電力企業(yè)成本控制分析

關(guān)明飛/國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司物資公司

電力企業(yè)成本控制分析

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生產(chǎn)成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費用。直接人力就是直接參與工程建設(shè)的員工，間接人力指參與管理的員工，如班組長等，直接材料就是直接用于產(chǎn)品組裝的材料，間接材料指耗材和輔材，如包裝材料等。通過對這些科目的核算，最終來判斷整個工程的盈虧。

一、電力施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

電力施工企業(yè)項目成本管理是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程。在實際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問題。

1.工程項目部花費超支。

工程項目部本身的成本占整個工程合同成本的六分之一左右，對這一部分成本的節(jié)約和合理運用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當(dāng)中，臨時設(shè)施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時設(shè)施建設(shè)較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費用都有預(yù)算指標，但是絕大多數(shù)的指標都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

2.專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量。

從成本核算方法上可以看出，核算明細內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項目在進行成本核算時，只是由工地的負責(zé)人報知工作總量，而這個工作總量是由工地內(nèi)部進行獨立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點的差別在成本核算時是看不出來的，所以在每一次進行核算的時候，工地方面都會略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報酬，這種做法日積月累下來，就會給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴重損失。

3.外包工程款項結(jié)算滯后。

許多的電力施工工程項目的一些技術(shù)性不是特別強的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工廠當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實際項目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。

4.材料采購環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易。

材料采購款項在整個項目成本上大約占五分之二，但是在項目當(dāng)中的材料采購環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對于材料的倉庫管理不嚴格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進行及時記錄，這都是在倉庫管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進行比對，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時候?qū)τ诓牧喜贿M行驗收和數(shù)量統(tǒng)計，導(dǎo)致有可能付出高的價錢而買來了更少、更差的材料，這對于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補的。

二、加強電力施工企業(yè)工程項目成本管理的方法

1.轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟意識。

電力工程項目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會因為一點點預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競爭不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點一滴的利潤，企業(yè)才能有發(fā)展。

2.制定制度，使成本責(zé)任到人。

在樹立了經(jīng)濟意識之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項的去處，嚴查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進行嚴厲處罰，另外，對于成本控制良好的模范代表，要進行相應(yīng)的獎勵，使每一個人都意識到控制成本的重要性。

3.建立經(jīng)濟的工作方案，避免不必要的資金投入。

在滿足工程需要的前提下，對于施工方案的設(shè)計要盡量考慮經(jīng)濟性，每一個環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過程當(dāng)中的工程臨時設(shè)施到底需要多少，有多少是沒有必要的？在考慮周全之后建立書面的工作方案。當(dāng)然，對于方案當(dāng)中沒有考慮周全的地方，允許對其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對工作方案進行修改。

4.加強對外包工程的管理。

對于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊伍接洽，保證溝通的實時性，對于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊溝通之后及時匯報給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動，對于賬務(wù)問題，一定要及時、準確地落實，不能有絲毫差錯。

5.嚴格控制材料采購及管理。

對于施工材料的采購，要遵循經(jīng)濟原則，采用嚴格的招標制度，確保價格合理、質(zhì)量過硬。對于采購進來的材料，要對其進行嚴格的倉庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯。

做好成本管理工作，是電力施工企業(yè)盈利的基本要素。對于工程項目，在保證其施工質(zhì)量的同時控制好施工成本，才能使企業(yè)在愈演愈烈的競爭當(dāng)中保持良好的態(tài)勢。