)人員對設計方案和設計圖紙進行審核。這種前期設計的不合理，會導致設計與后期施工實際情況不符，會造成臨時變更，這樣一來就會增加工程費用，會增加工程造價，最終造成投資超概預算。……