現代企業項目管理之現狀及其發展概述

張新博/長春工業大學經濟管理學院

現代企業項目管理之現狀及其發展概述

張新博/長春工業大學經濟管理學院

一個項目的管理和發展，對于企業來說至關重要。因此在經濟高速發展的今天，眾多企業都意識到項目管理對于企業發展的重要性。本文通過對企業項目管理的涵義、現狀、以及對策和未來的發展方向做了詳細的闡述，旨在對于企業的發展發揮積極的作用。

企業；項目；管理

一、企業項目管理的涵義

企業的生存發展離不開項目的運作。因此，企業的項目管理就是通過按項目進行管理的思想，通過對項目的管理，來達到對企業進行綜合管理的目的，從而推動企業的發展。

企業的管理不光包括項目，還包括其他很多方面，但我們可以這樣理解，將其他事項也作為一個項目來管理。因此，企業在進行管理的過程中是面對“多項目”的管理，只有對多項目進行分門別類，組織好完善而緊急聯系的組織管理體系，只有這樣，企業負責人才能從更高的角度上去管理公司，從而使企業得到發展[1]。

二、現狀與問題

1.臨時與長期的矛盾。我們都知道，對于企業來說，項目是個別的、臨時的，項目有開始也就有結束的時候，而企業的運營是長期的。因此，在進行項目管理的時候就有了臨時項目和企業長期發展的矛盾。

傳統的企業管理認為，單獨的項目是為企業發展而服務的。因此，項目的開發和管理者都是作為業務人員的主要任務的。雖然表面上稱之為項目經理，但是其地位和權限是無法和職業經理相提并論的。但是隨著經濟的發展，項目在企業發展中的作用日益突出而且越來越復雜。項目的發展以及項目之間的關系甚至可以影響到企業的生存。項目經理和職業經理的矛盾也在增加。如何正視和解決這種矛盾，也是企業項目管理必須要盡快解決的問題。

2.項目和產品生命期的不同步。 在當今的現代企業中，產品項目占到了很大的比例。很多項目的提出都是為了研發新產品而服務的。新產品的投產就標志著該研發項目的結束。而新產品在進入市場后將會面臨更多的問題，包括車間生產、改進、改善等等。傳統的管理方法已經不適應現代市場的要求。在現代的項目管理理念中，項目以及項目所生產的產品是一個體系的，他們是綜合的項目管理。因此，必須擯棄以往的項目管理，以新的項目管理的理念去解決這樣的矛盾，將會推動產品的創新，推動企業以及社會的向前發展。

3.多項目的復雜情況。在計劃經濟時代，很多企業都是計劃產能，以銷定產。企業的項目管理也都是針對某個特定的項目，因此也有著足夠的精力完成項目。但隨著市場經濟的來臨，尤其是進入21世紀以來，企業面對著全球經濟的沖擊，面對的復雜情況是從未有過的。企業通常會同時面對多個項目的運作，面對如此復雜的情況如何去解決，多項目的管理體系構建也是近期的熱點研究話題[2]。

三、對策

1.企業資源數據庫的建立。一個項目的完成需要企業各個部門之間的協作才能完成。因此，企業要想采用項目管理的方法，就必須知道自己有什么養的資源，將各種資源并入一個資源數據庫，在開發或者選擇新項目的時候，就可以利用這個資源數據庫去對項目進行分析，使得該項目可以順利進行。而在這眾多資源中，人力資源又是最為重要的。這個數據庫的建立就可以讓企業管理者對人力資源進行很好的管理，可以在進行項目的時候更為高效的組織最優秀的合作團隊。

2.項目管理標準化流程的建立。眾多的項目雖然各有不同，但是每個項目的實施都是會有一定的工作程序存在。企業在進行項目的管理時候，如果沒有一個標準化的流程，那么項目實施的效率將會大打折扣。因此，有必要對企業項目的管理進行標準化流程的建立。

3.企業文化的建立。現代企業如果要進行項目管理改革，就勢必會對目前的崗位和人員有所變動。員工有可能會學習更多的管理知識，承擔更大的責任。如果企業沒有一個良好的企業文化，在面對這些變化時候，崗位人員會對改革的進行有所抵觸，影響企業管理的效果。優秀團隊的建立離不開企業文化的作用，項目管理同樣如此。

4.溝通渠道的建立。企業在面對多項目的管理時，項目內部和項目之間的關系復雜，工作的完成需要大量的人員，而且還包括企業內部和外部的聯系以及信息之間的交流。面對如此復雜的情況，沒有一個強有力的溝通渠道是不行的。只有建立這樣的溝通渠道，項目管理的成本才能降到最低，效率達到最高[3]。

四、發展趨勢

1.企業項目管理的廣泛化。在傳統的項目管理中，針對的對象只是特定的項目，這些項目可能是產品研發，也可能是工程制造。在現代的企業管理理念中，企業的其他事項也可以作為的企業項目，從而將企業的項目管理和企業管理融合起來，達到統一。企業的項目管理被推廣至企業管理的范疇。企業的管理也可以作為基于企業項目的管理。雖然我國目前的大多數企業并未采用真正意義上的企業項目管理，但是隨著經濟的發展，加上國外的優秀人才和經驗的引入，我們有了很好的推廣基礎。基于項目的企業管理也將成為一種主流的組織形態，相信將來會有質的轉變。

2.項目管理集成模式的研究。目前的企業項目管理之間的聯系是不緊密的，甚至是分裂的。而項目管理的未來發展必將是緊密聯系并集成為有機整體的。如何將這分裂的項目管理，從戰略角度上考慮，建立一種集成的項目管理模式，將成為企業項目管理的未來發展方向，也是目前亟待解決重大課題。基于這樣的原因，就需要管理者轉變思維，面對復雜的環境勇于突破現有的桎梏，吸收全球的優秀管理經驗，只有這樣，在能在復雜多變且動蕩的局勢中取得成功。

既然企業項目管理對于企業以及經濟的發展如此重要，管理者有必要建立一個專門的部門專門進行企業項目管理的運作和理論研究。因此，很多學者都建議成立一個項目管理辦公室，來加強企業的項目管理。從理論上為項目管理提供必要的理論和實踐支持，并統籌安排眾多項目同時管理的優化。上文提到的資源數據庫的建立、標準化流程的建立以及溝通平臺的建立都可以由這個部門來完成。而且該辦公室本身的工作也可以按照項目管理的流程來進行管理，高層的領導必須對這項工作給予更大的支持[4]。

五、結語

企業項目管理的發展在我國起步很晚，在國外，項目管理已經有了數十年的發展。在經濟快速發展的今天，隨著企業競爭的日益激烈。很多企業都意識到了企業項目管理的重要性。目前有很多企業的管理層也投入了更大的人力物力，加上網絡技術的使用，我們相信企業項目管理在未來會有著更為廣闊的發展空間。

[1]詹偉，王兆紅，邱菀華.企業項目管理理論及其框架研究[J].現代管理科學，2008,（5）：108～110.

[2]錢坤，魏凱，李斥非.淺談企業項目管理的運行體系[J].中國城市經濟，2011,（8）：101.

[3]張蕾.企業項目管理概述[J].中國管理信息化，2012,15（8）：76～77.

[4]王剛。談企業項目管理[J].合作經濟與科技，2009,（8）：37～38.