企業人力資源管理的重要性

張鴻李宏/.鞍山鋼鐵集團公司人力資源部；.鞍鋼集團鋼鐵研究院

企業人力資源管理的重要性

張鴻1李宏2/1.鞍山鋼鐵集團公司人力資源部；2.鞍鋼集團鋼鐵研究院

作為當前新型企業資源，人力資源成為了目前我國企業發展的重要因素之一，因而在發展人力資源的同時，必須了解該如何對其進行科學管理，將人資管理的思想引入實際的工作中，將思政工作融入人資管理中。文章主要針對當前企業在發展過程中如何對人資管理工作進行實踐創新進行了分析，并針對當前企業的發展狀況予以論述，對我國企業人資管理的發展以及創新進行了詳細的探討。

人資管理；企業；創新

一、原則分析和方法分析

企業人力資源管理企業管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實現企業戰略目標，通過一整套科學有效的方法，對企業全體人員進行的管理。所謂人力資源，是指能夠推動經濟和社會發展的勞動者的能力，人力的最基本方面包括體力和智力，如果從現實的應用形態來看，則包括體質、智力、知識和技能四個方面。作為思政工作的重要基礎，人資管理工作必須同思政工作相互結合，才能成為真正合理、科學的管理工作，這是現代社會的需要，是思政工作發展的需要，也是保障思政工作效率以及質量的需要。而想要將人資管理同思政工作相互結合，就需要滿足以下原則：

1.員工需求原則。這項原則要求以員工的需要作為人資管理的基礎，以滿足員工需要作為解決工作中問題的充要條件，只有充分的了解員工需要，滿足其合理需求，并結合制度以及科學的形式才能夠保證人資管理工作的質量。充分調動人力資源的積極作用，發揮其中每一位成員的工作熱情，使其在工作中充分發揮創造性以及潛力。這在思政工作中是十分重要的，通過借鑒這種需求滿足原則，使得員工在學習、生活以及發展中的需求得到滿足，這種實實在在的工作才能夠真正得到員工的肯定和支持，才能夠充分發揮人資管理的作用。

2.關心原則。關心造就業績，這是人力資源管理的重要理念，組織或企業是員工最直接依賴的集體。員工感受到集體的愛意，就會在推己及人的心理作用下，產生忠誠和報恩情感，并以極大的工作熱忱回報集體。關心員工的生活和成長也是思想政治工作的一項重要內容。我們要針對員工在現實生活中遇到的實際問題和難以處理的實際矛盾，進行有的放矢的思想教育，要把思想政治工作與解決實際問題相結合，細致入微地關心每一位職員工，增強企業的凝聚力。

3.尊重原則。員工在企業中工作，不只是為了得到比較好的報酬，以改善自己和家庭的生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認，自己的建議得到重視，自己的應有權利得到尊重。因此，人力資源管理要解決的重要問題，是讓員工在發揮才能和創造價值中得到應有的肯定與尊重。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治工作以人為本、尊重人的個性和首創精神的指導思想。我們在思想政治工作中，首先要承認、重視和尊重員工的個人能力、權利以及言行，這樣才能激發他們的主動性、積極性和創造性。

4、信任原則。信任是激發員工活力的重要因素。員工向心力的培養、創造性的發揮與組織內部的誠信度密切相關。管理者以誠懇的態度把工作的意圖、計劃、目標展示給員工，員工則會主動而勤勉地工作。在當前的人力資源管理中，思政工作是穩定管理大局，改變管理質量的基礎，通過思想政治工作在新的歷史時期，伴隨著人們平等意識、自主意識、民主意識的普遍增強，改變居高臨下的命令式的教育方法，倡導思想政治工作融進民主管理之中，在交流、商討、評價中進行價值滲透和導向。人力資源管理的信任原則符合當代思想政治工作與民主管理相結合的發展趨勢。

二、人資管理觀念創新

人力資源管理從設計、宣傳到實施是一項復雜的系統性很強的工作，很多工作單靠一家企業的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發展趨勢），對人力資源管理部門的職能進行重新定位。管理創新是當今企業競爭的一個全新理念，它不是單指企業要建立完善的管理體系來提高競爭力，而是通過管理的持續創新來為企業創造更多贏取市場的機會。市場中的企業競爭方式不斷變化，核心技術固然是一個非常重要的砝碼，但企業競爭力向人力資源核心價值領域延伸是當今的趨勢與必然。

1.以人為本。人力資源管理本身就是針對人的管理，因而做到以人為本才是最基本的，企業想要做好人資管理工作就需要管理人員對自身工作職責予以明確，采取適當的激勵懲罰機制，調動人員的積極性；同時通過有效的管理培訓，在管理層中樹立相應的目標，并采取相應的培訓考核機制，確保管理人員具備相應的管理技術。

2.市場風險觀念。當前的市場已經同國際結果，由于經濟的一體化，市場對于企業的要求就更高了，在人資管理方面不但要重視企業內部的信息，還需要了解企業的外部信息。人資管理不僅僅是服務于企業，同時還要考慮其他的企業信息，這就是現代市場經濟體制下的信息共享。另外風險防范也是人資管理中需要予以注重的，正是由于風險以及偶然性的存在，人資管理工作人員更應當樹立起相應的意識，注意防范和化解在管理過程中能夠威脅企業發展的不良風險。

3.信息觀念。企業人資管理系統是一個開放性、經營性的系統，因而企業必須將人資管理工作進行整合，保證人資管理信息準確及時，并且具有一定的針對性和彈性。當前的社會是信息化社會，無論是那種工作都需要相應的信息予以支持，因而企業人資管理工作人員必須樹立相應的信息觀念。

三、制度創新

在當前的環境條件下，原有的人力資源管理制度已經無法滿足現代企業的需要，因而就需要在原有的基礎上采用新型的制度模式進行管理。企業需要依據自身的實際狀況，大膽的對原有計劃進行改變，對已經證實沒有作用或者用處不大的制度要大膽的予以刪減。針對當前的發展狀況，需要完善基本的管理制度，與此同時，還要求改善與之相關的其他管理制度，如產品產量、技術經濟指標、經濟效益等反映企業的主要生產經營活動方面的制度。

四、結語

現在企業的發展使得人資管理也得到了發展，在這樣的環境下，中國的企業管理面臨了更大的挑戰。如何實現我國人資管理的合理化、科學化、制度化、現代化是當前企業管理人員必須予以考慮的。只有這樣才能令企業早日實現告訴發展、同國際接軌的目的，從而令企業健康發展，推動我國的經濟建設進程。

[1]劉發萍.試論當前企業人力管理現狀及應對策略[J.]中國外資.2012年09期.

[2]崔毅,殷明.企業人力資源管理評估體系設計研究[J].現代企業教育.2003年06期.

[3]林澤炎.中國企業人力資源管理：從傳統向現代的轉型[N].中國電力報.2005年.