增效的穴位，點到了哪兒
——上半年吉林石化公司實現增效10.9億元

文/周 偉 侯 杰 李翠哲

增效的穴位，點到了哪兒
——上半年吉林石化公司實現增效10.9億元

文/周 偉 侯 杰 李翠哲

6月30日，吉林石化最新統計數據新鮮出爐，今年前6個月，煉化主業預算完成率達119%，企業實現主營業務收入320億元，煉化主業同比增效10.9億元。

面對石油價格高企，化工市場持續低迷，吉林石化能取得如此可喜成績，究竟是把增效的關鍵穴位點到了哪兒？吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎給出了答案：這些成績的取得，是我們通過調整產品結構、降低生產消耗、壓縮管理及采購費用、開展質量攻關等措施得來的，是靠我們苦干實干得來的。這說明我們抓管理、抓效益的方向是正確的、措施是得力的。

安全環保，為增效“打基鋪路”

吉林石化作為一家煉化企業，具有高危險、高污染的特性，顛覆性的風險無時無刻不在。“安全是天職，天職不可違。”“沒有安全就沒有一切。”“抓安全不松勁，抓效益不蠻干”……這些是吉林石化公司上下逢會必講的內容。

“正確處理好安全和效益的關系，抓效益絕不能以犧牲安全環保為代價。”吉林石化是這么說的，也是這么做的。

責任包保到底，安全叮囑到班

吉化作為高危化工行業，安全需要時刻做到“叮囑”和“被叮囑”。

“操作前必須認真確認設備狀態”、“操作過程中自己狀態不好或沒把握，要先停止操作，思考清楚再繼續進行”、“在進行操作前，一定要做好風險識別”…… 在乙烯廠乙烯車間班前會上，每天都能聽到車間主任不厭其煩地叮囑員工們要注意這里、注意那里。

在吉林石化公司各單位，領導在班前叮囑最多的是安全。員工在班中去巡檢操作，班長提醒最多的也是安全。叮囑沒有華麗的辭藻，就靠這通俗易懂的聲聲喊話，及時消除員工的麻痹心理，時刻為員工繃緊安全生產弦。

“領導干部要做‘頭羊’，不能做‘羊倌’，要帶著干，要走下去，帶動全體干部員工，筑牢安全環保的第一道防線。”在吉林石化公司今年第一個大會，也就是2014年安全環保工作會議上，公司總經理、黨委書記孫樹禎鄭重強調。

要把安全工作做扎實，就要確保安全生產責任全覆蓋，就必須真正做到“誰主管、誰負責”，“管工作必須管安全”。

“我們每年年初都會按公司要求，層層組織簽訂《安全環保責任書》和《安全生產承包合同》，細化安全環保《月份經濟責任制考核細則》，逐級分解安全環保責任指標，實施量化管理。全面落實以‘直線責任、屬地管理’和‘管工作必須管安全、管業務必須管安全’為主要內容的‘一崗雙責’制，細分領導管理內容、梳理崗位管理單元、明確安全環保責任。”丙烯腈廠安全副總監王振華如此談到。

吉林石化就是這樣始終把安全放在第一位，把安全的思想與行為做到和諧統一。

高密度聚乙烯車間安全員賈旭（右二）給檢修動火作業人員和安全監護人進行臨戰“安全喊話”教育

有風險“退守”，有隱患“叫停”

6月12日15時50分，有機合成廠乙丙橡膠C車間員工劉哲在監護外管線基建施工動火作業時，突然聞到一股物料氣味，他趕忙查看作業點附近情況，發現一處距作業點15米的丙烯管線上有一處漏點，冒著白煙、管線掛霜，向下滴液還有擴大趨勢。丙烯易燃易爆，一旦大量泄漏并遇到附近施工明火，將引發爆炸、著火等后果，情況十分危急。“停！停！停！快停……”劉哲果斷采取“叫停”措施，趕忙阻止了現場所有作業，成功避免了一起重大生產安全事故的發生。

在有機合成廠采訪中，員工們向記者講述了上面這個故事。

“這起事故的避免，被我們公司授予了今年‘第一號總經理嘉獎令’。年初以來，我們公司反復強調要正確處理好安全和效益的關系，要不急躁、不蠻干，必須強化‘退守’和‘叫停’意識。我們的員工在實際工作中，不僅注意發現設備的異常，對人的不安全行為檢查的更是細致。”有機合成廠安全副總監畢景君說完上述這番話，又向記者講述了另外一件事兒。

5月20日，在有機合成廠水汽車間242空壓站崗位9號機拆除作業中，操作工陳天亮負責現場監護。作業剛開始時施工人員都還遵守規定，可干著干著有的人圖省事就把安全帶解了下來，安全帽也不戴了，說是干活不得勁。陳天亮發現后立即上前制止，可這幾個人照干不誤。他立刻把工頭找來，要求他立刻通知施工人員把勞保穿戴好，否則就停止作業。工頭見他如此堅決的態度，只好讓作業人員穿戴好勞動保護，施工得以順利進行。“讓我監護，不符合規定就不能干，就這么倔！”陳天亮毫不客氣的對施工人員說。

當記者問起什么是“退守”和“叫停”時，畢景君解釋說：“我們公司所說的‘退守’，就是當裝置發生波動和異常時，及時退守到安全狀態；‘叫停’，就是當進行檢維修、臨時作業、基建施工等工作過程中，出現威脅安全生產的行為，要立即叫停施工方及承包商作業，對于不聽勸阻的要堅決清出。眼下是施工的黃金季節，各種檢修項目全面鋪開，隨著大批外來施工人員的進入，安全管理難度加大，強化‘退守’和‘叫停’意識更是保證裝置安全和施工順利的關鍵。”

在動力二廠，記者還了解到，為了強化“退守”和“叫停”意識，他們明確制定了鍋爐、汽機等主要生產裝置24條退守規定、20條叫停規定，并有針對性地組織了1號汽輪機低加疏水泵誤動作退守演練。記者發現，這兩種意識不僅被寫進了工作制度，也已深深刻在了員工腦海。

安全有功“重獎”，違章有責“狠罰”

5月23日，動力一廠調度會議室座無虛席。廠長孟慶峰將裝有2000元現金的紅包和嘉獎令，送到因發現主蒸汽管線泄漏避免可能引發的重大安全生產事故的員工魏環宇手上，室內響起熱烈的掌聲……

這是吉林石化對避免事故人員進行嘉獎的一個縮影。公司安全環保處副處長接鳳祿說，作為易燃易爆的高危行業，最怕生產出異常，一個生產波動動輒百萬損失，更不要說發生生產事故了。為此公司出臺了《避免事故管理辦法》，并建立起對避免事故人員進行重獎的長效機制，切實提高員工精心操作、精細管理的責任心，提高裝置穩定運行能力。

同樣是因為避免事故曾受到表彰的動力一廠汽機車間王盛志說：“獎勵和榮譽對我們來說是肯定，更是激勵。”裝置安全員王喜彬說：“汽機裝置已連續運行30年，設備陳舊，安全隱患多，需要我們每名員工都負起責任。為此我們廠大力實施激勵措施，開展了最佳巡檢之星、操作之星、技術之星、管理之星、產汽之星、發電之星、節約之星等‘崗位明星’評選活動，不僅對做出貢獻的員工給予物質獎勵，同時，還由主管科室到基層崗位頒發獎杯，激發了全體干部員工的工作熱情。”

據了解，通過嘉獎避免事故的有功人員，提高了廣大員工人人要安全、人人學安全、人人會安全的積極性和主動性。僅上半年，吉林石化就評出“安全型”模范班組10個、“安全型”模范個人6名，嘉獎避免事故59起，發放獎金12.2萬元。

“公司著力構建激勵約束機制，不僅要重獎安全生產有功人員，更要嚴肅處理事故責任人。”接鳳祿說。

吉林石化從基層選拔后備干部到公司安全監督中心和勞動紀律督查崗位掛職鍛煉，增強監督巡視力量，嚴肅查處“三違”行為。同時，針對出現的各類事故事件，共給予警告、記過、記大過等行政處分54人，誡勉談話廠處級干部3人，免職副處級干部1人、科級干部6人，堅持了“功過不能相抵，獎罰必須嚴明”的原則，真正做到了嚴格責任追究。

使天常藍，讓水更清

5月19日9時50分，投資2億多元的污水深度處理項目基建工程啟動。預計工程2015年建成投運后，吉林石化的廢水排放指標COD將由目前的80mg/L，大幅下降到50mg/L以下，實現質的飛躍。該工程既是里程碑工程，也是開創吉林石化環保出水水質新紀元的工程。

“我們不僅把環保工作當成一份社會責任，更當成國有企業的一份政治責任。”公司總經理、黨委書記孫樹禎欣慰地說到。

年初以來，吉林石化使用先進適用的減排技術，逐漸完善配套環保設施。污水處理廠采用密封方法收集污水揮發的刺激性氣體，經過兩次深度處理，每小時處理廢氣3萬立方米以上，年運行時數可達8000小時，大幅度降低了污水處理池周邊異味；動力二廠4號鍋爐脫硫、脫硝設施與主裝置實現同步建成運行，降低了煙氣污染物排放濃度，年可減排二氧化硫、氮氧化物1200噸，改善了周邊空氣質量；續建丙烯腈廠第二丙烯腈裝置尾氣脫硝項目，啟動動力二廠1-3號爐脫硝項目、煉油廠第三催化裝置煙氣脫硫項目，都對降低大氣污染發揮了明顯作用。公司主要污染物COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放總量明顯下降，各項污染物的排放濃度遠遠低于國家標準。

不僅如此，吉林石化以預防為主的環保監測也提升了企業化解和減少環保事故的能力，成為綠色低碳發展的重要內容。

“我們設立了公司、工廠兩級環境監測體系，負責對全公司93個‘三廢’排放口、20個環境空氣監測點、64個廠界噪聲布點監測，同時在18個主要生產廠設立環境監測部門，對工業污水、生活污水、清凈下水進行不間斷監測。在去年底實施的環境在線監測系統更新完善項目和三級防控自控升級試點改造項目中，公司實現了在線監測儀表與三級防控設施自動聯動，極大地縮短了從環境監測到應急響應的時間，為環境保護決策和環境管理提供了大量科學、準確、及時的監測信息。目前這些監測點已經成為安全環保基礎工作的前哨和眼睛。” 吉林石化公司安全環保處孫力東科長說。

“使天常藍，讓水更清”，吉林石化堅定綠色發展的信念，為建設美麗中國做著不懈努力。

精打細算，為增效“開源節流”

精打細算、開源節流，是吉林石化強化降本增效的具體體現。吉林石化始終把效益作為企業的生命線，從大處著眼、小處著手，充分發揮一線員工的智慧和力量，調動全員挖潛增效的積極性，堅持“芝麻”和“西瓜”一起撿，勒緊腰帶過緊日子，千方百計節約挖潛，向全員、全過程的精細管理要效益。

“緊日子”是這樣過的

當記者走進吉林石化的辦公大樓，發現一個奇怪的現象：樓里很多燈是不亮的，電梯間里十幾盞節能燈只亮一兩盞。這是為什么呢？

通過了解發現，吉林石化為了抓點滴節約和內部降本增效，辦公室里燈怎么開、供熱溫度控制在多少度都有明確規定。機關辦公室白天不允許長明燈，光線不足時才可以點亮正上方的日光燈，并且三只燈管只能點亮一只。員工隨手關燈，下班切斷電腦電源已成為習慣。冬天辦公室供熱溫度不超過20攝氏度，生產裝置的泵房等室內溫度不超過5攝氏度，生產過程放熱的車間停止供熱。各單位會議室、活動室平時不用就不供熱，臨時用臨時供。

在碳纖維廠，機關干部帶頭將自己的勞保用品捐出來，用以補充車間日常設備維護、清理現場衛生使用；車間員工把家里不用的舊床單、舊衣服拿到廠里，撕成破布擦拭設備和制作拖布。“洗手的時候水流盡量開小一點；需要打印的材料縮減一個字號；打印紙能兩面用絕不用一面；走廊照明燈減半……這些看起來都是小事，但是節約的意義卻很大。”綜合辦公室副主任段巧麗說。“現在的碳纖維廠，節儉不再是一種形式，而是全體員工的工作習慣。”

吉林石化不僅從小處抓節約，還從源頭抓費用管控。

年初以來，公司辦公室對公務用車費用進行全面調查摸底，發現公務用車存在著油耗及車輛維修費用高、總體數量大、資產利用率不高、易于產生閑置浪費等問題，租車管理價格、渠道、審批等環節缺乏有效控制和監督。對此，他們采取針對性措施，根據實際情況進行優化，重新核定公務用車數量，報廢部分在用公務車輛，規范租賃補充部分車輛，退回并處置超標車輛，健全完善公司公務用車配備使用制度。加強公務用車的集中管理，統一調度，健全用車油耗、運行費用單車核算和獎罰制度，降低了車輛運行成本。

“通過清理和規范，公司僅公務用車運行費用這一項，就同比節約674萬元。”總經理辦公室負責人這樣說。同時，通過壓縮各種費用，1至6月份，全公司可控費用同比降低2.5億元。

檢修人員起吊拆卸低密度聚乙烯裝置3E4002循環氣冷卻器

損失率是這樣降的

記者來到乙烯廠裝卸車間，映入眼簾的是員工們一派繁忙有序的工作景象，聽到最多的是員工們小改小革的發明創新。

“裝卸車間承擔著70萬噸/年乙烯裝置外購裂解原料石腦油、拔頭油和抽余油卸車重任，如何才能把卸車損失率降到最低，以前一直是最困擾我們的問題。”乙烯廠裝卸車間主任王明臣跟記者說到，“不過現在好了，我們員工自己想辦法解決了。現在棧臺罐車正卸油呢，我帶你去看看。”

跟隨著王明臣，記者來到了卸車棧臺。他向記者講述到：原來我們規定卸車后罐車底部的殘余油面寬是30厘米，在工廠提出挖掘增效后，車間研究發現這個數據仍有縮小的空間，于是利用操作規程修訂的時機，將殘余油面寬定為20厘米。在制作檢測工具過程中，我們偶然發現家用擦玻璃器的伸縮桿長度剛好適合，便改造成用來檢測殘存油面寬度的測量工具。為進一步確保罐車卸車標準，車間還改造了罐車底部摟油的耙子，在罐車內有冰或其他雜質堵塞集油坑影響抽底操作時，用耙子將這些雜物清走。鑒于現有真空系統真空管管徑較大，徹底將罐車底部殘存油品全部抽出存在操作難度大的實際，我們又對現有真空系統進行了改造，將一側抽真空管由原來的50厘米改成25厘米，另一側保留不變，在抽底操作過程中，兩種真空管可先后應用，使罐車卸車質量達到了前所未有的水平。

吉林石化乙烯廠在火車卸車鶴管潛油泵排氣閥上增加短接及銅質彎管，回收石腦油

在棧臺現場，記者還了解到，裝卸車間原來的火車卸車棧臺鶴管上潛油泵的設計是開放式排氣閥，按規定進行排氣前，經常會發生一部分油品排放到棧臺和罐車上，最終流淌到棧臺下地基碎石中的情況，不僅造成物料排放浪費損失，更關鍵的是存在環境污染和安全隱患。為了改變這種現狀，他們反復探討和研究，采取在排氣閥外部增加快速短接和銅質彎管的簡易方法，實現了將鶴管排氣閥排氣后期噴出的石腦油完全回收到罐車內。

采訪結束前，王明臣興奮地對記者說：“我們員工這些看似不起眼的小改小革解決了車間的大難題，預計今年通過采納這些小舉措，全年能實現增效將近2000萬元。”

蒸汽成本是這樣減的

在吉林石化了解到的數據顯示，1～6月份，兩個動力廠參照裝置同期、歷史最好、行業先進，持續改善裝置運行經濟技術指標，節能降耗成效顯著，蒸汽成本均實現大幅下降，實現增效9620萬元。

據介紹，自年初以來，動力一廠以降低蒸汽成本為首要目標，截至6月末，實現累計蒸汽成本154.55元/噸,創5年最低，同比降低32.98元/噸。

“提高原煤摻燒比例是我們降低蒸汽成本的主要途徑。從年初開始，我們就展開技術攻關，經過鍋爐漏風試驗、風速試驗、鍋爐效率、爐膛溫度試驗、各部風壓試驗等一系列工作，力爭實現原煤摻燒最大配比，使4號、5號爐原煤摻燒比例達到60.9%，共計摻燒原煤比例達到72.81%，僅此一項就降低蒸汽成本25.51元/噸。”動力一廠副廠長王志剛說，“我們還通過實施年初制訂的55項挖潛增效項目，大幅度降低蒸汽成本，實現節約蒸汽3噸/小時，一個月就能創效30余萬元。”

當記者走進動力二廠的機爐現場，發現“度電必爭，克煤必省”的標語分外醒目。據該廠企業文化科科長朱云武介紹，他們正是通過與其他企業橫向對標，發現自身在節能降耗上還存在差距，才提出的“度電必爭，克煤必省”理念。

“我們為了加大今年降本增效力度，年初研究制訂了‘爭發電、減自用、降損耗、控費用、調煤種’5個方面228項減虧增效措施。”動力二廠生產科科長邊說邊拿出一張半年的成本核算揭示報表。

雖然一度電只有0.59元，一克煤不足1厘錢，但記者從表中看到一組可觀的數據：僅上半年，動力二廠就產蒸汽246.6萬噸，比計劃多產21.63萬噸；發電1.7億度，比計劃多產3094萬度；蒸汽成本累計完成144.89元/噸，比計劃降低9.61元/噸。這對他們來說既是一張統計表，更是一張優異的“成績單”。

保供降采是這樣做的

一個計劃員在大連石化蹲守22天。

一個月拉回石腦油4萬噸，成為吉林石化歷史突破。

……這是記者來到吉林石化物資采購公司聽到的故事。

據了解，物資采購公司原料科主要負責石腦油、甲醇、丙酮等19個大宗原料供應，關系公司經濟命脈。作為乙烯原料的石腦油采購任務對他們來說是重中之重。石腦油屬于資源型物資，東北地區資源緊張，吉林石化每月需要4～5萬噸采購量，但除了大連石化每月提供1萬噸以外，中石油內部配置也就在1萬多噸，缺口量每月都在1～2萬噸，而他們石腦油采購點，最近的在大慶，最遠的卻在寧夏，涉及地域非常廣，采購難度非常大。

“3月份，我們了解到大連石化要在4月份進行為期1個半月的檢修，那樣的話石腦油就沒有資源了。沒了石腦油，乙烯也就沒法生產，公司下游化工裝置的原料也將難以保證。”原料科副科長麻柏軍講到，“原料沒了，家里等米下鍋，我們不能等。3月份我們就提前往回搶，每天運回一列車40個車皮，我們計劃員陶世忠整整在大連石化蹲守了22天，一個月的時間就從大連石化拉回了4萬噸石腦油，這在過去是沒有的。”

在保證物資供應的同時，吉林石化貨比三家、精打細算，減少中間代理環節，降低采購成本。上半年，物資采購公司整體實現降采15359.45萬元。

物資采購公司化工三劑科科長于忠誠向記者介紹說，為降低化工三劑采購成本，我們采取成本分析定價、強制降價等措施，累積完成75個品種的成本分析，確保采購價格符合市場行情，并處于中油系統較低水平；大力推進直采，上半年引進生產商11家，取締經銷商11家，實現10個品種直采，完成公司計劃200%；實現29個品種打破獨家采購，實施代儲代銷采購品種74個；對全區循環水藥劑進行重新定價，實現價格下降10%。

提質攻關，為增效“激活細胞”

技術攻關是提質增效的“激活素”。吉林石化始終把發展作為解決質量效益問題的關鍵，把技術創新作為提質增效的根本途徑，圍繞市場需求和生產實際，持續開展科技攻關，解決主要裝置關鍵技術問題，努力提升公司產品質量和整體創效能力。

ABS，成功闖進白色家電市場

品質好、質量優，且連續穩定，是中國最好ABS的核心內涵。

2014年年初，面對國內ABS市場競爭激烈、吉化兩套ABS新裝置剛剛投產的局面，合成樹脂廠提出：要以用戶需求為導向，以高質量產品進入白色家電等高端領域為目標，發揮吉林石化研發優勢，加大ABS產品質量攻關和新產品市場開發力度，擴大產品高端市場份額和增效比例。

合成樹脂廠企業文化科副科長王晶告訴記者，面對不利形勢，為打贏攻堅仗，工廠自2013年末，就持續開展質量攻關工作。全廠上下發揚“敢為人先、忘我奉獻，不畏艱難，合力攻堅”的“登天精神”，堅持每天晚上和休息日、節假日的例會制度，專題研究ABS產品質量攻關問題。各級管理人員眼睛盯在現場，功夫下在現場，積極挖掘查找出影響產品質量的62類問題，制定108項攻關措施，修訂26種助劑質量標準。同時，以ABS質量攻關四個階段目標為節點，注重細節與過程控制，從人、機、料、法、環等多角度，將質量攻關措施全部落實到位。

“經過半年努力，我們的ABS成品質量實現了根本性改善，0215A(SQ)產品投放市場后用戶滿意度較高，實現了三套裝置高負荷、高質量生產。同時，新產品0215H牌號打入白色家電生產企業使用，產品提質增效的成效明顯。為中國的國有企業爭了氣，為吉林石化和中國石油爭了光。”合成樹脂廠生產科負責人自豪地講到。

丁苯橡膠，躋身國內同類“第一梯隊”

6月25日，從吉林石化公司生產調度會上得到信息：有機合成廠丁苯橡膠產品經過半年攻關，已全部完成第一階段攻關計劃任務，產品質量達到國內同行業先進水平，價格躋身國內“第一梯隊”。

由于國內化工市場持續低迷，使丁苯橡膠產品價格大幅下滑，給裝置挖潛增效帶來了不利影響。為此，吉林石化從今年三月初起，以“三個提高”為突破，全面打響丁苯橡膠質量攻堅戰。“我們從3月1日正式啟動攻堅，主要分為濕斑組與重量組兩個工作組，采取每周三次質量例會的辦法，對影響產品質量的問題進行不間斷的滾動排查、逐一突破。上半年，滾動查擺問題78項，制定落實措施169項，使得丁苯橡膠的產品質量有了大幅提升。”有機合成廠技術科管理人員張松說。

橡膠車間技術組姜利贏介紹說：“為了解決成品橡膠的濕斑問題，我們以班組為單位，設立質量檢查員崗位，制定濕斑檢測專用工具，建立質量檢查體系，實行‘三級檢查確認’制，在每個班組設立一名質檢員進行一級檢查，由值班長和運行工程師進行二級檢查，車間主任再對成品膠質量進行三級抽樣檢查確認，規范成品膠的濕斑檢測程序，并在系統反應控制上，把住‘三個精細控制點’，適當提高或降低干燥箱各區的溫度，合理控制膠乳流量和干膠量，使產品揮發份下降到平均0.28%，使成品膠濕斑數量下降到基本上沒有。”

“原來橡膠重量不穩定，經常出現波動。一塊35KG的橡膠，最嚴重的時候出現過單塊超重1～2KG。我們每塊橡膠重量給多了、自己賠了，客戶一樣不滿意，要投訴。最初，在沒投入資金前，為了趕緊解決此問題，我們所有員工一起想辦法、出主意，就提出了一個把稱重的定量提前的辦法，原來每塊35KG的橡膠，通過調秤減少每塊橡膠的重量到34.98KG，經過運行調試，在一定基礎上減少了部分超重情況。”橡膠車間技術組組長朱洪有在現場向記者講述到，“后來，在公司支持下，工廠對丁苯橡膠裝置三條生產線自動稱給料系統實施技術改造，使成品膠超重率下降至1%，不僅滿足了客戶要求，更是大大降低了成本，年創效預計可達到195.38萬元。”

橡膠車間技術組組長朱洪有（中間）在接受記者采訪

穩產上產，為增效“添加砝碼”

吉林石化在向精細管理要效益時，注重在增量產品上做文章，開好新裝置，開滿創效裝置，向穩產、增產要效益。

航煤成為新的效益增長點

5月22日上午10時，清脆的哨聲落下，震耳欲聾的汽笛響起，一列滿載航空煤油的列車在吉林石化裝車線緩緩啟動，駛往長春龍嘉國際機場。吉林石化生產的首批762噸航空煤油正式出廠。

此前的5月7日，中國國產航空油料鑒定委員會專家組經過聽取匯報和現場實地考察，在評審會上高興地談到：“吉林石化航煤裝置開得很好，專家組對吉化的現場管理及航煤認證準備工作給予充分肯定，航煤裝置投產通過國家認證！”至此，該航煤裝置一次性通過認證審核，這也標志著吉林石化航空煤油產品填補了吉林省空白。

負責吉林省內民航機場航空煤油供應的中國航油吉林分公司負責人介紹，去年龍嘉機場省內航空煤油用量為19.6萬噸，今年預計用油量將提高到23萬噸左右，吉林石化固定向機場輸送500噸/日的用油量，不僅能夠完全滿足機場需求，而且以良好的地域優勢為中航油節省運輸成本、減少庫存、降低風險發揮了保障作用。

“我們航空煤油是用煉油廠輕組分柴油精制而成，產品質量要求極高，從原料入廠至產品出廠，我們設立了8處質量取樣分析點，根據每道工序確認分析內容，出廠前要經過21項指標檢驗，是所有生產油類產品中，分析要求最為嚴格的品種。從外觀看，航空煤油和純凈水一樣。對吉林石化來說，生產這種精中取精的產品，每年能給吉林石化新增1億元的經濟效益。”工廠生產運行科黃文波科長說。

航空煤油車間主任劉劍（左）在接受記者采訪

在航空煤油車間采訪結束前，車間主任劉劍十分激動地對記者說，為了建好、開好航煤裝置，去年8月份，我們十多名平均年齡40多歲的員工，在上海金山石化進行培訓時克服了很多困難。在氣溫接近40攝氏度的情況下，他們每個人在裝置上觀察實習，一站就是小半天，渾身汗水濕透衣衫，有人還中了暑，可就是這樣也沒有人要求提前回來。回來后，他們在航煤裝置建設、開車期間提出了200多條合理化建議，不僅完善了設計不足之處，還為裝置開車后的穩定運行提供了保證。

丙烯腈首次實現全裝置開車

隨著市場好轉，今年上半年，吉林石化重新啟動了停產兩年的第一丙烯腈裝置，實現四條生產線同時開車，全部生產能力達到42萬噸/年。作為國內最大的丙烯腈生產基地，吉林石化丙烯腈產品市場競爭優勢進一步凸顯。

“自年初開始，我們按照公司‘實施第一丙烯腈裝置改造，組織四套丙烯腈運行’的決策部署，實施檢修消缺42項，低標準整治18項，于4月17日實現一丙裝置一次開車成功。”丙烯腈廠副總工程師俞昌吉說，“這也是我們四套裝置首次實現滿負荷運行，進一步奠定了國內最大丙烯腈生產基地的地位，切實提高了產品競爭力。”

硫酸裝置焚燒廢酸水能力直接制約丙烯腈裝置的生產負荷。為此，丙烯腈廠先后實施了P-505泵系統改造、燃燒器改造等5項改造，采取加強鍋爐爐管清灰管理、消除隱蔽漏點等措施，優化焚燒爐爐膛溫度、氧含量、工藝空氣預熱器出口溫度等5個重要工藝參數，處理廢酸水管線和機封頻繁泄漏、工藝空氣管線泄漏、燃燒器運行波動等6個異常問題，使硫酸裝置投燒廢水量達到了960噸/天，攻克了制約丙烯腈、甲甲酯滿負荷生產的瓶頸問題，大幅降低了硫磺消耗，使硫酸生產成本下降了500元/噸，同比增效1895萬元。

不僅如此，這個廠還對副產品甲基丙烯酸甲酯進行長周期運行攻關。重新設定和調整優化了部分工藝指標，嚴格工藝指標管理，實施了酰胺尾氣吹掃方式調整等3項改造。同時，對甲基丙烯酸甲酯吸附劑國產化項目進行工業化試驗，經過工業化運行考核，國產吸附劑完全滿足了生產要求，可替代進口產品。僅此一項，每年就可為工廠節約生產成本450萬元。目前，甲基丙烯酸甲酯裝置三條生產線實現了高負荷生產，為工廠增產增效奠定了良好基礎。

優化管理，為增效“破題解難”

吉林石化堅持以市場指導生產，加強經濟活動分析，依據效益優化生產，統籌好裝置檢修、牌號切換等工作，抓好資源和產品結構優化，最大限度挖掘裝置創效潛力。

開好“四個會”，閉環管到位

要實現經濟運行的高效管理，就要抓住精細化管理的關鍵環節。月份計劃平衡會、生產經營運行分析會、經濟活動分析會及業績考核會的“四會”閉環工作機制是吉林石化在精細化管理方面的成功做法。

“月份計劃平衡會是指導生產經營的‘指南針’，每月末，公司專業部門處室要分別拿出下月的消耗定額、產品產量、檢維修及攻關計劃，經過各部門反復溝通、研討，形成精準、高質量的月份生產經營計劃。這不但決定著月份工作完成質量的高低，也直接影響公司效益指標的完成。”計劃處管理人員鄧雷談到。

有特色“亮”出來，有問題“點”出來。吉林石化在每月進行經濟活動分析之前，要首先召開生產經營運行分析會，由相關處室對本部門上月工作計劃、工作成績、存在問題紛紛“晾曬”，接受講評，這種做法主要是通過及時總結生產經營中的好做法、好經驗，準確找出工作中存在的問題，集思廣益對下步工作提出優化意見和解決辦法。

通過指標分析、差距分析、專題分析的“三級”經濟活動分析，吉林石化充分發揮好經濟活動分析會對生產經營工作的指導。“在每月一次的經濟活動分析會上，我們都要重點圍繞公司生產經營過程中的主要矛盾、薄弱環節或漏洞，有所側重地開展專題分析。在進行全面分析的基礎上，明確分工負責，拿出解決問題的措施和辦法，建立跟蹤督導和反饋制度，確保經濟活動分析取得實效。”公司總會計師王春霞向記者介紹。

吉林石化公司的業績考核堅持“定責在先，考核在后”。公司人事處管理人員滕峰告訴記者，在業績考核會上，公司各主管部門都要對各單位上月各項工作的責任落實、目標執行、實施結果進行全面分析、評價，拿出最終的考核、評估意見，兌現考核的各項指標，達到規范化、系統化的考核管理。這也是確保公司政令暢通和各項目標任務順利完成的強有力手段。

“四會”閉環工作機制的實質就是PDCA循環，從計劃、執行、檢查、處理四個方面確保管理各環節落實到位，并在每一個循環過程中達到管理的不斷提升。

做好“加減法”，市場盯到位

“想得比別人早，想得比別人遠，想得比別人深，讓產品更加適應客戶的個性化需求”是吉林石化銷售公司營銷指導思想。該公司辦公室主任戢禹表示：實現增效既要鞏固原來的市場，還要開發新的市場，因此，今年我們提出“背起行囊走市場、撲下身子入工廠”的口號，實現由被動營銷向主動營銷轉變，由傳統營銷向技術營銷轉變。

為了推進乙丙橡膠的增銷增效，銷售公司從年初到5月末，利用近4個月的時間地毯式排查了大半個中國的55個城市，走訪涉及潤滑油、密封條、輪胎等460家行業用戶。針對高效重點的潤滑油領域，制定了靈活的銷售策略；對于中石化二元膠銷售，不僅直接擴銷，還與為其供應黏質劑企業建立聯系，實現間接增量。上半年，乙丙橡膠完成銷量10943噸，比上年同期增加1893噸。在拓寬國內市場的基礎上，積極開發海外市場，實現乙丙橡膠出口164噸。

據了解，銷售公司為了實現增效創效的目標，適時跟蹤市場，收集信息、分析預判，合理優化產銷存。“針對丙烯腈市場走勢，結合產品成本和庫存情況，我們積極聯合同行業，1月份連續5次跟蹤調整市場價格，實現累計漲幅1200元/噸；5月份，針對短期內市場資源出現緊缺的情況，合理控制出貨進度，并適當調整了出廠價格。面對甲甲酯價格持續下跌的不利形勢，強化與下游溝通，分別與主要生產商進行了交流，使市場價格止跌回穩。5月份，利用公司減產、異地庫存不高的有利時機，依據市場需求調整產品價格，實現產品價格連續10個月穩中有升。”銷售公司負責人談到。

銷售公司趙亮對記者講述了一個安全帽銷售的故事：安全帽是吉林石化遼源化工有限責任公司的主要產品，為了進一步擴大市場，增加效益，銷售公司采取定人、定區域、定任務的辦法，2014年的元旦還沒過，他們就把5個業務員全部派了出去，人家過年的時候，業務員卻在路上，他們在外邊一呆就是一個月，足跡遍布西北、西南、華南等地區，“功夫不負有心人”，銷售公司在保持原有市場份額的基礎上，開辟了多個銷售新渠道，上半年，實現安全帽銷售22.55萬頂，預計年末將實現連續三年銷量遞增10%的可喜成績。

檢修“強質量”，保產抓到位

裝置檢修的質量直接關系到下個周期裝置的生產狀況。提升管理標準，控制作業細節，確保施工安全優質，實現檢修與生產高質量銜接，是保證裝置穩產優產的關鍵。

今年5月，吉林石化對16套裝置進行“窗口”檢修。為了確保檢修后裝置長周期穩定運行，建修公司全面提高了作業人員的準入門檻，嚴格要求零部件規范擺放避免受損，工機具規范使用檢修操作受控，作業人員按程序作業保證施工質量，將每個工作環節都細化到最短步驟，并嚴格執行質量標準，通過執行、專監、巡檢、驗收四個環節，實現了檢修規范化管理、標準化作業。

“為了進一步提升設備檢修維護作業管理水平，把施工質量打造成亮點、品牌，今年我們把創建檢修精品工程作為質量管理目標，以流暢的施工管理體系運行為保證，在全員深入推行‘一次做對創精品工程’活動，針對每項施工項目堅持運行檢查整改、再檢查再整改的質量管理模式。”建修公司質量監督員柳志國說。

建修公司還建立健全了一套完善的質量長效管理制度，在施工管理部門下達檢修任務時，有針對性地制定、下發作業施工計劃和操作規程，細致地進行技術交底，加大員工崗位質量職責的管理力度。同時，加強質量管理運行情況、施工質量技術措施及作業規程執行等情況的檢查，并以工程質量備案的方式，保證質量管理的可追溯性。

據統計，在“窗口”檢修過程中，建修公司共對700余個作業現場進行了質量檢查，下發質量整改單97張，收回整改回執97份。對60%現場進行了再檢查再整改，并建立重點工程質量備案172卷，確保實現了所有“窗口”檢修裝置實現檢修后高效運行狀態，尤其是使煉油廠重催裝置提前4天結束檢修并交付生產，實現創效上千萬元。

教育激勵，為增效“保駕護航”

吉林石化一直樹立“要實現挖潛增效，首先要從全員思想上樹立挖潛增效意識，再用意識指導實際行動”的理念，通過多種形式的教育激勵，使廣大干部員工在認清形勢、看到差距、找準問題的基礎上，不斷更新思想觀念，創新工作思路，轉變工作方式，提高工作執行力。

形勢教育“凝心鼓士氣”

“背山”莫為難。年初以來，吉林石化面對來自安全環保的壓力、質量效益的壓力、發展升級的壓力，深入開展“愛吉化、盡職責、創效益”形勢目標任務責任主題教育活動，增強全員危機感和緊迫感，樹立起“背山”莫畏難的決心和信心，全力以赴打好質量效益攻堅戰。

“我是不是熱愛吉化”、“我能不能干好本職工作”、“我的崗位職責真正履行了嗎”、“我能為吉化做什么”……圍繞一個個課題，動力一廠作為今年公司形勢任務教育的試點，首先開展了“我在崗位盡職責”形勢任務教育全員大討論活動，層層傳遞了形勢和壓力，真正觸及了員工心靈深處。

“家屬的支持是員工安心工作、努力進取的關鍵。為了抓實活動效果，我們將宣講活動拓展到了員工家庭，通過開展‘抓安全、促和諧、保生產’全員大走訪活動，由包保班組員工的各級領導干部，利用休息時間，深入員工家中，通過嘮家常、促膝交流取得家屬對員工工作的理解和支持，真正摸清員工的思想動態，為員工安心工作奠定堅實的后方保障。”乙烯廠企業文化科管理人員代紅說。

合成樹脂廠深入開展“講危機、看挑戰，增強憂患意識；講優勢、看機遇，增強質量意識；講任務、看前景，增強責任意識”為主要內容的“三講三看三增強”形勢任務教育活動，用挑戰激發動力，用優勢增添信心，用目標鼓舞人心，用責任強化擔當，使全廠上下形成了凝心聚力、扎實苦干、奮勇拼搏、全力挖潛增效的良好局面。

主題實踐“弘揚正能量”

4月25日，吉林石化公司召開命名“四種精神”紅旗手大會，張殿波等12人被授予“四種精神”紅旗手榮譽稱號。這是吉林石化自去年開展“四種精神”在我手中主題實踐活動以來，評選出的第一批紅旗手代表。

“吉化在60年發展中形成的‘四種精神’和‘嚴細實快’作風，無論是順境還是逆境，始終是我們迎接挑戰、戰勝困難的法寶。特別是在當前公司面臨生存發展的嚴峻考驗、挖潛增效的艱巨任務時，堅持用‘四種精神’和‘嚴細實快’作風武裝員工隊伍，更具有特殊重要的現實意義。”吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎說。

吉林石化將主題實踐活動與安全環保、挖潛增效、改革發展等工作緊密結合，積極組織技術和管理攻關，開展降本增效活動，在各廠掀起了學先進、做典型的熱潮，通過故事巡講、廠史教育等形式，“四種精神”被故事化、人物化，在“紅旗手”帶徒結對子，“挖潛增效我行動”、“我在崗位我負責”等活動中，“四種精神”被落實到具體工作中。

“從學習‘洋設備’、檢修‘洋設備’到超越‘洋設備’，李永翔鉆研的勁頭真的讓人佩服。現在他把進口設備的脾氣都摸得門兒清了，是我們這里的檢修大拿。”建修公司一名員工對自己身邊的紅旗手高度評價。

在乙二醇廠會議室里，聽完“四種精神”紅旗手巡回演講的事跡后，一名崗位員工深有感觸地說：“這些典型，是公司層層推薦評選出來的，他們的事跡看得見摸得著，有血有肉，聽完后感到可親、可信、可學。”

“廠史教育活動是對吉化‘四種精神’的再學習，加深了自己對企業發展歷史和企業文化的認識，能激勵自己更好地工作。參觀了先進的車間、班組，也能把寶貴的經驗帶回工廠，為工廠和車間做一些貢獻。”染料廠員工魏宏泉在煉油廠東部中心控制室參觀后感慨地表示。

薪酬激勵“拉開不拉斷”

“實施‘工效掛鉤’薪酬制度改革后，部分車間因化工市場行情低迷，間歇性停產，職工收入受到一定影響，能否通過什么渠道進行調整或彌補？”“一線工人不能左右市場行情，但能左右裝置的消耗，力爭把成本降下來。那么，可否把員工節約創效的業績和獎金相掛鉤？”……在5月9日吉林石化舉辦的“總經理與職工代表議政會”上，部分員工代表提起了大家最為關心的熱點問題。

“實施‘工效掛鉤’，目的是讓大家認識到分配要靠貢獻，當然，也要注意獎金差距‘拉開不能拉斷’……”吉林石化公司總經理、黨委書記孫樹禎一邊記錄，一邊與議政代表即時交流，“公司深化改革絕不能以犧牲職工利益為代價。我們一定會堅持把維護企業利益和維護職工利益統一起來，讓改革成果惠及廣大職工群眾。”

從6月23日吉林石化視頻會上獲悉：年初以來，吉林石化獎勵分配堅持向一線和艱苦崗位傾斜，實現在崗員工收入同比增幅0.6%，生產一線員工獎金增幅7.1%，一線班長增幅6.8%。

吉林石化人事處負責人談到，從上半年的情況來看，我們調整薪酬分配的效果非常好，大家都充分認識到了企業利益與個人利益的一致性。當然，在改革過程中，可能會影響到一少部分人的短期利益；但從長遠來看，這恰恰是對全體吉化員工長期利益的最好維護，是在做大做好我們的“蛋糕”。我們仍要繼續堅持把薪酬分配向一線傾斜、向創效單位傾斜、向艱苦的崗位傾斜，最大程度保護干部員工的工作積極性，讓員工知道，在吉化就必須干活，不干活就不能拿錢；對于踏實肯干的員工，就要獎勵；對于一些閑人懶人，就要讓他的收入降下來。這樣才叫公平。

面對“改革增效年”的嚴峻形勢和巨大任務，吉林石化在堅持和強化“多創效多得、少創效少得、不創效不得”的分配原則基礎上，加大了對生產單位、效益貢獻大的單位獎勵傾斜力度，有6家主要生產單位獎金整體增長10%。

通過薪酬激勵措施，吉林石化最大限度地調動了主要生產裝置和一線崗位員工的工作責任心和主動性，工作熱情積極高漲，促使企業的增效成果實現節節攀升。

即將結束采訪行程的記者在吉化了解到，今年是吉林石化開工建設60周年。恰逢吉化60年，讓我不禁思考作為新中國化工長子，在改革發展的歷史征程中，這個化工巨人是如何不斷自我診斷，自我調整，自我完善，自我加壓，從成功走向成功。當我整理完這樣一個采訪手記的時候，我感到吉化所采取的正是一種綜合性強身健體舉措，使吉化每一個管理方略都點到了點子上，都點在了企業發展的“命門”。