論事業單位管理會計方法的創新

姜衛東/大慶實驗中學

論事業單位管理會計方法的創新

姜衛東/大慶實驗中學

事業單位是隨著我國計劃經濟的興起而逐步發展起來的。其主要工作在于為社會上的衛生、醫療、福利等方面做出貢獻。其和企業單位最大的區別在于其不以盈利為自己的經營目的，工作業績也無法直接通過貨幣、財物等直接的物質形式表現出來。正是如此，提高事業單位的經濟效益，提升它們的社會價值，比起企業單位來說，其責任來得更為重大。

事業單位；管理會計；方案創新

在我國，事業單位一般來說是由國家直接設置的。促進事業單位的經濟效益的提高，保證事業單位的工作質量與效率，使得事業單位能夠永葆旺盛的生命力，正是管理會計的任務所在。

一、管理會計的目的

1.管理會計的定義。管理會計的發展也經歷了一定的摸索與創新時期。現代管理會計的方法主要偏向于分析性。主要是通過一定的數學方法，即通過數學科學對于財務數據的進行分析，從而得出經濟活動結果與數據之間聯系。將數學中的分析模型運用到管理會計中，正是在于數學模型的動態變化性，在某種程度上恰巧能夠吻合實際中經濟活動的變化趨勢以及變化動態，能夠幫助人們更好地去掌預測來一定的可控時期內，單位的經濟活動變化趨勢，并做出合適的反應動作。事業單位在運行的過程中，做出最優的經濟決策或者次優的經濟決策才能夠良好地發揮出事業單位的社會價值。

2.管理會計的內容。在企業單位中的管理會計，其的工作內容是"以史為鑒，把握當下，放眼未來"。以史為鑒。即是，企業單位在運行的過程中，管理會計的工作就是充分地了解企業過去的光輝榮耀時光與黑暗陰冷的歲月，總結出企業在發展過程中的一些不足以及盲點，為企業日后的再創輝煌打下基礎。把握當下。即是，管理會計的活動要懂得立足于現在，要清楚地了解到企業現在所處的環境氛圍，避免盲目地脫離了社會實際來空談發展，闊論改革。放眼未來。即是，管理會計要科學地為企業的未來發展進行籌謀。不管未來是否會出現任何的意想不到，企業未來的發展大方向還是不能夠偏離的。而在事業單位中的管理會計，其的工作內容與企業單位相差無幾。要想事業單位有能力獲得出乎意料的社會價值與經濟收益，無疑也要從基本的過去、現在、未來出發，立足于自身的發展環境，尋求出一套最佳的管理模式，避免自己老是在一條道上繞圈子。

3.管理會計的特點。會計活動主要在于它要有能力幫助企業改善經營活動，提高經濟收入。管理會計，就其中的管理二詞可知，其主要工作重心落點是在管理方面。即管理會計所研究的對象是單位的各種經濟活動信息。從上文可知，其所需要了解的信息包括單位發展的全方位，不管是過去，還是現在，還是未來。從而為單位未來的發展提供可建設性的建議。與財務會計相較，財務會計則更注重地是已經逝去的信息，主要在于為企業的發展提供教訓，避免二錯。由于，管理會計的這種特點，也導致了管理會計是針對于單位內部管理活動而出現的一種會計方法，它更多的是對企業內部活動進行定期地報告，不似財務會計那樣死板，要僵硬地填寫各種憑證、編制報表等，其的管理方法很“隨意”，受到的規定限制程度不高。

二、關于事業單位中的管理會計創新手段

1.戰略管理會計的思想運用。如今，各位專家學者大力提倡戰略管理會計的思想。戰略管理會計的管理形式，就目前的管理效益來看，確實是避免了不少的傳統管理會計中所出現的錯誤與局限。一來是現在的市場變化較大，傳統的管理會計過于狹隘，而且管理會計中所存在的一些陳舊管理觀念，更是無法被這些涌入市場中新型、個性年輕人所接受。傳統的管理會計對于計算機的使用更是陌生。我們知道，在如今這樣一樣信息泛濫成災的年代，如果我們不能夠恰當地使用好身邊的信息，對其進行一定的過濾，那么勢必會受到不良信息的引導而摔大跟頭。故此，戰略管理會計的思想就隨著產生了。不管怎么說，戰略管理會計是對傳統管理會計上的一種升華。事業單位要想在自身的管理會計方面有所突破，那么就得要大膽地進行革新，大膽地去嘗試。

2.基于環境角度下管理會計的創新。在對管理會計的思想進行大膽地革新之后，再來就是關于管理會計的運行環境的革新。不管怎么說，一個良好地發展環境總是更有利于管理會計的工作開展，也能夠使得管理會計的工作效用得到快速地凸顯。營造一個良好地事業單位氛圍與文化氣息，是管理會計工質量的保證。從事業單位環境的改革角度來看，事業單位的環境改革不僅僅在于其的文化營造與工作人員的各種市場競爭價值觀、人生觀的培養，事業單位的組織結構、內部經營結構等都是隸屬于環境改革的范疇。管理會計的創新，要深入、要全面、要徹底，就要抓住事業單位的方方面面，無論是內部組織環境，還是外面的運營環境，都需要充分地考慮到。對內，事業單位要勇于突破自身的管理固定模式，勇于接受新型的管理觀念，更要大膽地進行試行。對外則要快速地融入到市場的競爭機制中，靈敏地進行反應。

3.重視管理會計人才的培養創新。管理會計的人才培養創新是要著重考慮的問題。特別是在戰略管理會計這樣的管理方法下，要想能夠發揮出戰略管理會計的作用，那么優秀的管理會計人才是其前提。目前我國事業單位中的管理會計人才匱乏。一些管理會計的人員要么是理論掌握不熟練，以至于在實際運用中，過于生疏，考慮地太過于全面，思慮地過于周全，實際中也就容易導致過于小心而不敢動的局面。故此，也無法提高整個事業單位的管理效益。二來就是管理會計的人員們大都沒有系統化、全面化地去了解自身工作的事業單位。這些人員或許連自己天天辦公的地點是為何物都弄不明白。另外，如今的事業單位中，關于人員的組成結構不是很合理。主要是以一些年紀大、資歷深的人員為主。不管怎么說，這些工作人員身上的創新能力、朝氣蓬勃程度都是不如年輕人的。所以說，對于事業單位的管理會計人才培養。一來就是要培養員工們的系統化、縝密的邏輯思維能力。在他們上崗之前，就需要對其進行一定的事業單位文化熏陶，讓他們能夠喜歡上自己的工作單位，愿意傾其所有為事業單位的發展做貢獻。同時，對于他們專業的知識能力把握也是不能夠松懈的。

三、結語

事業單位的管理會計創新改良設想與實踐，還要經歷一個痛苦的過程。關于事業單位的管理會計創新，對于各種市場信息的掌握以及運用，仍舊需要一定的探索。關于身邊的虛假、真實的信息采集與舍棄，各種管理風險的規避與防范，都是目今事業單位管理會計中的工作內容。提高事業單位的管理會計活動質量，挖掘出其潛能，為事業單位的未來發展還是很有益處的。

[1]崔金陵.論戰略管理會計在事業單位的應用.財會研究，2008（24）.

[2]李思其.戰略管理會計在事業單位的應用嘆息.交通財會，2009（7）.

[3]楊琦.管理會計在事業單位應用中的限制因素與對策.山西經濟管理干部學院學報，2007第15卷（4）.