針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配管理研究

周緒海/義馬煤業(yè)集團(tuán)有限公司

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配管理研究

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企業(yè)想做到更好更大的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的人員注入。人力資源儲(chǔ)備的實(shí)力則看出一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。人力資源是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，而員工的資源配置對(duì)于企業(yè)是非常重要的存在。今后企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限在資本，市場(chǎng)和利潤(rùn)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是逐漸向人與人之間之間的競(jìng)爭(zhēng)所轉(zhuǎn)變。如何科學(xué)的，合理的進(jìn)行人才的配置，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去落實(shí)。所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理尤為重要。

企業(yè)；人力資源；調(diào)配管理

前言：一個(gè)好的企業(yè)，看它的人力儲(chǔ)備就能看出它未來(lái)的發(fā)展與潛力。人來(lái)人走是每個(gè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，為什么有些企業(yè)人員都爭(zhēng)著進(jìn)去，而有的企業(yè)只是他們?nèi)松?dāng)中的一個(gè)暫時(shí)住腳的地方。每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)劃，而人力資源的規(guī)劃建立在企業(yè)規(guī)劃下的，只有合理的，充分的利用好人力資源，才能減少一個(gè)企業(yè)的人才流失。新形勢(shì)下，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展要求，企業(yè)內(nèi)部也要及時(shí)進(jìn)行人力資源的調(diào)整，綜合管理，有效整合企業(yè)內(nèi)部人員，達(dá)到最大優(yōu)化，降低成本，提高綜合效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要對(duì)該調(diào)配管理進(jìn)行了分析和論述。

一、企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理的重要性

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到了大的提高，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，伴隨而來(lái)的管理漏洞也相應(yīng)而生。在經(jīng)濟(jì)上我們趕上了發(fā)達(dá)國(guó)家，在管理上我們照發(fā)達(dá)國(guó)家還是落后很多，另外，發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的人力資源管理模式也在廣泛的運(yùn)用之中，但就我國(guó)的人力資源管理而言，其又還是一直處于一種需要不斷完善和調(diào)整的狀態(tài)之中。

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理到的重要性和必要性是由多個(gè)方面因素共同決定的。首先，其是戰(zhàn)略性人力資源管理活動(dòng)開展的必然需求。我們只有對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用，才能使相關(guān)組織達(dá)到目標(biāo)。其次，加強(qiáng)人力資源調(diào)配管理需要重視人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，因?yàn)槠髽I(yè)非常重視職工的教育與培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)看做是獲取與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動(dòng)。最后，這種調(diào)配管理有需要我們對(duì)員工的工作環(huán)境以及員工的激勵(lì)等幾個(gè)方面給予足夠重視。人力資源管理部門與雇員進(jìn)行溝通，是員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工感到自己與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。不斷改進(jìn)和完善員工工資福利對(duì)員工的激勵(lì)作用，形成比較靈活，有效的分配制度。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理存在的問(wèn)題

事實(shí)上，縱使我國(guó)企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，但是其在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中卻總會(huì)暴露出一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.缺乏健全的員工管理理念。事實(shí)上，這種員工管理理念上的問(wèn)題實(shí)際上主要表現(xiàn)在員工存在感上的缺失以及激勵(lì)方式上的無(wú)法落實(shí)等幾個(gè)方面。在一些私企可能出現(xiàn)這種情況的現(xiàn)象較少，一般在私企里工作沒(méi)有能力也不會(huì)久居在此的，讓員工體現(xiàn)不到存在感的企業(yè)往往都是大型企業(yè)，國(guó)企，央企等等。由于慣性的原因，人力資源調(diào)配一直處于較低的層面，一般在這樣的企業(yè)被老人俗稱鐵飯碗，進(jìn)去了也不用去干些什么，要想高升，只需有人脈和金錢，沒(méi)有這兩樣很難有大的成就。所以在這里的人往往感覺(jué)沒(méi)有大的成就感還體現(xiàn)出自己的存在。此外，尤其在大中型企業(yè)中，員工的努力成果很可能就變成自己直屬上司的成就，落實(shí)不到個(gè)人。

2.缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制。大量成功的企業(yè)表明，一個(gè)企業(yè)若要不斷做大做強(qiáng)，其就必須基于不斷變化的外部環(huán)境，對(duì)員工進(jìn)行合理、及時(shí)和有效地培訓(xùn)。但是這種培訓(xùn)在如今的大中小型企業(yè)之中卻是較為貧乏的一方面。事實(shí)上，隔段時(shí)間舉辦一次拓展訓(xùn)練，能夠讓員工在活動(dòng)期間，增加同事與同事、同事與上級(jí)之間的感情并增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其充滿活力與動(dòng)力。在我們很多的大中型企業(yè)中卻很少能看到舉辦類似的活動(dòng)，在這樣的企業(yè)中，員工與公司之間的隔膜也會(huì)越來(lái)越大。

三、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源調(diào)配管理的可行對(duì)策

1.制定合理的人力資源調(diào)配管理方案。企業(yè)要做到重視人才，首先應(yīng)該從員工的基本利益出發(fā)，尊重知識(shí)尊重人才，把員工作為企業(yè)最重要最核心的價(jià)值體系，將企業(yè)的核心價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值緊密的結(jié)合在一起，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏。針對(duì)于工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工及時(shí)合理幫助，對(duì)于員工自身的發(fā)展以及看法，給予足夠的重視。

2.建立完善的人員激勵(lì)措施。企業(yè)要出臺(tái)明確的合理的完善的人員激勵(lì)方案。做到物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，分行業(yè)分階層分職業(yè)合理化激勵(lì)，力爭(zhēng)最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。需要特點(diǎn)指出的是，激勵(lì)措施要確保公開公正透明的原則。

3.成立正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要不斷提高員工自身素養(yǎng)如何留住優(yōu)秀的員工，不斷的積累人才，減少人員的流失率是現(xiàn)代企業(yè)面臨的又一重大難題。企業(yè)內(nèi)部有正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，合理的晉升空間，無(wú)疑是解決這一難題的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)急需成立正規(guī)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來(lái)不斷的提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而積累更多的人才，獲得更高的效益。

4.借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的大中型企業(yè)，都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。如：美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而也會(huì)失去效率和效益。因而，美國(guó)企業(yè)多數(shù)采用抽屜式管理以規(guī)劃內(nèi)部人力資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展創(chuàng)造了可觀的收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，需要大量的人力資源。為了適應(yīng)企業(yè)在調(diào)整發(fā)展規(guī)劃時(shí)對(duì)于人力資源的需求，作為企業(yè)調(diào)配人力資源的人事部門，應(yīng)該及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，所以一個(gè)企業(yè)有多少優(yōu)秀的人才靠的是企業(yè)的文化和人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。合理優(yōu)化配置人員，充分調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)健康，和諧，有序的發(fā)展，才能達(dá)到積累人才，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

[1]布仁呼.人力資源調(diào)配是完善人力資源管理制度的核心工程 [J].職業(yè)，2012，（19）：102-103.