針對人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達山林海液奶有限公司物流部

針對人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達山林海液奶有限公司物流部

企業的發展以及運營都是離不開人力資源的管理的，在人力資源的六大辦塊中有關于企業工程項目預算、企業運營等源于企業的發展以及運營的知識，因此可以說企業的發展離不開企業人力資源管理模式，人力資源管理模式的好壞都會直接對企業產生影響。

人力資源；管理密實；選擇因素

現在企業的發展是迅速的，發展方式多種多樣，每個企業都有其獨特的發展方式。但總的來說就是企業的規模在不斷的擴大，使企業迅速發展。在這種情況下，企業應當選擇適合企業本身發展需要的人力資源管理模式，這樣才能夠使企業迅速的發展，與企業發展相符和的人力資源管理模式能夠使企業的內部結構得到優化，使企業快速的發展，如果人力資源管理模式與企業本身的發展不相符合，與企業的發展脫節就會導致企業發展滯后，因此在選擇企業人力資源管理模式時應當結合企業的實際情況進行選取。

一、人力資源管理模式

1.人力資源管理模式定義。關于人力資源管理模式的定義千差萬別，并沒有形成一個固定的定義。對這些不同的觀點進行總結，可以得出在這些觀點中較為主流的包括三種：第一種觀點，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點，根據人力資源管理模式的實際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點，依據人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來進行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經成型的模式，對關于人力資源管理模式的觀點進行總結，本文認為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長期的生產活動中通過逐漸的內化而形成的管理規范、管理目標、管理內容和管理方法。

2.人力資源管理模式分類。按照不同的劃分依據可以將人力資源管理模式分為很多類。（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來進行劃分，主要可以分為可以職業、人事、戰略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業發展的不同時期和階段都有不同的管理目的，要根據這些目的進行人力資源管理模式的選擇。（2）按照管理過程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過程來進行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動態管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態管理模式的職能人力資源管理模式；靜態最優化管理模式的職業人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動態管理模式，又追求最優化管理。（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來進行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經驗性；系統性；開發性；數字性

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業的生命周期。企業在成長的過程中，需要選擇與自身規模及硬件相適合的管理模式。我們知道，在企業經營的初期，企業的部門結構是比較簡單的，因而選擇的經營管理模式也相對的簡單。隨著企業內部結構的復雜和企業規模的擴大，原本簡單的管理模式就未必適合現在的管理需要，因而就需要挑選更適合的管理模式。每個管理者在創業初期對企業人力資源的管理應該親力親為，這樣對企業的運行可以更加熟悉和了解，在管理的過程中，企業的成立者也可以將自己的主張融入其中，從而在企業初期形成一套屬于自己企業的管理模式，這在企業的成長過程中是十分重要的。任何事物的出現與成長都會經歷一個從年輕到成熟的過程，在不同的成長期間，企業也要有適合其生長的模式。

在企業剛剛成立的時候，由于企業員工較少，因此企業的制度較寬泛，并且公司的管理制度并不完善，管理的內容比較泛化的，并且沒有具體的實施措施，企業的內部結構比較散亂，但是隨著時間的推移，企業的發展，企業內部的人力資源管理模式會逐漸變得完善與成熟，企業的內部結構會變得條理分明，從而形成適合企業自身發展的人力資源管理模式。

2.戰略。戰略是一種指導性謀劃、對企業實現長期目標具有一定的指導作用。企業在確定經營戰略后，也要確定一批與之相適應的人才隊伍。企業戰略是影響企業挑選人才管理模式的一個重要因素。企業在生產、經營以及管理等方面的活動中都需要將總體性戰略作為標準。戰略性人力資源管理理論認為，只有根據企業的發展戰略制定出來的人力資源管理模式，才有可能使企業的組織業績發揮出來最大的作用。

3.企業所有者。企業的所有者歸屬權在對選擇人力資源管理模式也有著重要的影響。我國企業包括國有企業、民營企業、外企以及混合所有制形式的企業等。國有企業和民營企業以及外企之間的管理模式是有存在著較大的區別的。國有企業由于受到傳統的管理體制的影響，在管理的過程中，要選擇偏向降低企業的管理成本人力資源管理模式。民營企業是我國市場經濟的主要組成部分，在經濟競爭中面臨著很大的壓力，所以民營企業選擇的人力資源管理模式不僅要降低人力資源管理的成本，又要提高人力資源的工作效率。

4.外部因素分析。

（1）人才市場競爭程度。人才的多少直接影響著企業的發展，在人才市場競爭程度高的時候，企業會花費較大的成本吸收適合本企業的高素質人才；人才市場競爭程度低的時候，證明人才已經呈現飽和的狀態，這時企業在吸收人才的時候會降低企業的成本，并且還能對高素質人才進行吸收。在這其中不論是進行人才吸收還是對于其以后的相關手續等都是離不開人力資源部門，并且都是在人力資源管理模式下運行的，可以說人力資源管理模式對企業的發展有著關鍵性的作用，其能夠影響企業的發展。

（2）行業技術特征。行業技術特征主要包括行業技術變化速度和行業技術密集度兩個要素。在技術密集度高和技術變化速度快的行業，承諾型人力資源管理模式比較受中小企業的歡迎；在技術密集度度和技術變化速度較慢的行業中，控制型人力資源管理模式比較受中小企業的歡迎；在兩種行業之間，混合型人力資源管理模式比較受中小企業的歡迎。

三、結束語

人力資源管理模式是企業運營的關鍵環節，在企業中占據著重要的地位。并且促進企業的發展，企業在對人力資源管理模式進行選擇的時候，應根據企業的實際情況選擇適合企業的人力資源管理模式，使企業能夠快速發展。人力資源管理模式的發展并不是一步到位的，它是經過時間的洗禮，將經驗與理論相結合的管理模式。不同的企業在其性質以及企業內部結構不同的情況下，人力資源的管理模式是不同的，但是其目的都是相同的即促進企業的發展。

[1]肖明政.人力資源管理模式及其選擇制約因素[J].第一資源，2010-04.