高校建設工程項目管理的實踐與思考

許紅

(順德職業技術學院，廣東 佛山 528000)

0 引言

近年來，隨著我國經濟飛速發展，對高層次人才的需求不斷增加，由此而引發了我國高等學校的招生規模不斷擴大。全國各地紛紛掀起高校新建、改建、擴建的高潮，投資規模動輒數億，甚至數十億，如果高校建設工程項目管理不善，勢必導致建設資金的浪費，同時還會滋生腐敗現象等等。

為了實現高校建設的目標和期望，需要對建設工程項目實施全過程管理。所謂全過程管理，即高校基建項目管理機構按照學校建設計劃和有關政策、法律、法規、規范和標準的要求，從確定代理機構、工程招投標、勘察設計、工程施工、工程監理到工程驗收，就工程質量、進度、資金控制等目標進行全面監督管理的過程。筆者結合自身多年高校工程建設的管理實踐，從高校建設工程項目管理的特殊性、要點、存在的主要問題、對策和措施等方面進行總結和闡述，以便與業界同行進行探討和交流。

1 高校建設工程項目管理的特殊性

高校建設工程項目管理的特殊性，是由于學校作為業主在整個工程項目實施過程中的地位特殊，主要表現如下：

1)高校本身作為使用者按照基建項目投資者對項目的要求，并對基建項目實施管理，體現了投資者對建設工程項目的各種利益訴求，同時，需要出面協調各種對外關系，其中包括建設方與政府主管部門之間，建設方與各參建單位間等多種關系，以保證建設工程項目的順利實施。……