工業企業成本管理相關問題探討

艾莉萍/哈爾濱農業機械廠

工業企業成本管理相關問題探討

艾莉萍/哈爾濱農業機械廠

隨著經濟的快速發展，我國各行各業取得了較快的發展。特別是現代企業管理制度開始不斷的完善，而作為現代企業經營管理重要指標的成本管理，在企業發展過程中受到的關注度不斷增加。近幾年在市場經濟書號發展的新形勢下，工業企業成本管理中所存在的問題不斷顯現出來，所以為了更好的降低工業企業成本管理費用，提高企業的經濟效益，則需要采取切實有效的措施來加強工業企業成本控制。文中對工業企業成本管理中存在的問題進行了分析，并進一步對加強工業企業成本管理的具體對策進行了闡述。

工業企業；成本管理；問題；對策

工業企業成本管理主要是對產品生產過程中所消耗到的材料、人力及制造費用等進行有效的計算，通過對一定會計期間內單位產品的實際成本計算出來，并將實際成本與計劃成本進行詳細的分析，從而對下一會計期間的成本管理提出具體的建議。工業企業成本管理的好壞與企業盈利水平高低息息相關，所以需要加強工業企業成本管理，科學合理的對成本進行有效控制，確保企業能夠獲取最大化的利潤。

一、工業企業成本管理中存在的問題

1.缺乏先進的成本管理方法。目前在很大一部分工業企業成本管理工作中，都是將成本控制在各項開支費用的節約上，盡管保證原材料成本和勞動力成本的低廉性，通過最大限度的對供應商的利潤進行壓低來達到成本管理的目的。在成本管理方法中并沒有對企業市場設計成本、員工工作積極性、支出和收益之間的相對平衡進行充分的考慮，而只是一味的靠對支出的控制來降低成本費用，這種落后的成本管理方法不能保證及時、準確、完整的將成本數據信息進行收集。

2.成本管理理念滯后。目前在工業企業發展過程中，部分管理人員對于成本管理還存都在著認識的問題，將成本管理歸結為財務部門的事情，認為成本管理與其他部門無關。同時部分財務人員在工作中由于責任心缺乏，不能及時對自身的知識進行更新，這就導致在工作中對于企業的新發展形式存在著不適應性，不是按規定的要求和標準來將企業的成本核算工作做好。這就使企業在成本管理工作中，不僅成本管理理念落后，而且使其企業內部資源無法實現高效利用，與當前市場經濟條件下的相關要求達不到良好的適應性。

3.成本核算信息不準確。部分工業企業在成本核算過程中過分的注重材料、人工費用和制造費用，對于生產過程中產品的研發、生產試驗及售后服務等方面的費用則較為忽視，沒有一個完善的成本管理內容，這就無法對所生產產品生命周期內的經濟效益進行準確的評估。目前由于機械化程度的提升，在產品生產過程中，人工成本得以降低，而制造費用進一步增加，在這種情況下，部分工業企業仍然利用人工工時和人工工資比例的方法來對進行制造費用的分配，導致成本核算信息的不準確性。另外部分企業還存在著人為對成本數據進行更改的情況，這就導致企業成本核算信息的準確性得不到有效的保障。

4.成本管理責任不清晰。由于部分工業企業預算管理的欠缺，所以在成本管理工作中存在著分工不明確的情況，而且執行部門對于各部門自身所具有的職責也缺乏了解，這樣就導致在產品生產環節中生產成本和制造費用很難進行有效的控制，而且在管理過程中也無法嚴格對差旅費用招待費進行控制，導致各項開支費用的增加。

二、加強工業企業成本管理的具體對策

1.提高對成本控制的認識。長期以來，工業企業認為進行成本控制主要是節約成本，降低支出，嚴重缺乏長遠的成本控制戰略意識。降低成本固然可以提高利潤，但是增加成本不一定代表利潤降低，企業進行成本管理實際上是進行成本效益管理，為企業節約那些經濟效益低的成本，進而減少不必要的支出。針對能促使企業進行結構升級、產品質量提升、市場競爭力增強的各項費用支出，盡管暫時加重了企業的經濟負擔，但是從長遠來看，能夠為企業長遠的發展帶來不可估量的利益，所以是非常有必要的。

2.提高工業企業財務管理人員的綜合素質。企業管理高層可以開設專門的財務管理培訓班以提高相關管理人員的業務素質和水平，進而推進企業成本管理電算化進程，建立ERP系統，有效整合企業各種資源，把企業的會計信息系統有機融合進管理信息系統中，提高生產效率。其次，工業企業要始終將規范化的成本管理作為企業經營管理的重要內容之一，不斷改進成本管理方法，提高企業成本管理質量。由于財務成本管理要求相關工作人員具有較強的專業知識和業務技能，因而工業企業在用人方面要堅持謹慎的態度，挑選既懂得財務知識，又熟悉新的國家會計法律法規的人員充實到企業財務管理隊伍中；要對在職財務管理人員進行定期或不定期業務技能培訓，以及時更新財務管理人員的專業知識，提高其專業化的管理水平，進而保證企業成本核算信息的準確

性。

3.強化成本控制的重點環節。企業應該把強化成本控制的重點放在采用本量利分析方法上，減少低效率的勞動、合理測定生產成本，努力尋找既可以改善產品功能、又能降低生產成本的新方法；從產品設計、實驗階段開始，將研發費用、成本控制與經濟效益三者有機結合起來等各方面，才能有效降低企業成本，提高經濟效益。隨著市場經濟秩序的日益穩定和規范，種種不規范競爭行為將逐漸退出市場，在有序的市場經濟環境下，工業企業將面臨更多的競爭壓力和挑戰，實行精細化管理、強化成本控制的重點環節、加強全過程的成本控制是其長遠發展的重點。

4.完善工業企業成本責任管理制。為了加強工業企業成本的管理與控制，醫院必須完善成本責任管理制。在新時期，工業企業應該加強對具體操作人員的管理，醫院進行成本責任管理的工作重點在于對成本使用操控人員的管理。成本責任制的管理關注的是負責控制資源使用情況人的管理，它要求責任人對于企業成本進行事前的預算、事中的控制，及事后的資金使用情況劃分，要求將責任指標具體的量化、細化到個人。通過對于責任與權力的嚴格劃分，將成本責任落實到工業企業的每一個部門、每一名負責人的肩上，讓企業的每一個人員都積極發揮主動性和能動性，共同管理和監督企業的成本效益。

三、結束語

工業企業成本管理作為企業生存和發展的重點內容，特別是在當前市場競爭不斷加劇的情況下，為了工業企業的快速發展，更需要提高對工業企業成本控制的認識，不斷提高管理人員的素質，對成本控制的重點環節進行加強，對成本責任管理體制進行不斷完善，利用精細化和全面性的預算管理來強化企業成本管理，確保企業經濟效益和社會效益的實現。

[1]席麗君：探討我國工業企業成本管理方法[J].財經界，2013，（11）：55-56.

[2]劉兆明：淺析工業企業成本管理[J].科技資訊，2013，（14）：88-89.

[3]何克飛：工業企業成本管理探析[J].財經界（學術），2010,（21）：136.