賴建偉
(浙江中明工程咨詢有限公司,浙江 嘉興 314001)
建筑公司經(jīng)常性的進行造價審核工作,有利于建筑項目的合理有序進行,實現(xiàn)工程效益。建筑項目的工程負責人員,要做好企業(yè)的效益審核工作,利用恰當可行的方法,開展審核工作,具體包括審核預算收入,工程項目的實際成本,工程的資金到位狀況等。做好工程造價審核工作,需要技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則作為指導,需要國家的法律法規(guī)作為規(guī)范,將有效的工程造價審核方法作為學習榜樣。相關(guān)的負責人應該根據(jù)國家的法律法規(guī)落實好工程設計、工程招標、合同簽訂、實際施工、工程竣工、工程驗收等各個環(huán)節(jié)的審核工作。
針對工程造價的控制管理主要是采取投標、招標方式,也有一些是通過工程結(jié)算方式,要達到工程造價審理的全方面定位,實現(xiàn)全方位的動態(tài)管理過程,還還需要一個漫長的過程。所以,現(xiàn)在建筑企業(yè)對工程的造價審理控制重點在事后結(jié)算,建筑活動的中間施工階段以及源頭階段控制力度不夠。
根據(jù)相關(guān)資料記載以及事實證明,建筑工程的早期工程預算影響工程造價的可能性為30%-60%,施工階段可能對工程造價造成的影響在10%-25%。結(jié)果造成一些建筑項目在早期預算時就大大超過了實際標準,設計超標嚴重,預算工作不嚴謹。
建筑活動本就是一項繁瑣復雜的工程,在設計實施過程中面臨著許多未知的難題,自然而然造價的變動性就比較大。……