公路工程施工項目的精細化管理探析

徐其亮

（鹽城市交通規劃設計院，江蘇 鹽城 224000）

精細化管理最早起源于20世紀50年代的日本汽車制造業，隨著日本企業在全球范圍內的崛起，精細化管理逐漸引起了世界各國的關注，這種先進的管理模式很快便被歐美等發達國家和地區吸收，并在原有的基礎上進行了不斷的改進和完善，發展到今天，精細化管理獲得了大多數人的認可，也在諸多領域中得到廣泛應用。精細化管理既是一種理念和思想，也是一種文化，具體而言，就是以一種精細的思想進行管理，以此來提高管理效率和質量。本文將就公路工程施工項目的精細化管理展開探討。

1 公路工程施工項目中實施精細化管理的重要性

對于公路工程施工項目而言，確保施工質量是重中之重，而想要實現這一目標，采取精細化管理無疑是最佳的選擇。

（1）有利于提高施工效率和質量

公路工程施工具有點多、線長、面廣的特點，這使得影響施工質量的因素相對較多，一旦某個環節出現問題，都有可能對整體質量造成影響，這一觀點在大量的工程實踐中獲得了充分驗證。精細化管理的實施，能夠有效防止此類問題的發生，調動施工人員的工作積極性，有效避免施工中不良行為的發生，極大地提高施工效率和質量。

（2）有利于防范安全風險

在應用精細化管理的公路工程施工項目中，全部工序都需要進行安全技術交底，這極大地方便了安全隱患的排查，同時安全管理卡的設置、安全生產例會的定期召開、安全防護措施的完善，都能對施工過程中的安全問題進行有效防范，各個容易發生安全事故的環節也都得到了有效的管理和控制，這在一定程度上降低了安全事故的發生幾率。

（3）有利于控制工程成本

公路工程建設項目不僅需要追求社會效益，同時也需要實現經濟效益最大化的目標。在施工項目中，采取精細化管理可以通過預算價格對項目的經濟效益進行考核，同時還能有效控制原材料的質量和價格，這在一定程度上避免了暗箱操作，既大大節省了費用，又確保了工程質量，真正實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

2 公路工程施工項目精細化管理的有效措施

（1）施工項目質量精細化管理

在公路工程施工項目中，確保施工質量是最重要的環節之一，具體可采取如下措施對工程質量進行精細化管理。①建立健全質量管理和質量保障體系，全面深入地對施工過程進行管理和控制。同時建立完善的責任制度，將質量工作落實到個人身上。②健全組織機構。可根據施工項目的具體情況，組建一支管理能力較強的團隊，并設置專門的質量管理人員，定時定期對施工質量進行檢查，并做好相關記錄。③制定合理可行的施工技術方案。在正式施工開始前，工程項目部門應當組織技術和管理人員進行圖紙會審，制定完善的施工組織設計。同時應結合本單位的機械設備和管理技術水平，編制可行的施工工藝方案，并將質量控制的重點和難點在方案中加以說明，然后提出合理的應對措施。施工技術方案一經批準后，必須認真貫徹執行，若是出現特殊情況需要進行變更，則應獲得監理工程師的審批。

（2）施工項目安全精細化管理

在公路工程施工中，安全與質量有著密不可分的聯系，一旦出現安全事故，不但會給質量造成影響，而且還會間接影響到施工進度和成本。為此，必須對施工安全予以足夠的重視，可將精細化管理理念融入安全管理當中。①建立完善的安全管理機制。可實行安全管理領導責任制，由項目部經理親自抓安全，把安全生產責任落到實處。②構建安全管理體系。為了確保施工安全，應當制定相應的規章制度來規范施工，降低安全事故的發生幾率，用制度確保施工安全有序進行。同時，還應制定與之相應的獎懲機制，確保各項制度的貫徹執行。此外，應制定切實可行的安全應急預案，遇到突發的安全事故時，可啟動應急預案，將事故影響降至最低。③加強安全檢查。施工人員必須嚴格按照《公路工程施工安全技術規程》中的有關規定和要求進行施工，并由安全管理人員負責對各個班組的安全措施進行檢查，一旦發現安全隱患應當及時解決。

（3）施工項目成本精細化管理

要運用現代成本管理理念，對公路工程項目施工全過程進行精細化成本管理，實現項目整體成本最低化，具體應從人工、物料、機械設備三個方面進行成本控制。①人工費用控制。要從人工工作日數和工日單價控制入手，通過優化組合人工使用、建立獎懲機制等措施，確保員工按照規定完成施工任務，并對超額完成任務的員工進行獎勵，以實現用工工日數量的縮減。②材料費控制。在材料采購環節，要在綜合考慮物料價格、質量、運輸條件等因素的前提下，優選供應商，與供應商建立長期合作關系，降低材料采購成本。在材料領用環節，落實定額物料領用制度，強化現場物料使用管理，杜絕物料浪費。③機械設備費用控制。對于租賃機械設備而言，要合理編制預算中的臺班單價及工程量單價，做好施工現場調度工作，提高機械設備使用效益。對于自有機械設備而言，要保持機械設備的完好率，降低空駛率，提高機械設備的工作效率。

（4）施工項目進度精細化管理

公路工程施工項目進度精細化管理要滿足公路項目建設總進度計劃要求，根據總進度計劃編制施工進度計劃，對施工進度計劃的執行實施動態控制，從而確保公路項目按期完工。具體應從以下四個方面著手。①按照項目組成分解，確定各單項工程的開工及交工日期，強化對單項工程工期的控制。②明確各分包單位進度控制目標，落實分包責任，根據各專業工程交叉施工方案控制不同分包單位工作面的交接時間。③根據公路工程施工特點劃分施工階段，如路基、路面、結構施工等階段，明確各階段的施工進度目標。④按照年、季、月對施工進度控制目標進行分解，運用貨幣工程量、實物工程量、形象進度相結合的方式，明確各計劃期內的施工進度要求，形成自上而下逐級控制的保證體系，若在施工中發生進度偏差要及時采取措施予以糾正。

3 結論

現如今，越來越多的企業將精細化管理運用到生產實踐的各個環節當中，實施精細化管理的工程項目無論是在質量、進度、安全等方面，還是在成本控制方面，都是采取普通管理方法的工程項目無法比擬的。為此，公路施工企業應當將精細化管理作為一種指導思想，并將其貫穿于施工項目的全過程，這樣不但有助于確保工程質量，而且還能為企業帶來巨大的經濟效益，不但有利于提升企業的核心競爭力，而且還能促進我國公路事業的建設發展。

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