張建春/國網(wǎng)伊春供電公司
加強電力企業(yè)政治思想工作的意義與方法
張建春/國網(wǎng)伊春供電公司
思想政治工作是協(xié)調人際關系,保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定,促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)社會和諧的一個重要手段和必要條件,是形成企業(yè)凝聚力、向心力的有效措施。隨著企業(yè)改革的逐步深化,企業(yè)將面臨許多新情況、新問題。如何在新形勢下做好企業(yè)思想政治工作事關重要。本文從分析企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀人手,并進一步提出了加強企業(yè)思想政治工作的對策。
電力企業(yè)在我們國家的社會經(jīng)濟發(fā)展過程當中也是一個屬于壟斷的行業(yè),所以他在技術方面是具有一定的獨占性的,因為這個特點,電力企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候就應該要做到優(yōu)質服務。這個要求就決定了電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候必須要強化自己企業(yè)的精神文明建設。強化電力企業(yè)員工的服務意識,保證電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時候能夠做到優(yōu)質服務這一目標。
在電力企業(yè)的發(fā)展過程當中。和其他行業(yè)相比較,電力企業(yè)的環(huán)境是相對穩(wěn)定的。電力企業(yè)的特征大多數(shù)都是以生產(chǎn)為主的,因為在電力企業(yè)工作環(huán)境是相對穩(wěn)定的,所以在人員流動方面就不是很頻繁。這樣就造成了在電力企業(yè)當中很多的員工都是缺乏一定的工作激情和自我感覺良好的局面,最終的結果就是使得電力企業(yè)的效益不是很好,發(fā)展情況不好。它們的文化往往都是比較的重視安全,而對于創(chuàng)新和市場的意識往就做到不夠。
企業(yè)思政工作的有效開展,以下幾個方面的重要意義:
1.有利于企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設正在成為越來越多的企業(yè)管理者的重要工作任務,這與企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用密不可分,伴隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化,依托企業(yè)文化建設來為企業(yè)的發(fā)展積累更大的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為企業(yè)管理者的共識。而思政工作本質意義上就屬于企業(yè)文化建設的范疇,思政工作主要解決員工思想層面的問題,這與企業(yè)文化建設的理念不謀而合,二者都是解決的員工觀念問題。通過思政工作的有效開展對于企業(yè)文化的建設將會起到不可替代的促進作用,進而為企業(yè)競爭優(yōu)勢的樹立創(chuàng)造良好的條件。
2.有利于和諧企業(yè)建設。在構建和諧社會的時代背景下。和諧企業(yè)的建設成為了企業(yè)管理者的重要工作,借助于思政工作這一工具,可以促進和諧企業(yè)的構建。在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下,企業(yè)職工面臨著巨大的工作以及生活壓力,這壓力不斷加大的情況下,企業(yè)員工的思想狀況很容易出現(xiàn)各種問題。舉例而言,企業(yè)收入差距過大帶來的員工心里不平衡、企業(yè)工作目標沒有完成帶來的沮喪感。諸如此類的事情都會讓員工產(chǎn)生負面的情緒,而通過思政工作的有效開展,將會疏導和解決員工在工作中所積累的負面情緒。從而有助于和諧企業(yè)的構建。
3.有利于企業(yè)團隊建設。團隊已經(jīng)成為企業(yè)最重要的工作組織模式,團隊的各個成員由于閱歷、年齡、個性等方面的不同,在具體的工作開展中,出現(xiàn)一些不協(xié)調的現(xiàn)象在所難免,通過思政工作的有效開展可以減少團隊成員之間的不協(xié)調。舉例而言,團隊工作中很容易出現(xiàn)分配不均或者平均分配所導致的員工心理失衡問題,這就需要借助于思政工作的有效開展來對出現(xiàn)情緒問題的員工進行引導,進而為企業(yè)團隊建設創(chuàng)造良好的條件。
4.有利于高素質職工隊伍的建設。企業(yè)職工整體素質的高低,直接關系到企業(yè)的素質高低,現(xiàn)在一些企業(yè)職工在思想、文化等方面都有所欠缺,甚至缺乏起碼的社會公德和文明禮貌,更缺乏大局意識和整體觀念。要把職工的整體素質提高到一個新的層次,就需要開展政治思想工作,使職工樹立正確的世界觀、人生觀和價信觀,產(chǎn)生強烈的求知欲望,不斷把自己修養(yǎng)、磨練成適應社會主義市場經(jīng)濟需要的有理想、有文化、有道德、有紀律的“四有”新人。
可以采取以下措施有效應對。
(1)思想政治工作在根據(jù)個性做好個別工作的同時,更要根據(jù)共性做好帶普遍性的工作。尤其在當前受金融危機影響造成就業(yè)十分困難的大背景下,要教育員工、特別是非國有企業(yè)員工珍惜崗位、珍惜勞動權利,引導他們正視現(xiàn)實問題和眼前困難,鼓勵對外橫向比較,增強滿足感;減少內部縱向比較,降低心理失衡感,從而團結一心,共克時艱。
(2)實施精神平等策略。在政治身份、政治待遇和人格尊重等方面實施平等對待。對不同身份員工在入黨、入團、入會、參加政治學習,技能培訓,勞動競賽、評比表彰、文體活動等方面做到一視同仁。
(3)正視同工不同酬的實際問題,盡量采取各種能使用的方法和策略。呼吁著力解決多種用工機制下的員工收入與業(yè)績掛鉤等問題,盡量平衡各種用工體制員工的心態(tài)。
供電企業(yè)思想政治工作在當前形勢下尤其需要與時俱進,認真研究不斷變化的客觀實際,有針對性地及時提出應對措施,在繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上努力實現(xiàn)內容、形式、方法、手段、機制的創(chuàng)新,提高科學性、增強實效性、才能使之有的放矢,開創(chuàng)思想政治工作新局面,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
[1]趙乃策,淺析企業(yè)思想政治工作的新對策,活力,2009年第5期.
[2]鄒晨杰,淺談如何加強新形勢下思想政治工作,活力,2008年第2期.
[3]于萍,談企業(yè)的思想政治工作的創(chuàng)新,活力,2010年第4期.