管道施工企業科研管理如何把好“四關”

□曹曉軍 劉錫恒 王 巖 孔祥輝

隨著管道施工企業科研管理工作的不斷完善，企業的創新實力也在不斷提升，從以往的只能進行現場技術革新、工法研發，逐漸發展為承擔高中端課題、開展專利、計算機軟件研發等科研門類越來越多、管理要求越來越高的創建技術創新型企業，這就要求科研管理工作更為精細、更為完善和系統化、規范化。作為科研管理部門，如何加強管理，把好科研過程管理的各道關口，是保證各項科研工作順利進行、持續提升企業創新能力的關鍵。

一、未雨綢繆，把好科研立項關

與企業其他管理工作不同，科研項目的立項有著其特別的要求。

從時間上看，由于管道施工企業的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業可能承擔、延續承擔甚至是行業前沿的工程項目可能出現的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經費等。

從空間上看，立項不能僅局限于本企業的需要，而要著眼于行業前沿科技的發展。比如，管道行業進行水網大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業內組織專家組審核立項了《特殊地區管道施工技術研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網濕地區域鋪設一種便于通行的鋼質柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網現場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現場試驗，結果表明配套鋼質柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業區土質松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業中率先采用柔性帶用于水網濕地地區管道施工作業帶便道修筑，提高了水網地區施工作業的機械化水平。

二、過程決定結果，抓好科研課題實施關

管道施工企業的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領導、上級主管領導及管理人員、評審專家、參加研發人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環節多，要經過立項論證、簽訂任務書、研發實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環節。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業管理部門要從3個方面把好項目研發的實施關。

1.確保研究人員真正到位

有的企業在立項時課題組中往往會因為照顧關系而讓某些部門領導掛名，真正承擔研發任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業研發問題和從事課題管理的專業人員。在實施過程中，由于管道施工企業人員分散，每次現場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協調課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業技術人員。為保證專業人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經理協商，在盡量不影響現場技術管理的同時，協調課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設法為課題研發創造研發和試驗條件

在課題研發過程中，往往會面臨資金緊張、現場試驗條件選擇、配合設備和人員難以直接把控等問題。管道二公司科研管理部門加強與財務、項目部領導的協調，盡量優先滿足課題資金需求；提前向課題負責人了解試驗需要的現場條件、設備及配備人員要求，優選適合課題組試驗的施工現場，并與現場項目經理、技術人員保持密切聯系，一旦現場具備條件，馬上通知課題組進入現場進行試驗。

3.針對科研面臨的問題及時提出建議和意見

無論是研究涉及的安全問題還是試驗儀器、儀表或條件，科研管理部門有責任去保障，也有義務去發現問題、解決問題。《長輸管道沉管下溝施工技術研究》課題組在3月份江如項目首次進行水網沉管下溝焊道應變試驗時，采用的是有線應變記錄儀，存在著記錄時靠人工控制時間間隔、試驗距離，試驗相對來說精度不夠，而且試驗過程中試驗人員爬上爬下鋼管也有安全風險。鑒于此，科研管理部門在現場向課題組建議安裝無線應變設備，課題組采納了建議，無線應變設備利用藍牙技術可以定時（最小間隔5小時）、定距（最小距離1米）準確采集數據，并隨之投入到6月份的新疆現場試驗，在消除了安全風險的同時保障了采集數據更加精準。

三、精益求精，把好工法、專利、軟件研究申報審核關

管道二公司科研管理部門一直在推行科研專業管理的精細化和流程化，針對課題、工法、專利和計算機軟件編印實施了相應的管理辦法和流程，并常年通過網絡、集中辦班、展覽、現場培訓等多種形式進行宣貫和培訓，不斷在具體的工法、專利和軟件開發和申報中加強專業指導，企業每年獲得的科研成果都一次次刷新了上年度的紀錄，企業的創新能力在不斷提高。

把好工法、專利、軟件研究申報審核關，就是在工法、專利、計算機軟件的研發和實施過程中實行專人跟蹤檢查和指導，及時了解和掌握項目進展情況，發現和解決其開發、應用、總結和推廣過程中存在的問題，提醒、督促項目責任人及時改進，保證各個項目按年初制訂的計劃有效進行。特別是科研管理部門要投入大量精力仔細審核、修改申報材料，保證涉及的創新技術無漏洞、文字嚴謹、內容簡練。細致的管理程序要求上述研究項目在現場實施完成且初稿編寫完成后一般要經過多道審核關。首先，由工法、專利管理人員把好頭一關，對相應材料的格式、內容進行審核，并將初步修改意見反饋給編寫人。其次，編寫人按初步審核意見修改完成后，管理人員對修改稿進行審核，并提交二審修改稿給技術部科研工作主管領導審核，將二審綜合意見反饋給編寫人。再次，編寫人再次修改后，管理人員對三審稿進行審核，并提交評審稿給工法委員會各專業委員，匯總委員的審核意見統一反饋給工法編寫人。通過反復不斷的編寫審核、修改，工法初稿中存在的諸如工藝原理不準、工藝流程不完善、操作要點不突出、HSE技措不全、經濟效益對比漏項、應用工程列舉數據不全等問題都能一一解決，從而提高了成果的準確性和創新性，也促進專業技術人員提高對創新技術的總結和理解能力。正因為把好了上述成果的審核關，管道二公司2013年申報的《油氣管道穿越河渠吸淤沖填筑壩施工工法》等4項新工法和3項升級工法被評為 2011—2012年度省部級工法，《長輸管道干線機械化安裝工法》被評為國家一級工法，繼續成為管道局擁有工法最多的企業。同時，企業取得6項國家專利證書，受理2項專利，5個項目取得軟件著作權登記證書。本年度專利、計算機軟件申請量、受理及獲取數量均創公司歷史最好記錄。

四、算好成本帳，把好科研成果轉化關

國內建筑市場競爭日益激烈，市場中存在的一些不規范行為、不正當競爭，使得長輸管道項目的贏利空間越來越小。科技研發如何不再是費用項目而轉變成為企業的另一效益增加點，加強科研成果轉化并使之成為實實在在的經濟效益，為企業增效降本提供又一開源渠道，是管道施工企業面臨的一大課題。

管道二公司2012年印發了《公司科技成果轉化和推廣應用管理辦法》，明確規定在扣除科研成果轉化和推廣相應費用后，按比例獎勵相關的科研人員和推廣人員。同時，積極爭取了在管道局層面立項了螺旋地錨、“Android版便攜式現場資料錄入終端”推廣項目，兩項科研項目獲得局專項撥款60萬元。與此同時，公司不斷推進螺旋地錨、現場資料錄入終端、全自動焊技術等科研成果的轉化應用，成立專門的科研成果推廣小組，在《石油工程建設》雜志上刊發螺旋地錨廣告，繼螺旋地錨評為中國石油天然氣集團公司2012年自主創新重要產品后，又及時申報了“中國石油裝備”品牌。2013年2月在江都-如東天然氣管道項目三期工程順利安裝螺旋地錨19套，6月在“神-渭”輸煤管線現場完成螺旋地錨施工演示，與“神-渭”輸煤管道EPC項目部就螺旋地錨推廣應用簽訂安裝意向書，不僅為企業創造了經濟效益，而且從根本上改變了國內長輸管道行業壓載技術依靠混凝土壓重塊的落后局面。

錄入終端科研項目已在中緬、江如、神渭等管道項目對管理人員進行了宣傳介紹，優選購買了錄入終端硬件并重新編輯印制了2012版終端使用說明書，在中緬、神渭等項目現場進行了推廣。該成果被評為管道局2013年自主創新重要產品，即將成批投入市場。