淺談煤礦企業安全生產管理

魯登科

(山西煤炭進出口集團蒲縣萬家莊煤業，山西臨汾041204)

0 引言

安全生產長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發展生產力的重要工作，同時也是維護社會安定團結，促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。安全生產的實質就是要在生產過程中防止各種事故的發生。安全工作是煤炭企業的生命線、幸福線，沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展和職工個人的家庭幸福。因此，只有穩抓、狠抓安全生產工作，才能全面提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持煤炭企業強勁的發展勢頭。本文根據自己的現場工作經驗，并結合本企業的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。

1 把安全預防落到實處

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

1)做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

2)做好“安全文化”行為的預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免對工作不盡職，事不關己高高掛起，對小的隱患、缺陷心存僥幸心理，這樣往往會把一些小事搞大，大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設，極大地提高員工的安全意識。

3)做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環境復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度;對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度;對設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。

2 安全生產要強化細節管理

企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，時刻繃緊安全這個神經。始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，這是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角。雖然每個細節很完美很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失，細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。

3 注重技術管理在安全生產管理中的作用

煤礦技術管理時刻存在于煤礦安全生產工作之中，涉及到煤礦生產的各個方面和各個環節。煤礦生產的過程十分復雜，環節眾多，要做到安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全生產管理的有機組成部分，融入到煤礦安全生產管理全過程中去，指導煤礦的安全生產管理工作，使煤礦生產的各個環節相互配合，相互適應，避免因某一環節發生故障而打亂正常的生產秩序，甚至釀成重大事故。

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和煤礦職工的綜合素質等有很大關系。要實現煤礦安全的根本好轉，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環境，最大限度地減少事故的發生，使煤礦取得最佳經濟效益。

4 安全工作需要強化閉合管理

發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉合管理。但是在實際工作中，有的單位在閉合管理方面做的還不夠，處理隱患不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全閉合管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球，一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的，現實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故原因時，我們會發現一些事故往往是隱患處理不徹底導致的。一些安全檢查查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了，這樣長期下去，怎么可能不出問題。

有則故事頗能給我們以啟發:過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患的空間必然就會越來越小。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有可靠的保證。

5 結語

總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有從預防抓起，從細節抓起;只有實實在在地堅持狠抓制度落實;只有加強技術管理，強調自主管理，注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。

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